Agilität braucht Stabilität · 2. Das (Top-) Management muss eine beidhändige Strategie besitzt,...

Agilität braucht Stabilität

Was Unternehmen von James Bond, vom Flugzeugbau und

von Ambidextrie lernen können

© Dr. Hans-Joachim Gergs / Arne Lakeit

Die “Lebensspanne” von Unternehmen

Wie viele der in den USA gegründeten Unternehmen

werden mindestens 40 Jahre alt?

> 0.1%

Die durchschnittliche Lebensdauer der

amerikanischen S&P 500-Unternehmen ist…?

25 Jahre (R. Forster, Yale, 2015)

Anteil umsatzstärkster US-Unternehmen (Fortune 500) die in den nächsten

10 Jahren verschwinden werden

40% (MIT, 2016)

04/11/19 2Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Die “Lebensspanne” von UnternehmenDurchschnittliche Lebenspanne von S&P 500 Unternehmen

04/11/19 3Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Die “Lebensspanne” von UnternehmenDurchschnittliche Lebenspanne von Unternehmen und Menschen

04/11/19 4Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Innovationsgeschwindigkeit der Digitalisierung

Explosion der

Speicherkapazität

1972

1Mbit

80.000€

1 Einfamilienhaus

04/11/19 5

2018

1Mbit

0,01€

1 Kaugummi

Erosion der Kosten

Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Net Sales Revenue of Amazon (In Billion U.S.$)

04/11/19 6Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Beschäftigtenentwicklung von Amazon 2007-2018

04/11/19 7Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Alles hat ein Ende…

1812 erschien die erste Ausgabe der

Enzyklopädie „Brockhaus“.

Nach 200 Jahren endet die Ära des

gedruckten Nachschlagewerks 2013

2006 geht das weltweit älteste Unternehmen

Kongō Gumi, ein japanisches

Tempelbau-Unternehmen, in die Insolvenz.

Es war 1400 Jahre in Familienbesitz

04/11/19 8Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

?

04/11/19 9

Älteste Unternehmen Deutschlands

Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Die ältesten Unternehmen der Welt …

04/11/19 10Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Der Untergang von Quelle

04/11/19 11Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

?

Der Untergang vieler großer Unternehmen

1808 in Melbourne

gegründet

04/11/19 12Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

The Innovator‘s Dilemma

04/11/19 13Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Der steile Absturz von Kodak

1404/11/19 14Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Der steile Absturz von Kodak

1504/11/19 15Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

2000 – 2016

Product Market

&

Customers

Organizational Capabilities

Photo Film

X-ray Film

Optical lenses

Digital cameras

Polarizer Protective Film

Solar Cell Backsheets

Semiconductor Materials

Mobile Phone Lenses

Pharmaceuticals Cosmetics

Semiconductor Materials

Regenerative Medicine

Laser Endoscope Medical

Imaging System

Multifunction Copiers Inkjet

Printers

2. Current markets, new technologies

3. New markets, new technologies1. Current technologies, new markets

NewExisting

New

Existing

16

04/11/19 16Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

04/11/19 17Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Prognosen sind schwierig, aber eins ist sicher…

04/11/19 18Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Votality

Uncertainty

Complexity

Ambiguity

Vision

Understanding

Clarity

Agility ?

04/11/19 19Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Das Problem ist VUCA – Die Lösung ist VUCA

VUCA-World

Wissenschaftliche Definition für Agilität„Agilitat ist die Fahigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich an seine

komplexe, turbulente und unsichere Umwelt anzupassen“. Quelle: Goldman, S., Nagel, R., Preiss, K., & Warnecke, H. (1996)

04/11/19 20Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Über die Aerodynamikmoderner Organisationen

04/11/19 21Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Von stabilen Linienflugzeugenund agilen Kampflugzeugen

04/11/19 22

Linienflugzeuge kennzeichnet im wesentlichen....

ein Höchstmaß an Stabilität in der Luft durch mehrfach gesicherte Bauweise

Flugänderungen sind aktiv vom Piloten einzuleiten, das System verhindert

Überlagerungen von Richtungsänderungen

Kampfflugzeuge hingegen....

sind extrem wendig/agil durch maximal instabile Bauweise

benötigen ein komplexes System zur kontinuierlichen Re-Stabilisierung im

Flugbetrieb

Stabilitat und Agilitat haben jeweils ihren „Preis“, es gibt sie nicht zum „Null-Tarif“

Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Adaptation Goal Attainment

Latent Pattern

Maintenance

Integration

Au

ße

nIn

ne

n

Zukunft Gegenwart

Source: Parsons, T.: The Social System. London 1952

Den Zusammenhang von Agilität und Stabilität neu

denken - das AGIL-Schema von Talcott Parsons

Adaptation (Anpassung): auf sich

verändernde äußere Bedingungen reagieren

Goal Attainment (Zielverfolgung): Ziele

definieren und verfolgen

Integration (Eingliederung): Zusammenhalt

und Inklusion herstellen und absichern

Latent Pattern Maintenance

(Aufrechterhaltung): Wertemuster

aufrechterhalten und erneuern

04/11/19 23Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Untersuchung von Unternehmen, die über 100 Jahre bestehen (Stadler/Wältermann, 2012)

"Was die Jahrhundert-Champions von den Vergleichsunternehmen hingegen unterscheidet, ist ihre Fähigkeit, intelligent konservativ zu agieren, d.h. bei aller Anpassung die Kultur und Identität des Unternehmens zu wahren bzw. evolutionär zu verändern“ (ebd. 157f)

Untersuchung über die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen (McGrath, 2013)

„Langfristig erfolgreiche Unternehmen sind sowohl “rapid adopters” als auch “champions in stability”. Sie weisen eine dynamische Balance zwischen Stabilität und Veränderung auf und setzen sich kontinuierlich mit ihrer Identität auseinander (ebd. 29ff)

Wieviel Agilität verträgt ein Unternehmen ?

04/11/19 24Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Die Erfolgsformel James Bond

25Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

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Das „Menü“ von James Bond hat über Jahrzehnte Bestand....

• Gut kämpft und siegt gegen Böse

• Action und High-Tech stehen im Mittelpunkt

• James Bond erobert das Herz einer Frau

Dabei wurde die Rezeptur kontinuierlich weiterentwickelt...

• Das Feindbild wandelt sich.... vom Ostblock zur illegalen Organisation

• Frauenrollen verändern sich.... vom „einfachen“ Abenteuer zur Chefin des Geheimdienstes

• James Bond wird verletzlich... vom Überheld zum gepeinigten und gedemütigten Opfer

04/11/19 26Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Stabilität

Zentralisierung

Interner Fokus

Kollegialität

Kooperation

Hierarchie

..........

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Vom Denken im entweder-oder -

Zum Denken im sowohl-als-auch

Wandel/Flexibilität

Dezentralisierung

externer Fokus

Individualität

Wettbewerb

Netzwerk

..........

Klassische Spannungspole/Polaritäten in Unternehmen

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Erfolg durch Janus-förmiges Denken

Janus war der römische Gott des Anfangs und des Endes. Janus symbolisiert die Dualität in den ewigen Gesetzen, wie etwa Schöpfung/Zerstörung, Leben/Tod, Licht/Dunkelheit, Anfang/Ende, Zukunft/Vergangenheit, Links/Rechts usw.

04/11/19 29Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Ying und Yang

Yin und Yang stehen für polar

entgegengesetzte und dennoch aufeinander

bezogene Kräfte oder Prinzipien.

Daher können wir sie zur Erklärung von

Wandlungsvorgängen und zur Darstellung

der gegenseitigen Begrenzung und der

Wieder-kehr von Dingen benutzt werden.

Votality

Uncertainty

Complexity

Ambiguity

Ambidextrie

04/11/19 30Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Das Problem ist VUCA

VUCA-World

Die Lösung ist AMBIDEXTRIE

Definition für Ambidextrie

Ambidextrie beschreibt die Fähigkeit

von Organisationen, gleichzeitig

effizient und flexibel zu sein.

Ambidextrie (von lateinisch ambo

„beide“ und dextera „rechte Hand“) vom

Wortursprung bedeutet

somit Beidhändigkeit, und soll die

Wichtigkeit der Integration

von Exploitation (Ausnutzung von

Bestehendem)

und Exploration (Erkundung von

Neuem) verdeutlichen.

Quelle: Wikipedia

04/11/19 31Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

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Ambidextrie = Innovation im laufenden Betrieb

04/11/19 32Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

04/11/19 33Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Führung zwischen Agilität und Stabilität -

das Konzept der Ambidextrie

04/11/19 34Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Fokus Management

Fokus Leadership

Die dynamische Nichtgleichgewichtsstabilität(Ilya Prigogine, Nobelpreisträger in Chemie)

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Was bedeutet Ambidextrie für das

Projektmanagement ?

04/11/19 35Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

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Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Vom Denken im entweder-oder -

zum Denken im sowohl-als-auch

Agiles Projektmanage-

ment

Klassisches Projektmanage-

ment

Ambidextre Führung

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Ambidextrie lohnt sich für Unternehmen

04/11/19 38Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Counting machines and typewriters

Mainframe Computing

Consulting and Services1

3Cognitive Company

TIME

GR

OW

TH

Organisational Ambidextrie

04/11/19 39Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Organisationale Ambidextrie

1902 in Lake Superior als „Minnesota

Mining & Manufacturing Company“

gegründet

04/11/19 40Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

15% Regel (Innovationszeit)

Innovationszentren, Labs

Technical Council

30% Regel (Anteil neuer Produkte)

Venture Capital

Hohe Bedeutung der Fachkarriere

Organisationale Ambidextrie

Das 3M Managementsystem

04/11/19 41Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Agilität braucht Stabilität

Hinweise für die Praxis

04/11/19 42Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

1. Betrachten sie Agilität/Exploration und Stabilität/Exploitation nicht als Gegensätze, sondern als zwei

sich gegenseitig bedingende Spannungspole.

2. Das (Top-) Management muss eine beidhändige Strategie besitzt, und die Konflikte zwischen

„Exploitation“ und “Exploration“ dynamisch ausbalancieren.

3. Verbinden sie bewusst Vergangenheit und Zukunft, d.h. beziehen sie das „Exploration-Geschäft“ auf

das „Exploitation“-Geschäft. („Behandle die Vergangenheit mit Respekt“).

4. Kontinuierliche Auseinandersetzung mit den Visionen und Werten, die eine gemeinsame Identität von

Exploration und Exploitation herstellen.

5. Es braucht Integrationspunkte, die das „Exploitation“-Geschäft mit dem „Exlporation“-Geschäft

verbinden.

04/11/19 43Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

„Nichts kann existieren ohne Ordnung.

Nichts kann entstehen ohne Chaos“.

Und wieder einmal.... keine neue Idee

“Nichts kann existieren

ohne Ordnung – Nichts

kann entstehen ohne

Chaos“

Albert Einstein

Und wieder einmal.... keine neue Idee

“Zwei Dinge sollten Kinder

von ihren Eltern

bekommen: Wurzeln und

Flügel”

Johann Wolfgang von Goethe

04/11/19 44Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

Literatur

Christensen, C.M, Friedrich, S., et al (2011): The Innovators Dilemma: Warum etablierte Unternehmen den

Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren. Vahlen

Goldman, S., Nagel, R., Preiss, K., & Warnecke, H. (1996). Agil im Wettbewerb: Die Strategie der virtuellen

Organisation zum Nutzen des Kunden. Berlin, Heidelberg: Springer.

Greve, W. (2012): James Bond 007. Agent des Zeitgeistes. Göttingen: Holtgreve

Komori, S. (2015): Innovating Out of Crisis: How Fujifilm Survived (and Thrived) As Its Core Business was

Vanishing. Stone Bridge Press.

Krusche, B. (2010): Im Sturzflug. Überlegungen zur Aerodynamik (post-)moderner Organisationen. In: Zeitschrift für

Führung und Organisation. Jg. 79, 2010, Nr. 3, S. 172-179.

McGrath, Rita (2013). The End of competitive advantage. How to keep your strategy moving as fast as your

business. Boston: Harvard Business Review Press.

Parsons, T. (1952): The Social System. London.

Probst, G./Raisch, S. (2004): Die Logik des Niedergangs. Harvard Business Manager, 2004, Heft 3, S. 37-45.

Stadler, Ch./Wältermann, P. : (2012). Die Jahrhundert-Champions. Das Geheimnis langfristig erfolgreicher

Unternehmen. Zeitschrift für Führung und Organisation, Jg. 81, 2012, Heft 3, S. 156-160.

O’Reilly, Ch./Tushman, M. (2016): Lead and Disrupt. How to solve the innovator‘s dilemma. Stanford: Stanford

University Press

O’Reilly, Ch./Tushman, M. (2013): Organizational Ambidexterity: Past, Present and Future. Academy ofManagement Perspectives, 12/2013.

04/11/19 45Gergs, H.-J ● Lakeit, A. Agilität braucht Stabilität

04/11/19Gergs, H.-J ● Kontinuierliche Selbsterneuerung von Organisationen 46

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