Scrum skaliert: Wie wir das Exoskelett Nexus · 2018. 6. 25. · Scrum skaliert: Wie wir das...

Scrum skaliert: Wie wir das Exoskelett Nexus

weiter mit Leben füllen

Marion Gakstatter Agile Coach

Felix Schad Agile Coach

Entwicklertag Karlsruhe 21. Juni 2018

Agenda

Einstieg in Nexus

Unser Fazit

Fragen vom letzten Vortrag

Neue Fragen & Antworten

Skalierung bedeutet….

… dass für ein Produkt mehrere Development Teams mindestens einen Sprint lang zusammenarbeiten.

Nexus: Scrum für mehrere Teams

Ein In

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Nexus Integration Team (NIT)

Ein Produkt, ein Product Backlog, ein PO!

Nexus Sprint Planning & Nexus Goal

Nexus Sprint Backlog

Nexus Daily Scrum

Nexus Sprint Review

Nexus Sprint Retrospective

Nexus: Einfach und effektiv!

Nexus is the exoskeleton of scaled Scrum - Ken Schwaber

Erweiterungen zu Scrum

Beantwortete Fragen beim letzten Vortrag

Wie lange dauern die veränderten Events? Sind das nicht zu viele Meetings?

Wie gehen wir mit den ganzen Abhängigkeiten um?

Was macht unser Nexus Integration Team?

Wie machen wir Refinements mit so vielen Teams?

Was passiert im Nexus Daily?

Wie machen wir ein effektives Review mit so vielen Teams und Stakeholdern?

Wie machen wir eine zielgerichtete Sprintplanung mit so vielen Personen?

Weitere Fragen und Antworten

Wo findet sich das Management im Nexus?

9 Teams und eine gemeinsame Richtung? Wie wir

Wissensaustausch und Zusammenarbeit erreichen.

Ein Produkt und ein Product Owner! Wie schafft das ein einziger Product Owner?

Ein Produkt und ein Product Owner! Wie schafft das ein einziger Product Owner?

Nexus Guide - Product Owner / Product Backlog

“Ein Nexus arbeitet an einem einzigen Product Backlog. Wie im Scrum Guide beschrieben, verfügt ein Product Backlog über einen einzigen Product Owner, der das letzte Wort bezüglich seines Inhaltes hat.”

Praxistipps

Fachlicher Fokus

Produktmanagement Team

TeammitgliedCo-location

1 Product Owner

Techniken

ToolsRoadmap

Releaseplanung

PraxistippsStrukturen und Prozesse im Produktmanagement-Team schaffen

• Zentralisierung der Produktentscheidung, daher Product Owner genau eine Person

• Enge Zusammenarbeit des PO‘s mit Teammitgliedern

• PO Releaseplanung etablieren (NIT einbinden)

• Roadmap: Transparenz schaffen

• Erfahrungsaustausch zu Techniken

• Plattform zur kontinuierlichen Weiterentwicklung „Product Ownership“

Nexus Guide – Nexus Goal

“Während des Nexus Sprint Planning Meetings wird ein Ziel für den gesamten Sprint formuliert. [...] Es ist die Summe aller Arbeit und der Sprint Ziele aller einzelnen Teams innerhalb des Nexus.”

PraxistippsNexus Goal nutzen

• Fokussiert Teams auf ein gemeinsames Ziel

• Wirkt lokaler Optimierung entgegen & Teams unterstützen sich gegenseitig

• Tägliches Prüfen im Nexus Daily Scrum

• Visualisierung auf dem Nexus Sprint Backlog

• Nexus Goal frühzeitig formulieren (Cross-Refinement)

Unsere Erfahrung: Erfolgreiches Nexus Goal

>95% Sprintziele 85%

9 Teams und eine gemeinsame Richtung? Wie wir Wissensaustausch und Zusammenarbeit erreichen.

Nexus Guide – teamübergreifende ZusammenarbeitCoaching Entwicklungs-, Infrastruktur- oder Architekturstandards

Auflösen von teamübergreifenden Abhängigkeiten mit bottom-up intelligence

“Wenn es mehrere Scrum Teams gibt, die an einem System oder Produkt Releasearbeiten, müssen sie gemeinsam die Definition of “Done” definieren.”

Scrum Guide

Wieso teamübergreifende Zusammenarbeit?

Ein Integrated Done Increment

Gemeinsame Standards Gemeinsame Prozesse Gemeinsame DoD Kontinuierliche VerbesserungAbhängigkeiten

Welche Plattformen nutzen wir im Nexus?

Was hat sich zusätzlich entwickelt?

Wissensaustausch

Workshop„Technische Themen“

Co-Location Werkzeuge Temporäres TeamThema

Praxistipps• Die Quelle ist die Nexus Retrospektive!

• Integriere notwendige Personen (z.B. in die Nexus Retrospektive)

• Vertraue und Ermögliche: Selbstorganisation und Buttom-Up Intelligence

• Freiraum für Experimente

„Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigenund vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.“

Agile Manifesto

Wo findet sich das Management im Nexus?

Nexus Guide - Management

• Keine explizite Aussage

• Aus dem Agilen Manifest:

„Errichte Projekte rund um motivierte Individuen.Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigenund vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.“

Praxistipps• Enge Zusammenarbeit (Scrum Master & Teamleiter)

• Einbindung in übergreifender Nexus Retrospektive

• Situative Einladung zu Team – Terminen und Retros

• Workshop zur Rollenklärung durchführen

• Etablieren einer Führungsplattform (Product Owner, Scrum Master, Teamleiter)

PraxistippsEtablieren einer Führungsplattform (Product Owner, Scrum Master, Teamleiter)

• Verantwortung aus dem agilen Manifest

• Mindset, Alignment

• Regeltermine (Agenda)

• Themensammlung (Priorisierung) ! Fokus auf strategische Themen

• Stimmungsbarometer der Teams einbinden

Fazit

• Nexus ist auf „Delivering frequent valuable done increments” ausgerichtet • Nexus adressiert typische Skalierungsfragen (Abhängigkeiten, Integration) • Nexus ermöglicht „Nexus und …“ • Nexus macht unternehmensspezifische Probleme / Impediments transparent,

aber löst sie nicht

Transparenz ermöglicht Inspizieren und Anpassen

Nexus: Einfach und effektiv!

Nexus is the exoskeleton of scaled Scrum - Ken Schwaber

Unsere Erfahrung und Angebote zu Nexus

● Vorträge und Fachartikel ● Simulationsworkshop Skalierung ● Consulting & Training ● Projektunterstützung

Vielen Dank!

Marion GakstatterAgile Coach

Felix Schad Agile Coach

felix.schad@andrena.de

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marion.gakstatter@andrena.de

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