Pastor/in im Norden. Eine Einführung in erste Ergebnisse der Befragung

Pastor/in im Norden.Eine Einführung in erste Ergebnisse der Befragung

Evangelisch-Lutherische Landeskirche Mecklenburgs

Nordelbische Evangelisch-Lutherischen Kirche

Pommerschen Evangelischen Kirche

Institut für Wirtschafts- und Sozialethik an der Philipps-Universität, Marburg

Herzlich Willkommen!

Was erwartet Sie?Hinführung

1. Die Befragung: Rücklauf / Ziel / Perspektive

2. Die Ergebnisse: Stress …

3. … und Zufriedenheit

Pastor/-innen und Leitung

4. Professionelle Autonomie

5. Individualisierung und Seelsorge

Work-Life-Balance

6. Vom Pfarrhaus zur Work-Life-Balance

Ausblick

7. Die Zukunft der Kirche & die Kirche der Zukunft

8. Zusammenfassende Thesen (Martin Vetter)

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Versand des Fragebogens: Februar 2010

1839 Pastorinnen und Pastoren wurden angeschrieben. Rücklauf bis zum 30. April 2010: 1213, d.h. 66%

ELLM: 180 (ca. 70%) |NEK: 953 (ca. 66%) | PEK 69 (ca. 62%) (+11 ohne Angabe)

Ziel: „Das in den drei Landeskirchen vorhandene Wissen und Problembewusstsein soll aktiviert werden, um in einem sich verändernden kirchlichen und gesellschaftlichen Umfeld Rahmenbedingungen guter pastoraler Arbeit zu sichern.“

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1. Rücklauf / Ziel / Perspektive

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• Einschätzungen der gegenwärtigen persönlichen und beruflichen Lagen

• Aussagen zu den Perspektiven über die Zukunft des Berufs und der Kirche

• Daten unverzichtbar für eine sinnvolle Personalentwicklung

• Wirksame Interessenvertretung

Prof. Dr. Wolfgang Nethöfel, Direktor IWS

• Personalplanung, Personalentwicklung und Personalführung verbessern

• Kommunikation fördern innerhalb der Pfarrerschaft, zwischen kirchlichen

Mitarbeitenden und Pastorinnen und Pastoren

• Verbesserung der Arbeitssituation von Pastorinnen und Pastoren

Kernteam der Befragung

Zielsetzungen

1. Rücklauf / Ziel / Perspektive

• Die Befragung ist eine detailreiche und genaue Momentaufnahme.

• Erst in der Diskussion wird sie „lebendig“: Im eigenen Wiederentdecken und in der (überraschten) Beobachtung.

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2. Stress…

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der Organisation Ihrer Arbeit

dem Zuschnitt Ihrer Aufgaben und Handlungsfelder

der Erstattung von Fahrtkosten

Ihrer/m Vorgesetzten

der Zusammenarbeit mit KollegInnen

Ihrer Besoldung

Ihrer derzeitigen Wohnsituation

dem Arbeitsklima in Ihrem pastoralen Tätigkeitsfeld

3. … und Zufriedenheit

3. … und Zufriedenheit

ArbeitnehmerInnen SOEP 2009 - Führungskräfte FOAM 2010 - Ärzte / Ärztinnen IFB 2008

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4. Professionelle Autonomie

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4. Professionelle Autonomie

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4. Professionelle Autonomie

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4. Professionelle Autonomie

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4. Professionelle Autonomie

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8.4 Wovon erwarten Sie weitreichende Veränderungen des Pfarrberufs und wie bewerten Sie diese? (FB S. 18)

Kompetenzverschiebungen von der Gemeinde zum Kirchenkreis

Rückgang des kirchlichen Finanzaufkommens

Mitgliederschwund der Kirche

gesellschaftliche Marginalisierung der Kirche

demographische Entwicklung der Gesellschaft

fehlender theologischer Nachwuchs

4. Professionelle Autonomie

Die Zufriedenheit mit der Leitung

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4. Professionelle Autonomie

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4. Professionelle Autonomie

4. Professionelle Autonomie

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5. Individualisierung und Seelsorge

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5. Individualisierung und Seelsorge

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5. Individualisierung und Seelsorge

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5. Individualisierung und Seelsorge

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6. Vom Pfarrhaus zur Work-Life-Balance

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6. Vom Pfarrhaus zur Work-Life-Balance

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6. Vom Pfarrhaus zur Work-Life-Balance

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6. Vom Pfarrhaus zur Work-Life-Balance

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6. Vom Pfarrhaus zur Work-Life-Balance

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8.2 Wenn Sie an die Zukunft der Kirche denken: Für wie wichtig halten Sie die folgenden Maßnahmen? (FB S.17)

Fundraising / Spendenmarketing

Identitätsfindung der "Nordkirche"

Stärkung der Dienste und Werke

Spezialisierung pfarramtlicher Tätigkeiten

Fusionen / Regionalisierug fördern

umfassende Strukturreform

Stärkung der Leitungsebene

7. Die Zukunft der Kirche & die Kirche der Zukunft

Folie 28Pastor/in im Norden. Eine Einführung in erste Ergebnisse der Befragung

innerkirchliche Verständigung über die aufgaben der Kirche

theologisch begründete Prioritätensetzung

Stärkung der Gemeinden

Ausweitung / Sicherung der Gemeindepfarrstellen

Stärkung des Ehrenamtes

Fürbitte / Gebet

7. Die Zukunft der Kirche & die Kirche der Zukunft

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7. Die Zukunft der Kirche & die Kirche der Zukunft

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Berufsalltag und pastorales Selbstverständnis

Aktuelle Situation:•Konzentration auf Kernbereiche pastoralen Handelns•Pfarrerbild: Seelsorge und Lebensbegleitung•Leitung als bedeutende Teilrolle•Pluralität der Pfarrerbilder

Herausforderungen:•Belastung durch Sekundäraufgaben (z.B. Verwaltung)•Zunehmende Belastung infolge des kirchlichen und gesellschaftlichen Strukturwandels•Leiten in der Ortsgemeinde / am kirchlichen Ort

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8. Zusammenfassende Thesen

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Unterstützung und Leitung

Aktuelle Situation:•Selbststeuerung, professionelle Autonomie•Berufsethik, Supervision, kollegiale Beratung

Herausforderungen:•Distanz gegenüber den Ansprüchen der Organisation Kirche•Erwartungen an das Jahresgespräch•Fortbildung zur Orientierung im Pfarrberuf

8. Zusammenfassende Thesen

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Zufriedenheit und Work-Life-Balance

Aktuelle Situation:•Hohe Berufszufriedenheit•Intrinsische Motivation•Gestaltung der Freizeit und des Privatlebens wirkt sich positiv auf die Berufszufriedenheit aus

Herausforderungen:•Bedingte Wohnzufriedenheit im Pfarrhaus •Spirituelle Ressourcen pflegen

8. Zusammenfassende Thesen

8. Das Arbeitsbuch und die Implementierung

Aufbau:

Teil A: Die Häufigkeitsauszählungn = Antwortende auf eine Frage

Teil B: Die Essays- Die Frage- Das Interesse an der Frage- Die relevanten Werte und Items- Die Analyseverfahren- Die Ergebnisse- These und Ausblick

Teil C: Begriffserklärungen und Vorgehen

befragung-im-norden@iws-marburg.dewww.iws-marburg.de

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Das Arbeitsbuch und die Auswertung

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Diskussion =Bildbearbeitung

• Schärfe erhöhen

• Kontraste verstärken

• Ausschnitte vergrößern

• und Farbe ins Bild bringen

29.6. Auswertungstag im Pastoralkolleg mit Voten & Delegierten aus den Konventen

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Vielen Dank!