Digitalisierung und die Folgen für die zukünftige Arbeitswelt der … · 2019-12-10 · Zukunft...

Digitalisierung und die Folgen für die zukünftige Arbeitswelt der Logistik

Logistikportal Niedersachsen e.V.

Hannover 4. Dezember 2019

Christian Runkel

About Me

Christian Runkel

Jahre Erfahrung im strategischen und operativen HR-Management

mehr als 17 Jahre Erfahrung im beratenden Recruiting & Branding

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Die zukünftige Arbeitswelt der Logistik in 30 Minuten?

Denkanstöße Inspirationen

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© myLOGconsult GmbH + Christian Runkel Expert for Branding & Recruiting

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Logistik in der VUCA-Welt

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VUCA

Volatility

Uncertainty

Complexity

Ambiguity

Logistik in der VUCA-Welt

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VUCA

Volatility

Uncertainty

Complexity

Ambiguity

• Bindung an Unternehmen lässt nach• Innovationsdruck nimmt rasant zu• Mehr „fremde“ Wettbewerber

Logistik in der VUCA-Welt

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VUCA

Volatility

Uncertainty

Complexity

Ambiguity

• Bindung an Unternehmen lässt nach• Innovationsdruck nimmt rasant zu• Mehr „fremde“ Wettbewerber

• Der Mangel an Berechenbarkeit führt zu Unsicherheit im Job

• Ungewissheit über Marktentwicklungen steigt dramatisch an

Logistik in der VUCA-Welt

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VUCA

Volatility

Uncertainty

Complexity

Ambiguity

• Bindung an Unternehmen lässt nach• Innovationsdruck nimmt rasant zu• Mehr „fremde“ Wettbewerber

• Der Mangel an Berechenbarkeit führt zu Unsicherheit im Job

• Ungewissheit über Marktentwicklungen steigt dramatisch an

• Mentale Agilität wird Kernkompetenz• Der Fachkräftemangel: Mangel an Generalisten

und Allroundern (schnell aus Komfortzone, hochgradig anpassungsfähig, unbekannte Sachverhalte schnell erschließen)

Logistik in der VUCA-Welt

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VUCA

Volatility

Uncertainty

Complexity

Ambiguity

• Bindung an Unternehmen lässt nach• Innovationsdruck nimmt rasant zu• Mehr „fremde“ Wettbewerber

• Der Mangel an Berechenbarkeit führt zu Unsicherheit im Job

• Ungewissheit über Marktentwicklungen steigt dramatisch an

• Mentale Agilität wird Kernkompetenz• Der Fachkräftemangel: Mangel an Generalisten

und Allroundern (schnell aus Komfortzone, hochgradig anpassungsfähig, unbekannte Sachverhalte schnell erschließen)

• Mehrdeutigkeit: keine klare Ursache-Wirkungszusammenhänge

• Verbindung von Know-how und Erfahrung ist kein Erfolgsgarant mehr

Logistik in der VUCA-Welt

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Konsequenz: Gewohnte Linearität im Denken, in Management und Leadership, in der Karriere ist keine Lösung

sondern ein Problem!

VUCA

Volatility

Uncertainty

Complexity

Ambiguity

• Bindung an Unternehmen lässt nach• Innovationsdruck nimmt rasant zu• Mehr „fremde“ Wettbewerber

• Der Mangel an Berechenbarkeit führt zu Unsicherheit im Job

• Ungewissheit über Marktentwicklungen steigt dramatisch an

• Mentale Agilität wird Kernkompetenz• Der Fachkräftemangel: Mangel an Generalisten

und Allroundern (schnell aus Komfortzone, hochgradig anpassungsfähig, unbekannte Sachverhalte schnell erschließen)

• Mehrdeutigkeit: keine klare Ursache-Wirkungszusammenhänge

• Verbindung von Know-how und Erfahrung ist kein Erfolgsgarant mehr

Wo stehen wir heute?

• Digitalisierungsinvestitionen in 2019 rückläufig

• Fachkräftewettbewerb um Kompetenzen der Zukunft verschärft sich weiter deutlich

• Hohe Kapital-Investitionen fließen in Logistik Start-Start-Ups (USA | Asien)

• Neue Arbeitsmethoden und Organisationsformen verändern die Arbeitswelt

Zukünftige Kompetenzen

Agiles Arbeiten

• Veränderte Rollen in der Agilen Organisation

• Vorgehen in komplexen Systemen / Anforderungen:

• Ausprobieren | Wahrnehmen | Reagieren

Zukünftige Kompetenzen

Agiles Arbeiten

• Veränderte Rollen in der Agilen Organisation

• Vorgehen in komplexen Systemen / Anforderungen:

• Ausprobieren | Wahrnehmen | Reagieren

Kompetenztrends

• IT-Kompetenzen

• Technisches & Prozess-Know-how

• Interdisziplinäres Denken & Handeln in agilen Strukturen

• Agile Leadership mit Change Kompetenzen

HR Rolle Development Agent

Bescheidene Ausgangssituation

▪ 44 Prozent der Personalentwickler wissen nicht, welche Kompetenzen im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung benötigt werden.

▪ 57 Prozent sagen, es fehle ein klares Konzept zur Entwicklung digitaler Kompetenzen bei Mitarbeitenden.

Quelle: Studie des Swiss Competence Centre for Innovations in Learning (Scil) der Uni St. Gallen

HR Rolle Development Agent

Bescheidene Ausgangssituation

▪ 44 Prozent der Personalentwickler wissen nicht, welche Kompetenzen im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung benötigt werden.

▪ 57 Prozent sagen, es fehle ein klares Konzept zur Entwicklung digitaler Kompetenzen bei Mitarbeitenden.

Quelle: Studie des Swiss Competence Centre for Innovations in Learning (Scil) der Uni St. Gallen

Digitalisierungs-strategie

Digital Competence &

CapabilityScreening

HR Rolle Development Agent

Agile Personalentwicklung

Agile Teams bei der Entwicklung und beim Lernprozess professionell begleiten

Individualisierte Qualifizierung mit häufigen Entwicklungsgespräche als Teamdisziplin

Kurzfristige Bedarfe für operative Teamarbeit erkennen und Lösungen realisieren

Team- interne und -übergreifende Lernprozesse fördern

Bereitstellung einer Digital Learning Toolbox

Agiles Lernen als Teil der Unternehmenskultur gestalten

Die Business Agility Unternehmenskultur

• Datenorientiertes Lösungsdenken

• Hierarchiefreie Kommunikationskultur

• Führungskräfte sind wechselnde Teamleader

• Teamleader werden zu Ermöglichern

• Leadership bedeutet Lerntreiber zu sein

• Teammitglieder erhalten temporäre Entscheidungskompetenzen

Partnerschaftliche Kooperation

(intern / extern)

Zukünftige Berufsbilder

Bereits heute über 200 Berufe

in der Logistik

Zukünftige Berufsbilder

Bereits heute über 200 Berufe

in der Logistik

„Warehouse Data Analyst-and Process-

Manager“

„KI-Developer

LogisticRobotics“

„AutonomicDevice

Coordinator“

„DronePicking

Manager“

Handlungsfelder

1. Den Fachkräftewettbewerb um Kompetenzen der Zukunft als alternativlose Marketingaufgabe annehmen

2. Neuen Arbeitsmethoden und Organisationsformen eine Chance geben

3. Notwendige Digitalisierungs-Kompetenzen analysieren, erkennen und individuell entwickeln

4. Von der Hierarchie- und Kästchenführung zur agilen Führungskultur

5. Agile Lernkulturen als Basis zukünftiger Geschäftsmodelle entwickeln

DER Podcast

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Mehr Informationen

Schön, dass Sie DIGITAL und AGIL sind!?

myLOGconsult GmbHChristian Runkel

www.mylogconsult.de

info@mylogconsult.de

+49 (0)4101 20 61 49

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