SCRUM - Legalisierung der Hackerei...

Dirk.Prueter@gmx.de

SCRUM

Legalisierung der Hackerei?

GI Regionalgruppe Dortmund 07.12.2009

Dipl.-Inform. (FH) Dirk Prter

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berblick

Was ist SCRUM

Wie funktioniert SCRUM

Warum lohnt es sich, SCRUM anzuwenden

Legalisiert SCRUM die Hackerei

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Was ist SCRUM

Agile Projektmanagementmethode

Leichtgewichtiger Prozess

Inkrementelle Vorgehensweise

Zeitscheiben/Time Box orientiert

ISO 9000 konform

Zertifizierung

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Was bedeutet agil

Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools

Funktionierende Programme gelten mehr als ausfhrliche Dokumentation

Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht ber Vertrgen

Mut und Offenheit fr nderungen steht ber dem Befolgen eines festgelegten Plans

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SCRUM im Vergleich

geschtzt

fest Anforderungen ResourcenZeit

FunktionalittZeit Resourcen

ScrumWasserfall

Plan-erfllung

Wert-orientierung

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Wie funktioniert SCRUM

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Product Owner

Vertritt fachliche Auftraggeberseite sowie Stakeholder Produktverantwortlicher

Priorisierung von Anforderungen

Planung von Iterationen

Steht fr Rckfragen des Teams bereit

Abnahme fertiggestellter Inkremente

Keine Weisungsbefugnis gegenber Team

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Scrum Master

berwacht die Einhaltung des Prozesses Prozessverantwortlicher

Moderator

Administrator (Fortschrittsdokumentation)

Ansprechpartner fr Auenstehende

Lsung von Problemen/Blockaden

Keine Weisungsbefugnis gegenber Team

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Team

Ergebnisverantwortlich

Interdisziplinr besetzt

Optimal: 7 Mitarbeiter

Sich selbst organisierend/verwaltend

Teammitglieder sind einander gleichgestellt

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Product Backlog

Produktvision

Priorisierte Liste von Leistungsmerkmalen Beschreibung (Use Case, Story Card, Prosa)

Prioritt

Komplexitt (einfache Skalierung, z.B. S/M/L)

Abnahmekriterien

Testdaten, Beispiele, ...

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Sprint Planning Meeting

Definition Produktinkrement, Ergebnis

Definition Aufgaben/Tasks

Aufwandsabschtzung Keine Aufgabe > 2 Tage Aufwand

Sprint Konsens Abstimmung durch Team

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Sprint Backlog

Liste von Aufgaben

Abhngigkeiten

Geschtzten Aufwendungen

Zustndigkeiten

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Sprint

Ca. 30 Tage Keine nderungen gegenber vereinbarten

Zielen und Rahmen; ggf. Abbruch Ggf. erkanntes berarbeitungspotential Product Backlog

Ziel: funktionierendesProduktinkrement Implementierung, Test, Dokumentation

Abschluss: Ergebnisprsentation

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Daily Scrum Meeting

15 Minuten (Standup Meeting)

Was wurde erreicht?

Was soll als nchstes erreicht werden?

Sind Probleme sind aufgetreten?

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Task Board

bersicht der Aufgaben Aktueller Status

Verbleibender Aufwand

Zustndigkeit

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Burndown Chart

Std.240220200180160140120100806040200

Pkte.605550454035302520151050

23.1

1 .

24.1

1 .

25.1

1 .

26.1

1 .

27.1

1 .

30.1

1 .

01.1

2 .

02.1

2 .

03.1

2 .

04.1

2 .

Fortschrittsanzeige

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Sprint Review Meeting

Ergebnisprsentation

Rckmeldungen aus dem Team zur Einarbeitung in Product Backlog

Sprint Rckblick Was lief gut?

Was sollte in Zukunft gendert werden?

Warum wurde der Sprint ggf. abgebrochen?

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Warum SCRUM

Anforderungen hufig unklar

Frhzeitige Erkenntnisse

Frhe Verfgbarkeit wichtiger Funktionen

Offen fr nderungen

Frdert die Motivation des Projektteams

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Legalisiert SCRUM die Hackerei

Aufgrund der Zielsetzung eher nicht Geordnete Vorgehensweise (inkl.

Prozessoptimierung/lernende Organisation)

Wartbarer, schlanker Code

Getestete Funktionalitt

Sinnvolle Dokumentation/Methodeneinsatz

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Wo gibt es weitere Informationen

http://www.ScrumAlliance.org/ http://www.AgileManifesto.org/ http://de.wikipedia.org/wiki/Scrum Bcher von Ken Schwaber

Agile Software Development with Scrum (PrenticeHall, 2001)

Agile Project Management with Scrum (Microsoft Press, 2004)

The Enterprise and Scrum (Microsoft Press, 2007)

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vielen Dank!

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