Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung– · Modul Ziel. Terminierung....

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Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–

Erfolge, Erfolgsfaktoren, Besonderheiten, Potenziale

AGILE@HARDWARE13. November, Frankfurt am Main

Prof. Dr. Ayelt Komuskomus@hs-koblenz.de

@AyeltKomuswww.komus.de

www.process-and-project.net

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Inhalte

Status Quo Agile Methoden

Komplex versus Kompliziert

Herausforderungen und Chancen

Erfolgsfaktoren und Vorgehen

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Zur Person

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Prof. Dr. Ayelt Komus

Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik

20+ vielbeachtete, Studien, 50+ Fachpublikationen, 100+ Keynotes/Vorträge,

150+ Interviews/Medienberichte

Mitinitiator der Modellfabrik Koblenz

Wiss. Leiter Rechenzentren der Hochschule Koblenz

Certified Scrum Master (3 Organisationen)

Wissenschaftlicher Beirat Heupel Consultants

Fachbeirat Projektmagazin

Foto

: N. B

othu

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www.komus.de/oekosystem-projekt

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Mein Digital Profil – bald 200 Teilnehmer

Digitale Vision

Digitales Produkt undGeschäftsmodell

Management desdigitalen Wandels

Kultur und Werte

Agile Fähigkeiten

Soziale Medien undKundeneinbindung

Kundenausrichtung

Vernetzung

Daten- und Technologie-Kompetenz

Digitale Prozesse undZusammenarbeit

Ihr Digital Profil

Ihr individuelles Ergebnis Durchschnitt aller Teilnehmer

1 2 3 4 5

www.mein-digital-profil.de

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Studienberichtewww.process-and-project.net/studien

Vortragsfolienwww.komus.de/vortrag

Vorträge, Studien und Co

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- Status Quo Agile Methoden -

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3. Internationale StudieStatus Quo Agile

in Zusammenarbeit mit

Erhebung in Q3 und Q4 2016 Über 1.000 Teilnehmer aus über 30 Ländern

www.status-quo-agile.dewww.status-quo-agile.net

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Welche Methoden werden wo eingesetzt?

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Anwendungsfelder Agiler Methoden

Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de

Agile Methoden werden längst nicht mehr nur in der SW-Entwicklung eingesetzt

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Bedeutung von agilen Methoden

Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de

Scrum ist nach wie vor meistverbreitet.DevOps gewinnt an Bedeutung.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Scrum

Kanban ("IT-Kanban")

Lean

DevOps

Design Thinking

Extreme Programming (XP)*

Feature Driven Development

Lean Startup

Agile Moedling

Usability Driven Development

Adaptive Software Development

Unified Process (incl. RUP, AUP,…

Dynamic System Development Method

Crystal

Welche Bedeutung haben die jeweiligen Methoden für Ihren Bereich?

zentrale Bedeutungfür meinenTätigkeitsbereich

wird für meinenTätigkeitsbereichneben anderenMethoden genutzt

geringe Bedeutungin meinemTätigkeitsbereich

keine Bedeutung fürmeinenTätigkeitsbereich

keine Angabe

n= 707

n= 705

n= 688

n= 677

n= 683

n= 682

n= 698

n= 668

n= 674

n= 677

n= 668

n= 660

n= 671

n= 675

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Bedeutung von agilen Methoden – Nur Non-IT

Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de

Ähnliche Methoden-Verteilung auch bei „Non-IT“.Lean und Design Thinking wichtiger – DevOps weniger wichtig

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Scrum

Kanban ("IT-Kanban")

Lean

DevOps

Design Thinking

Extreme Programming (XP)*

Feature Driven Development

Lean Startup

Agile Moedling

Usability Driven Development

Adaptive Software Development

Unified Process (incl. RUP, AUP,…

Dynamic System Development Method

Crystal

Welche Bedeutung haben die jeweiligen Methoden für Ihren Bereich?

zentrale Bedeutungfür meinenTätigkeitsbereich

wird für meinenTätigkeitsbereichneben anderenMethoden genutzt

geringe Bedeutungin meinemTätigkeitsbereich

keine Bedeutung fürmeinenTätigkeitsbereich

keine Angabe

n= 705

n= 688

n= 677

n= 683

n= 682

n= 698

n= 668

n= 674

n= 677

n= 668

n= 660

n= 671

n= 675

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Sind agile Methoden erfolgreicher?

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Verbesserungen durch agile Methoden

Wieder sieht die deutliche Mehrheit der Befragten Verbesserungen durch agile Methoden

Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de

zum VergleichSQA 2014Ja: 80%Nein: 7%K.A.: 13%73%

12%

15% Ja

Nein

KeineAngabe

n=733

Sind durch die Anwendung von agilen Methoden Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz realisiert worden?

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81%

8%

12%

Ja

Nein

keineAngabe

Sind durch die Anwendung von agilen Methoden Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz realisiert worden?

n = 243, “ohne besonderen IT-Bezug”

Verbesserungen durch agile Methoden – Non-IT

Die Gruppe der Anwender ohne besonderen IT-Bezugist sogar noch zufriedener

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23%

68%

8%

0%

33%

60%

7%

0%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Verbesserung sehrviel höher als der

Aufwand

Verbesserung höherals der Aufwand

Verbesserunggeringer als der

Aufwand

Verbesserung sehrviel geringer als der

Aufwand

Anteil (alleAnwender)n = 532

Anteil (Anwenderohne IT Bezug)n = 195

…wie bewerten Sie diese Verbesserung im Vergleich zum Aufwand für die Einführung und Nutzung agiler Ansätze?

Verbesserungen in Relation zum Aufwand

Die Relation Verbesserung zu Aufwand ist sehr positivBei Non-IT-Anwendern ist dies noch ausgeprägter

Verbesserungviel höher

Verbesserunghöher

Verbesserunggeringer

Verbesserungsehr viel geringer

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Agile Methoden -Nur, wenn es nicht „drauf ankommt“?

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2%

3%

3%

4%

8%

14%

16%

27%

28%

31%

35%

40%

42%

47%

61%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Compliance Gründe

Nachfrage durch Marktpartner

Nachfrage durch den Lieferanten

Nicht sicher

Sonstiges

Jeder nutzt agile Methoden

Nachfrage vom Kunden

Keine gute Erfahrung mit der Arbeit mit klassichem PM

Optimierung der Kreativität

Optimierung der Planbarkeit

Optimierung des Produktwertes

Optimierung der Teammoral

Reduzierung von Risiken im Projekt

Optimierung der Qualität

Optimierung der Produkteinführungszeit

Warum hat sich Ihr Unternehmen dazu entschlossen mit Agilen Methoden zu arbeiten?

n=784

Beweggründe für die Nutzung agiler Methoden

Qualität und Risikominimierung Gründe für die Nutzung agiler Methoden

Reduzierung von Risiken im Projekt

Optimierung der Planbarkeit

Optimierung der Qualität

www.status-quo-agile.deQuelle: Status Quo Agile 2016/2017

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Beweggründe für Verzicht auf agile Methoden

Wenige substantielle Gründegegen agile Methoden

www.status-quo-agile.deQuelle: Status Quo Agile 2016/2017

1%

8%

13%

10%

17%

18%

19%

26%

56%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Wir versuchten es und haben schlechte Erfahrungen gemacht

Ich weiß es nicht

Die Kosten für einen externen Berater sind zu hoch

Wir sind von den Methoden nicht überzeugt

Der Aufwand ist zu hoch

Wir haben uns nicht über diese Methoden informiert

Sonstiges

Kaum bekannt

Wir planen uns mit dem Thema zu beschäftigen

Warum werden agile Methoden in Ihrem Unternehmensbereich nicht angewandt?

n=72

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Agile Methoden immer nach „Lehrbuch“?

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Formen der Nutzung agiler/klassischer Methoden

Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de

Nur eine Minderheit lebt agile Methodendurchgängig („nach Lehrbuch“)

20%

37%

31%

12%

In welcher Form setzen Sie agile Methoden in Ihrem Tätigkeitsbereich bei der Durchführung und Planung von Projekten/Entwicklungsprozessen ein?

Durchgängig agilHybridSelektivDurchgängig klassisch

n=902

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Komplex versus Kompliziert

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Simpel

GeringeKlarheit/

Übereinstimmung

WeitreichendeKlarheit/

Übereinstimmung

„Im Griff“ Unklar/ Unsicher

Anforderungen

Technik/Methode

Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity

Komplex

Kompliziert

Komplex – oder nur kompliziert?

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Simpel

GeringeKlarheit/

Übereinstimmung

WeitreichendeKlarheit/

Übereinstimmung

„Im Griff“ Unklar/ Unsicher

Anforderungen

Technik/Methode

Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity

Komplex

Kompliziert

Agieren im KomplexenKomplexer Kontext

Ursache-Wirkung nicht sicher

Vorgehen in kleinen Schritten

Beobachten - LERNEN Realistische Einschätzung

von Planbarkeit undSteuerungssicherheit

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Simpel

GeringeKlarheit/

Übereinstimmung

WeitreichendeKlarheit/

Übereinstimmung

„Im Griff“ Unklar/ Unsicher

Anforderungen

Technik/Methode

Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity

Komplex

KompliziertKlassischerBereich

Auswahl der geeigneten Vorgehensweise

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Stacey Projektportfolio Analyse

Klassisches PM

Gemischt / Hybrid

Agil

Erfolgreich

Eher erfolgreich

Eher weniger erfolgreich

Weniger erfolgreich

www.process-and-project.net/spaBasis: 77 Projekte aus 12 Unternehmen

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Stacey Portfolio Analyse – Vergleich Klassisch zu Agil/Hybrid

www.process-and-project.net/spaBasis: 77 Projekte aus 12 Unternehmen

Klassisches PM Agile/Hybrid

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Stacey Matrix als Basis der Methodenwahl in der Praxis

Quelle: Heupel Consultants

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Herausforderungen und Chancen

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Umfeld und Auftraggeber sind der Schlüssel für den Erfolg

* www.process-and-project.net/agilesPMO

Umfeld und Auftraggebersind oft der Schlüssel

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Agile Elemente in die Hardware-Entwicklung integrieren

Schneller Ideal für komplexe Aufgaben Höhere Effektivität

(Bedürfnis-/Kundengerechter) Erhöhung Kreativität, Qualität Vernetzung von Entwicklung,

Weiterentwicklung und Betrieb( Digitale Transformation)

Inkremente mit unmittelbaremMehrwert Langlebigkeit, Veränderbarkeit

der Produkte Prototyping, Testing Tradierte Vorstellungen, wie

Qualität zu realisieren ist

ChancenHerausforderungen

Gibt es eine Alternative?Nicht immer einfach,aber machbar ?

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Erfolgsfaktoren und Vorgehen

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Ausgangssituationen und Ansätze für agile Methoden

Supertanker Leuchtturm

Schnellboot Burning Platform

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Agile Kultur – Wo steht meine Organisation?

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Agile Kultur – Wo steht meine Organisation?

Agile Assessment - Status Quo in Bezug auf das Agile Manifest

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2

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Individuals and Interactions…

Working Products…

Customer Colaboration…

Responding to Change…

Agile Mindset- In General

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Praxisbeispiel – agile Aktivität aufsetzen

Modul Ziel Terminierung

Bestandsaufnahme„Readyness“ - Check

Entwicklung agiler Projektansatz Auswahl „Piloten“Planung, Ausbildung und Begleitung

Vorgespräche und Backlog-AufbauTraining und methodische AbsicherungIntensivere Begleitung beim Start

1 Woche

Absicherung agiler Projektarbeit durch situative Begleitung (Shadow PO/Shadow Scrum Master)Inspect und Adapt Projektmethodik

1 Woche

2. Konfiguration

3. Ramp-Up

1. Analyse

4. Projekt

2 Monate

10 Monate

Quelle: Komus/Heupel Consultants

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Vorgehen - Beispiel

Etappe 1Prozess

XY

…Etappe 2

Etappe 3…

Zielvisionlaufende Entwicklung

Etappe n

Prüfung

Prüfung

Prüfung

E-2-EAgile

Fähig-keiten

… …

……

…

……

… …

…

…

…

…

Quelle: Komus/Heupel Consultants

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Agile Methoden zum Erfolg führen – Erfolgs-Prinzipien

Passend zum Kontext

Auftraggeber und Umfeld im Fokus

Agile Prinzipien nutzen

Erwartungsmanagement

Keine Patentrezepte

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via Gisbert Beckmann

„Jeder kann eine Strategiekopieren,

aber niemand kann eine Kulturkopieren.“

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Projektumfeld-Studie

Was macht Ihnen im Projekt das Leben schwer?Was läuft gut?

Wo sollten Organisationen und PMOs ansetzen?Studie ab 25. September.

Teilnehmer profitieren von Studienbericht und Workshop-Verlosung.

www.komus.de/oekosystem-projekt

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