Daran sollten Sie als Scrum Master denken - Scrum in der ... · wie ein Scrum Master das Team von...

WEITEREPRAXISTIPPSFINDENSIEIMBUCH.

© „Scrum in der Praxis – Erfahrungen, Problemfelder und Erfolgsfaktoren“. ISBN-10: 3864902584 ISBN-13: 978-3864902581

www.scrum-in-der-praxis.de

HiereinigePunkte,dieoftinderZusammenarbeitmiteinemScrum-Teamnichtbeachtetwerden.§ Individuen,nicht„menschlicheRessourcen“

VergessenSienie,dasssiemitMenschenzusammenarbeitenunddassdiesebeiallem,wasSietun,anersterStellestehen.

§ VermeidenSieStatusreportsimDailyScrumSprechenSieüberdenFortschrittunddieAufgaben,diesichdasTeamvorgenommenhat,undfokussierenSiesichnichtaufeinzelneTeammitglieder.DasgiltsowohlfürdasDailyScrumalsauchfüralleanderenSituationen.WereinenStatusmöchte,kanngernedasReview-Eventbesuchen.

§ ZeigenSielediglichOptionenaufForcierenSiehilfreicheagileMethodenwiebeispielsweisePairProgrammingnichtundrespektierenSie,wennesjemandengibt,deretwasnichtmöchte.StartenSielieber„Experimente“,als„Veränderungen“zupropagieren.EinExperimentkannscheitern,wogegenVeränderungenimerstenMomentWiderständeundÄngstebeiPersonenhervorrufenundjenachAusgangeinenegativeErfahrunghinterlassenkönnen.

§ GebenSiekeineAnweisungenSagenSieEntwicklernnicht,wasSietunsollen.VersuchenSiesowenigwiemöglichindieSelbstorganisationdesTeamseinzugreifen,lassenSiedasTeamentscheiden.UnterstützenSiemitHinweisenundTaten.

Checkliste Kapitel 3

Daran sollten Sie als Scrum Master denken

WEITEREPRAXISTIPPSFINDENSIEIMBUCH.

© „Scrum in der Praxis – Erfahrungen, Problemfelder und Erfolgsfaktoren“. ISBN-10: 3864902584 ISBN-13: 978-3864902581

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§ KeinevorschnellenSchlüsseziehenVermeidenSievoreiligzuentscheiden,wennjemandzumBeispielnurinseinerDomänearbeitet,PairProgrammingmeidetodersichanderweitig„un-agil“verhält.GebenSiederPersonRaumundZeitfürdieVeränderungundzeigenSieAlternativen,Methoden,NutzenoderErfolgeauf.

§ VermeidenSieStörungenSoftwareentwicklungistkomplex,undlaufendeStörungensindnichtförderlich.So,wieeinScrumMasterdasTeamvonäußerenEinflüssenabschirmt,sollteauchinnerhalbdesTeamsaufstörungsfreieZeitenunddedizierteSchaffensphasengeachtetwerden.EinGesprächmitdemTeamunddieFestlegungvonRegelnhelfen.

§ AchtenSieaufdieArbeitsumgebungDerTeamraumsolltemöglichstsogeschaffensein,dassstörendeElementenichtindenVordergrundtreten.SollteesbeiDurchgangsräumenoderGroßraumbürosnichtandersmöglichsein,schaffenSieRückzugsortefürTelefonate,RuhezeitenoderBesprechungen.

Checkliste Kapitel 3

Daran sollten Sie als Scrum Master denken