Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer World)

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Experimente zur Team- und Unternehmensentwicklung

Stefan Roock stefan.roock@it-agile.de

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Dieser Vortrag

1. Probleme klassischen Vorgehens

2. evolutionäre Änderungen

3. Experimente

4. PDCA, A3

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Klassische Reorganisationen

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Nach der Reorg

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Soziale Systeme sind komplex

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Evolvieren statt Demolieren

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Safe-to-Fail-Experimente

Safe-to-Fail-Experimente müssen nicht reversibel sein (in sozialen Systemen meist auch nicht möglich).

Die Auswirkungen bei Fehlschlag müssen beherrschbar bleiben.

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Experimente @ it-agile

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Experimente @ it-agile

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Dynamik von Veränderungen

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Dynamik von Veränderungen

Wird es jemals wieder besser werden?

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Experimente

• Bezeichnung • Experiment-Owner • These / Annahme

• (Warum machen wir das Experiment) • Maßnahme(n) • Woran stellen wir Erfolg/Misserfolg fest? • Wann stellen wir Erfolg/Misserfolg fest?

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PDCA-Zyklus

* nach Stewart / Deming

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A3 (Mentoring)

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Experimente slicen!

z.B. mit Dimensional Planning

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Beispiele für Experiment-Slices

• Scrum-Praktiken einzeln einführen. • Scrum „by the book“ in einem Projekt einführen. • Pair Programming mit zwei Freiwilligen 1 Tag / Woche. • Gehaltstransparenz über Gehaltsbänder. • Gehaltstransparenz für eine kleine Gruppe Freiwilliger. • etc.

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Klassische Reorgs berücksichtigen die Komplexität sozialer Systeme nicht ausreichend. Mit Safe-to-Fail-Experimenten lassen sich die Konsequenzen von Änderungen risikoarm sondieren. A3 hilft beim Experiment-Design. Experimente können ähnlich klein geschnitten werden wie User Stories.

Zusammenfassung

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