Erprobungsraum Rheinland für innovative, vernetzte Verwaltung Guido Kahlen Stadtdirektor Stadt...

Erprobungsraum Rheinland

für innovative, vernetzte Verwaltung

Guido Kahlen

Stadtdirektor

Stadt Köln

Residenz München, 03.05.2013

Übersicht

I. Gründung am Vorabend des IT-Gipfels in Essen

II. Das Ziel

III. Die Aktionsfelder

IV. Die Chance: erprobte Veränderungen

V. Das Fazit: Mehr Erprobungsräume

I.I. Gründung am Vorabend des IT-Gipfels in EssenGründung am Vorabend des IT-Gipfels in Essen

Vereinbarung zur Zusammenarbeit im „Erprobungsraum Rheinland für innovative, vernetzte Verwaltung“

„Letter of Intent zur Zusammenarbeit des Erprobungsraumes Rheinland mit der Metropolregion Rhein-Neckar“

Erprobungsraum Rheinlandfür innovative vernetzte Verwaltung

20 Kommuen

7,3 Mio. Einwohner

Das Rheinland:eine Wachstumsregion

Das Rheinland als Das Rheinland als WachstumsregionWachstumsregion

Bevölkerungsstatistik NRWVeränderung 2011-2030

II. Das ZielII. Das Ziel

Innovationsbeschleunigung durch regionale Vernetzung

1. Selbstorganisation: Bewegung von unten

2. Vordenkerinnen und Vordenker vernetzen

3. Modernisierungskräfte stärken

4. Innovationsprozesse beschleunigen

5. Verwaltung, Wirtschaft, Wissenschaft, Zivilgesellschaft einbinden

6. Innovation als Chefsache: Unterstützung durch höchste Repräsentanten

7. Ausstrahlung und Transfer auf Land und Bund

Erprobungsraum Rheinland für innovative, vernetzte Verwaltung

III. Die AktionsfelderIII. Die Aktionsfelder

Offene Bildungsinfrastruktur

Mobile und vernetzte Verwaltung

Offene Verwaltungsdaten

Schwerlasttransporte

D

11

5

Mobiles Anliegenmanagement

Ratsinformationssysteme

Schul-Wiki

LOGINEO

Schulübergangsmanagement

Clo

ud

Offene Bildungsmaterialien

OE

R

„Band der Bildung“

Entwicklungs-GemeinschaftMobile Government

Wissensnetzwerk kommunale Rechtsämter

Kf

Z

Erweiterte Zuständigkeit

MRNErfahrungsaustausch

III. Die AktionsfelderIII. Die Aktionsfelder

Vergabemarktplatz Fach-

KongressBarCampOpenSpace

Metropolregion Rhein Neckar

IT-Gipfel 2013 In Hamburg

RI

S

IV. Die Chance – erprobte VeränderungenIV. Die Chance – erprobte Veränderungen

Gute Erfahrungen mit überschaubaren, regionalen Initiativen !

1. Agiles Projektmanagement statt bürokratische Großprojekte

2. Strikte Bedarfsorientierung statt Großaufträge

3. Ganzheitliche Herangehensweise statt unbedachte Nebenfolgen

4. Innovative, webbasierte Technologien statt technologische Sackgassen

5. Stakeholder früh einbinden statt nachträgliches Marketing

6. Direktes Feedback aus der Praxis statt späte Ernüchterung

Erprobungsräume als Modellregionen

V. Das Fazit: Mehr ErprobungsräumeV. Das Fazit: Mehr Erprobungsräume

1. Erprobungsräume als Modellregionen für eGovernment etablieren

2. Eigenständige Arbeitsschwerpunkte und Kompetenzprofile

3. Zusammenarbeit der Erprobungsräume untereinander

a. Erfahrungsaustausch

b. Lösungstransfer

c. Gegenseitige Evaluation

4. Wünschenswert: Aufträge aus dem IT-Planungsrat

5. Regelmäßige Berichte zum IT-Gipfel

Bodenhaftung für nationales eGovernment