Prozessoptimierung und Kostentransparenz durch den … · Der adp Merkur Service Wir bieten...

Servicekongress 2006

Prozessoptimierung und Kostentransparenzdurch den Einsatz einer

intelligenten Technikersteuerung

KTA(Koordination Technischer Außendienst)

Servicekongress 2006

Die wichtigsten operativen Unternehmen ...

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Die wichtigsten operativen Unternehmen ...

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Der adp Merkur Service

Wir bieten bundesweit mit ca. 250 Mitarbeiternan 16 Standorten einen flächendeckenden Service.

���� Vom Industrieservice zum extern operierenden Dienst leister

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• Projekt KTA(Koordination Technischer Außendienst)

• Ausgangssituation

• Hintergründe

• Aufgabenstellung / Zieldefinition

•Auswahl des Software-Tool´s

• Implementierung

• Welche Nutzen haben sich ergeben

• Weitere Ziele und Strategien

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Ausgangssituation "dezentraler Service"

Die organisatorische Anbindung des Außendiensttechn ikerserfolgte über die Niederlassung in seiner Nähe

KundeNiederlassung

Auftragserteilung

Techniker

Aufträge & Teile werden in NLaufgenommen

Aufträge & Teile werden in NLzurückgeführt

MaterialMaterialMaterialMaterial----

LogistikLogistikLogistikLogistik

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Die Konsequenzen waren:

• Hoher Anteil an Administration

• Uneffektiv hoher Anteil anFahrtzeiten

• Umständliche Materiallogistik

Ausgangssituation

Das ErgebnisDas ErgebnisDas ErgebnisDas Ergebnis::::

Schlechte ReaktionszeitenSchlechte ReaktionszeitenSchlechte ReaktionszeitenSchlechte Reaktionszeiten

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Hintergründe

Welche Motivationsgründe gab es bei den Projektbeteiligten?

Kunden•Schnellere Reaktionszeiten & bessere Qualität

Außendiensttechniker•Weniger Zeit im Auto verbringen

•Weniger Administration & schnellere Information

Kundendienstleiter•Nutzung zentraler Dienste

•Weniger Administration & mehr Zeit für den Kunden

Auftraggeber•Höhere Kundenzufriedenheit durch schnellere und effizientere Technikereinsätze

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Implementierung eines Softwaresystems mitfolgenden Zielstellungen:

• Wirtschaftlichkeit und Produktivität wird im Servic e erhöht

• Kompatibilität zu den schon eingesetzten Systemen i st gegeben

• Serviceaufträge werden online an den Techniker über tragen

• Einfach in der Bedienung

Aufgabenstellung

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Auswahl der Software

R/3R/3Client / ServerClient / Server

4.6c4.6c

AMAMAnlagenAnlagen --wirtschaftwirtschaft

WFWFWorkflowWorkflow

ISISBranchenBranchen --lösungenlösungen

HRHRHumanHuman

ResourcesResources

SDSDVertriebVertrieb

PPPPProduktionsProduktions --

planungplanung

QMQMQualitätsQualitäts --

MgmtMgmt ..

FIFIFinanzFinanz --wesenwesen

PMPMInstandInstand --haltunghaltung

MMMMMaterialMaterial --

wirtschaftwirtschaft

PSPSProjektProjekt --systesyste

mm

COCOControllingControlling

•Im Unternehmen eingesetztes ERP-Systemsprach für Lösung im Umfeld von SAP

•Back- End-Lösung im SAP Standard (CS)

•Front-End-Lösung wurde eigenentwickelt

•Einsatz einer Oracle-DB

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Schaubild Datenkommunikation

Push-Verfahren(allways online)

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• Optimale Erreichbarkeit• Schnelle Reaktionszeit• Kurze Anfahrtswege

Mehr Zeit für den Kunden – Weniger Zeit auf der Stra ße!

Circa 100 Außendiensttechniker per Tablet-PC in stä ndigem Kontakt mit der Zentrale

Allway´s Online

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Früher

• Teileversorgung über Niederlassung

• Keine Bestandsführung

Teileversorgung

Heute

• Online-Bestellungen• Direktversorgung in die Fahrzeuge• Automatische Nachdisposition

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Aktionen des Technikers werden online und lückenlosübergeben

Schlanke Administration

18:00 Uhr

Abmeldung

16:00 Uhr

Auftrag abgeschlossen

Arbeitsbeginn vor O

rt

14:00 Uhr

In Anfahrt

Unterbrechung

12:00 Uhr

Auftrag abgeschlossen

10:00 Uhr

Arbeitsbeginn vor O

rt

8:00 Uhr

Anmeldung

In Anfahrt

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Aktionen des Technikers werden SAP intern verarbeitet und in unterschiedliche "Datencontainer" abgelegt

Schlanke Administration

•SAP (Kundeneigene Tabellen )

•Abrechnung der Reisekosten (Übergabe HR)

•Abrechnung der Arbeitsstunden (Schnittstelle ATOSS)

•SAP CS/SD

•IH-Aufträge zur Abrechnung und Materialdisposition

•Equipmentstamm (elektronisches Fahrtenbuch)

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Wie geht es weiter?

Weitere Optimierungen in der EDV

•01.04.2007 Einbindung Teile-Shop-System

•01.06.2007 Störungserfassung über Internet

•01.08.2007 Ausbau FAQ-Datenbank für den Zugriff deze ntral

•31.12.2007 Weiterentwicklung der vorhandenen Routeno ptimierung

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Wie geht es weiter?

Die strategischen Ziele

•01.01.2008 Anbindung an die Merkur-Spielstättenverne tzung...Störungsmeldungen werden vom Gerät direkt verarb eitet

•01.04.2008 Aufsetzen eines Controll-Center´s ...in der technischen Hotline

•01.10.2008 Ausbau der Dienstleistungsangebote ...die Integration branchenfremder Produkte

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Das Ergebnis: Jeder Auftrag ist spätestens nach 24 Stunden (sofer n

Ersatzteil verfügbar) erledigt

Organisation

• Auftragsannahme• Planung• Disposition

KTA. Service mit Vorbildcharakter

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Das Ergebnis: Jeder Auftrag ist spätestens nach 24 Stunden (sofer n

Teil verfügbar) erledigt

Ausführung

• Bestätigung des Technikers• In Anfahrt

KTA. Service mit Vorbildcharakter

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Das Ergebnis: Jeder Auftrag ist spätestens nach 24 Stunden (sofer n

Teil verfügbar) erledigt

Ausführung

• Instandsetzung• Dokumentation• Rückfahrt

DV-Verarbeitung

• Materialversorgung• Rechnungsstellung• Controllingdaten

KTA. Service mit Vorbildcharakter

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Summary

Auftraggeber•Ausbau des Servicenetzes +380 Spielhallen in Deutsc hland

Kunden•Verbesserung der Reaktionszeiten um derzeit 8%

•Die Servicepauschalen sind von 38,-- auf 29,-- Euro g esenkt worden

Außendiensttechniker•Rückgang des Fahrtanteils um 15%

•Wegfall unnötiger Administration (Stundennachweis/R eisekosten)

Kundendienstleiter•Wegfall Belegprüfungen (Reisekosten/Auftragsabrechn ungen)

•Mehr Zeit für den Kunden

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Zum Schluss

Vielen Dank

Welche Fragen dürfen wir Ihnen noch

beantworten?