INDUSTRIE 4.0 IN DER INSTANDHALTUNG ......Am Fraunhofer Messestand F22 gegenüber der Kaffeebar...

Smart Maintenance zum Anfassen:

Am Fraunhofer Messestand F22 gegenüber der Kaffeebar

INDUSTRIE 4.0 IN DER INSTANDHALTUNG: ÜBERFÜHRUNG IN DIE

VERANTWORTUNGSORGANISATION

Dr. Thomas Heller Olaf Heinz

Fraunhofer Gesellschaft und Fraunhofer IML

Prinzip der Smart Factory

Szenario der Industrie 4.0

Führung in der Industrie 4.0

AGENDA

Joseph von Fraunhofer (1787 – 1826)

“Fraunhofer lines”

Forscher Entdeckung der »Fraunhofer-

Linien« im Sonnenspektrum

Erfinder Neue Bearbeitungsverfahren für

Linsen

Unternehmer Leiter und Teilhaber einer

Glashütte

Die Fraunhofer Gesellschaft

Fraunhofer Gruppen und Themenfelder

Information and Communication Technologie

Life Sciences

Microelektronics

Light & Surfaces

Production

Materials and Components

Defense and Security

DAS FRAUNHOFER IML

Weltweit größte Logistikforschungseinrichtung

Gegründet 1981

Ca. 500 Mitarbeiter/-innen

24 Mio.€ Umsatz, davon 50% aus Projekten mit Industrie, Handel und DL

AGENDA

Industrie 4.0 – Vernetzung und Digitalisierung

Das Prinzip der Smart Factory

»Autonome Produkte und Anlagen steuern im Zuge einer dezentralen Selbstorganisation, Selbstoptimierung und Selbstdiagnose aktiv ganze

Wertschöpfungsnetzwerke in nahezu Echtzeit.«

Fraunhofer Elemente von Smart Maintenance – Industrie 4.0

Selbststeuernde

Materialwirtschaft

Zustandsorientierte

Instandhaltung

3D-Druck – Losgröße 1

in Produktion und

Ersatzteilwesen Risikoorientiertes

Ersatzteilmanagement

Wissensmanagement in

der Instandhaltung

Autonome

Arbeitsgruppen

Virtuelle Netzwerke

Der Mensch in der

Instandhaltung

InBin / iBin

Coaster

Rüstworkshop

Augmented Reality

Rack Racer

Condition Monitoring

Smart Maintenance

Coaster des Fraunhofer IML – Mensch-Maschine-Schnittstelle

Effektive Datennutzung

Mobile Datenverfügbarkeit birgt bei strategischer Anwendung hohe Potentiale

Ganzheitliche Anwendung in Systemen erforderlich

Operative und koordinative Unterstützung

Anlagen-verfügbarkeit

Reaktions-fähigkeit

Beherrschung der

Komplexität

Durchlaufzeit Bestands-

reduzierung

AGENDA

Szenario-Auswahl

INDUSTRIE 4.0

KONVENTIONELL

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

FRÄSEN 1

Zuordnung Auftr. #364

CNC 2 (unbesetzt)

CNC 1 (Herr Mül ler)

CNC 2 FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Müller

50 Stk. pro Std.

30 Stk. pro Std.

unbesetzt

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3 Zuordnung Auftr. #364

WENIG GEEIGNET

30 Stk. pro Std.

unbesetzt

Herr Müller FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3 Zuordnung Auftr. #364

Herr Müller FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3 Auftr. #364 CNC 1

… wird bearbeitet 100%

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Schmidt

Herr Berger

6 Stk. pro Std. unbesetzt

26 Stk. pro Std.

16 Stk. pro Std.

FRÄSEN 2 (Herr Schmidt)

FRÄSEN 1 (unbesetzt)

FRÄSEN 3 (Herr Berger)

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Schmidt

Herr Berger

26 Stk. pro Std.

16 Stk. pro Std.

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Schmidt

Herr Berger

26 Stk. pro Std.

16 Stk. pro Std.

langsam

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Schmidt

Herr Berger

26 Stk. pro Std.

16 Stk. pro Std.

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3 Auftr. #364 FRÄSEN 2

Herr Schmidt

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3 Auftr. #364 FRÄSEN 2

STÖRUNG

Störung!

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Berger

FRÄSEN 3

Störung!

FRÄSEN 2 (defekt)

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Berger

Störung!

Auftr. #364 FRÄSEN 3

FRÄSEN 3

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3 Instandhaltung FRÄSEN 3

Störung!

Instandhaltung rufen …

Instandhaltung

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Instandhaltung

Lagerwechsel Ausfal lzeit: ca. 40 Minuten

Störung! Instandhaltung

FRÄSEN 3

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3 FRÄSEN 3

Störung!

MONTIEREN 2 (Herr Jansen)

MONTIEREN 1 (unbesetzt)

MONTIEREN 3 (Herr Mül ler)

Herr Jansen

Herr Müller

? 32 Stk. pro Std.

28 Stk. pro Std.

18 Stk. pro Std.

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

Störung!

Schlecht geeignet

18 Stk. pro Std.

unbesetzt

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

Störung!

Schlecht geeignet

MONTIEREN 3 (Herr Mül ler) 28 Stk. pro Std.

Herr Jansen

Station ausgelastet

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3 FRÄSEN 3 Zuordnung Auftr. #364

Herr Müller

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

Herr Müller

Auftr. #364 MONT. 3

… wird bearbeitet 100% OK

FRÄSEN 1

Auswertung OEE

CNC 2 FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Zeit Menge

Qualität

Auftragszuordnung

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Müller

50 Stk. pro Std.

30 Stk. pro Std.

unbesetzt

Auftragszuordnung

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Müller

50 Stk. pro Std.

30 Stk. pro Std.

unbesetzt

Datenaustausch …

Szenario-Auswahl

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Müller

50 Stk. pro Std.

30 Stk. pro Std.

unbesetzt

Datenaustausch …

Datenaustausch

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Müller

50 Stk. pro Std.

30 Stk. pro Std.

unbesetzt

Datenaustausch …

Autom. Zuordnung Auftrag #365

Autom. Zuordnung: CNC 1

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Müller

30 Stk. pro Std.

unbesetzt

CNC1: Auftrag #365

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Herr Müller

30 Stk. pro Std.

unbesetzt

Auftragszuordnung

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

Datenaustausch …

26 Stk. pro Std.

Herr Müller

Auftragszuordnung

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

Datenaustausch …

26 Stk. pro Std.

Herr Müller

Auftragszuordnung

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

Datenaustausch …

26 Stk. pro Std.

Herr Müller

Auftragszuordnung

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

Datenaustausch …

26 Stk. pro Std.

Herr Müller

Wartung anstehend!

Instandhaltung

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

26 Stk. pro Std.

Herr Müller

Wartung anstehend!

Autom. Zuordnung: FRÄSEN 2

Instandhaltung

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

26 Stk. pro Std.

Herr Müller

Wartung anstehend!

Instandhaltung

Autom. Anforderung: Instandhaltung

Instandhaltung

FRÄSEN 1

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

26 Stk. pro Std.

Wartung anstehend!

FRÄSEN 2: Auftrag #365 Instandhaltung

FRÄSEN 2

Herr Müller

Instandhaltung

FRÄSEN 1

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

26 Stk. pro Std.

Wartung anstehend!

Instandhaltung

FRÄSEN 2

Herr Jansen

40 Stk. pro Std. 86 % ausgelastet

26 Stk. pro Std.

40 Stk. pro Std. Station frei

Auftragszuordnung

Datenaustausch …

Frau Schmidt

FRÄSEN 1

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

26 Stk. pro Std.

Wartung anstehend!

Instandhaltung

FRÄSEN 2

Herr Jansen

26 Stk. pro Std.

Auftragszuordnung

Datenaustausch …

Frau Schmidt

FRÄSEN 1

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

26 Stk. pro Std.

Wartung anstehend!

Instandhaltung

FRÄSEN 2

Herr Jansen

26 Stk. pro Std.

Auftragszuordnung

Datenaustausch …

Frau Schmidt

FRÄSEN 1

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

26 Stk. pro Std.

Wartung anstehend!

Instandhaltung

FRÄSEN 2

Herr Jansen

26 Stk. pro Std.

Auftragszuordnung

Datenaustausch …

Frau Schmidt

FRÄSEN 1

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

26 Stk. pro Std.

Wartung anstehend!

Instandhaltung

FRÄSEN 2

Herr Jansen

26 Stk. pro Std.

Auftragszuordnung

Datenaustausch …

Frau Schmidt

FRÄSEN 1

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

26 Stk. pro Std.

Wartung anstehend!

Instandhaltung

FRÄSEN 2

Herr Jansen

Station zugewiesen: MONTIEREN 2

Frau Schmidt Termin!

Frau Schmidt

FRÄSEN 1

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

26 Stk. pro Std.

Wartung anstehend!

Instandhaltung

FRÄSEN 2

Herr Jansen

Personal: Terminkonflikt Rufe: Frau Schmidt

Frau Schmidt Termin!

FRÄSEN 1

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 3

6 Stk. pro Std.

26 Stk. pro Std.

FRÄSEN 2

Frau Schmidt

MONTIEREN 2

MONTIEREN 2: Auftrag #365

Auswertung OEE

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Zeit Menge

Qualität

Szenario-Auswahl

INDUSTRIE 4.0

KONVENTIONELL

FRÄSEN 1

FRÄSEN 2

FRÄSEN 3

MONTIEREN 1

MONTIEREN 2

MONTIEREN 3

Smart Maintenance

AGENDA

ÜberFÜHRUNG in die Verantwortungsorganisation

WO BLEIBT DER MENSCH?

WAS SAGT DAS GEDRUCKTE WORT ZUM VERBLEIB DES MENSCHEN?

Industrie 4.0 ist ein Zukunftsprojekt in der Hightech-Strategie der Deutschen Bundesregierung, mit dem in erster Linie die Informatisierung der Fertigungstechnik vorangetrieben werden soll. Das Ziel ist die intelligente Fabrik (Smart Factory), die sich durch Wandlungsfähigkeit, Ressourceneffizienz und Ergonomie sowie die Integration von Kunden und Geschäftspartnern in Geschäfts und Wertschöpfungsprozesse auszeichnet. Technologische Grundlage sind Cyberphysische Systeme und das Internet der Dinge.

Quelle: Wikipedia 29.01.2015

SO SEHEN ZUKUNFTSFORSCHER DEN MENSCHEN „4.0“ 4 BEISPIELE

Selbstverantwortlich handelnd

Eher schöpferisch statt ausführend

Maschine wird gleichberechtigter Partner des Menschen

Der Mensch als „führende Entscheidungsinstanz“

WIE STEHT ES HEUTE UM DEN MENSCH IN DER FERTIGUNG - BEISPIELE AUS KULTURBEFRAGUNGEN 2013 & 2014.

0% 10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%

Ich fühle mich für dasGesamtergebnis meiner Arbeit

verantwortlich

In mener Abteiung herrscht einKlima, das neue Ideen fördert

Ich bin ausreichend anEntscheidungen beteiigt, die

sich auf meine Arbeit auswirken

Quelle: FALKECONSULT KUB 2013/ 2014

In meiner Abteilung herrscht ein Klima, dass neue Ideen

fördert.

Ich bin ausreichend an Entscheidungen beteiligt, die

sich auf meine Arbeit auswirken.

WELCHES SYSTEMUPDATE ODER PROZESSUPDATE BRAUCHT HIER DER MENSCH IM UMFELD INDUSTRIE 4.0.

WIE SIEHT DER WEG FÜR DEN MITARBEITER UND DIE FÜHRUNGSKRAFT AUS?

Quelle: FALKECONSULT KUB 2014

GALLUP 2013 – KEIN GRUND ZU GROßEN ERWARTUNGEN

EIN ANSATZ ZUR LÖSUNG DIE ÜBERFÜHRUNG IN DIE VERANTWORTUNGSORGANISATION

1. Verstehen und Verständnis durch mehr TRANSPARENZ

2. Vorleben und Erleben durch BERECHENBARES HANDELN

3. Ziele erreichen und Erfolge erfahren durch KONSEQUENTE UMSETZUNG

1. Verstehen und Verständnis durch mehr TRANSPARENZ

Ein wichtiges Tool hierbei ist die Kulturbefragung

2. Vorleben und Erleben durch BERECHENBARES HANDELN

Alle Führungskräfte im Vorfeld intensiv Trainieren, Reflektieren und auf Ihre Rolle ernsthaft vorbereiten.

• Situative Führung intensiv erlebbar machen.

• Transformale Führung im Anschluss Abteilung für Abteilung umsetzten

3. Ziele erreichen und Erfolge erfahren durch KONSEQUENTE UMSETZUNG

ZAUBERWORT: „COMMITMENT“

Konsequent wäre:

Die Verankerung in Vision, Strategie,

Leitlinien und Ziele Ihres Unternehmens

Investition in das Humankapital

Ihres Unternehmens

Viel Erfolg bei

Umsetzung.

Besuchen Sie uns hier auf der Messe am Stand F22

gegenüber der Kaffeebar oder auf dem

Instandhaltungsforum 2015 in Dortmund

INDUSTRIE 4.0 IN DER INSTANDHALTUNG ......Am Fraunhofer Messestand F22 gegenüber der Kaffeebar...

Documents

Industrie 4.0 – Volkswirtschaftliches Potenzial für … Berlin-Mitte Tel.: 030.27576-0 Fax: 030.27576-400 bitkom@bitkom.org Das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation

Industrie 4.0 – Kompaktwissen

VERKEHRSLOGISTIK - Fraunhofer IML...12:00 Integration von Schiffs- und Seeverkehrsinformationen in globale Transportketten für die Industrie 4.0 Prof. Dr.-Ing. Carlos Jahn, Fraunhofer

Industrie 4.0 Handlungsfelder für den Mittelstand...Kompetenzzentrum Industrie 4.0 Südlicher Oberrhein • Bündelung aller Industrie 4.0-Aktivitäten der IHK Südlicher Oberrhein

Industrie 4.0- Die neue Rolle der IT - bitkom.org · Referenzmodelle für das Konzept Industrie 4.0: das Referenzarchitekturmodell RAMI 4.0 für die Referenzarchitektur Industrie

vis IT - Fraunhofer › ... › MaschinellesLernen.pdf · 2018-06-18 · Maschinelles Lernen Liebe Freunde des IOSB, die Bodenschätze der Industrie 4.0, das sind Prozessdaten. Doch

INDUSTRIE 4.0 ERFOLGREICH UMSETZEN€¦ · Leiter Corporate Learning & Development Fraunhofer Academy Telefon +49 89 1205-1519 armin.ritter@zv.fraunhofer.de ACADEMY

Digitalisierung / Industrie 4.0

190115 Werbeflyer Industrie 4.0 4 - REFA Hessen · Industrie 4.0 - Lösungen REFA-Standard und REFA-Checkliste Industrie 4.0 – Seminar: Bereit für Industrie 4.0? – Der REFA Check-up

Industrie 4.0 – Die Revolution beginnt jetzt!netkey40.igmetall.de/homepages/erlangen/hochgeladenedateien/201… · Definition Industrie 4.0 Der Begriff Industrie 4.0 steht für

INDUSTRIE 4.0: DIGITAL, AGIL UND ... - tekom.de · © Fraunhofer IPA, EEP Universität Stuttgart 2 Fraunhofer IPA Technologieberater und Innovationstreiber seit 1959 70,8 Mio Euro

Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Augsburg c/o Fraunhofer ... · Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Augsburg 1 | 20 »Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum Augsburg« Fraunhofer IGCV, Cluster

Industrie 4.0 in der Vliesstoffindustrie · Ringvorlesung: Digitale Ökonomie, Industrie 4.0 und das »Internet der Dinge« »Standort Deutschland«, »Industrie 4.0« und die Digitalisierung

Industrie 4.0 Weichenstellungen im industriellen ... · Stuttgart 11. April 2019 © Allianz Industrie 4.0 Baden-Württemberg VDMA Baden-Württemberg Industrie 4.0 –Weichenstellungen

2014 industrie 4.0magazin · 2015-11-27 · industrie 4.0 magazin 5 industrie 4.0 industrie 4.0 magazin jedermann, ohne Vorankündigung und lediglich mit elektronischer Ab-rechnung

Fit für Industrie 4.0 – Ausbildung zum Industrie 4.0 Praktiker

INDUSTRIE 4.0 CHANCEN UND RISIKEN FÜR DEN …files.messe.de/abstracts/70119_2016425_DE_Prof_Bauernhansl_Hannover_Mes.pdf · © Fraunhofer IPA, IFF Universität Stuttgart 4 Bausteine

Industrie 4.0 - Status und Perspektiven...Industrie 4.0 – Status und Perspektiven 8Konzept zur Erfassung der Industrie 4.0 Aktivität Servitization Die Steigerung der industriellen

Industrie 4.0 Produktion Anlagentechnik - TUEV SEMINARE · 2017-04-23 · • Bedeutung der Instandhaltung für Industrie 4.0 • Prinzipien von Industrie 4.0 in der Instandhaltung

Industrie 4.0 zwischen Wunsch und Wirklichkeit · © Fraunhofer IOSB Folie 3 Dr.-Ing. Thomas Usländer Leiter Abteilung ILT Industrie 4.0 –Wunsch und Wirklichkeit 20.02.2014 Leitung: