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Unternehmenspraxis und Menschenrechte Unternehmenspraxis und Menschenrechte
3. November 20103. November 2010
Barbara Linder, Karin Lukas
Overview Überblick
Barbara Linder, Karin Lukas
1. LARRGE Team
UnterstützendePartner
ResearchPartners
Sponsoren
Mike Baab, Barbara Linder, Astrid Steinkellner
Erhebung der bisherigen Europäischen CSR Praxis
Analyse der bestehenden CSR Instrumente („tools“) aus einer menschenrechtlichen Perspektive
Praktischer Online Guide für Unternehmen
Dialog zwischen verschiedenen Stakeholdern
Erkenntnisse als Basis für künftige Politikmaßnahmen
2. LARRGE Ziele
Barbara Linder, Karin Lukas
3. LARRGE Prozess
Barbara Linder, Karin Lukas
Desk Research
StakeholderKonsultationen
Konsolidierung
Mapping der Tools Analyserahmen Erhebungsphase
Arbeitskonferenz Online Befragung Roundtables
Website Database Resultate und Empfehlungen
Barbara Linder, Karin Lukas
3.1 CSR Tools
„…praktische Instrumente, die Unternehmen bei der Umsetzung von Menschenrechten in ihrer täglichen Arbeit unterstützen.“
Operative Richtlinien Benchmark Indizes Trainingshandbücher Matrizen E-learning Tools Self Assessments CSR Management Systeme Impact Assessments Spezifische Codes of Conduct
Karin Lukas, Barbara Linder
3.2 Analyse
Theoretische Perspektive
Framework for Analysis
Decent Work Agenda
RechtlichePerspektive
Normativer Rahmen
MenschenrechteInt. Kernarbeitsnormen
Nationales Recht
PraktischePerspektive
Stakeholder Erfahrungen
Tool Developer, Unternehmen,Gewerkschaften, NGOs,
Akademische Institutionen…
www.larrge.eu
Karin Lukas, Barbara Linder
3.3 Website
Barbara Linder, Karin Lukas
3.5 Online Umfrage
Online Fragebögen für
1. Unternehmen und
2. Zivilgesellschaft (Gewerkschaften, NGOs)
Dauer: 6 Monate Eintrag online Resultate
1. Tool Evaluation („User Evaluation“)
2. Empfehlungen Vertraulichkeit
Resultate
Meistverwendete Tools
• The Labour Principles of the UN Global Compact - A Guide for Business (ILO, UNGC)
• SA 8000 Standard (Social Accountability International)
• BSCI Code of Conduct (BITC)
• A Guide to Human Rights Impact Assessment and Management (IBLF, UNGC)
• Human Rights Compliance Assessment Tool (Danish Institute for Human Rights)
Warum wurden diese CSR tools verwendet?
• Verbindung zu globalen Standards
• Druck von Außen
• Umsetzung von Verhaltenskodizes, Prinzipien und Strategien
• Druck von Unternehmen derselben Branche (“Peer pressure”)
• Systematisierung von Unternehmens-Verpflichtungen und -Aktivitäten
• Rechtskonformität (“Legal compliance”)
Wofür wurden die CSR tools verwendet?
• Lieferkette
• Risikomanagement
• Systematisierung von policies und Richtlinien
• Interne Bewußtseinsbildung
• “Best practice”
4. LARRGE Guide
Barbara Linder, Karin Lukas
Online Guide und Print Version (E/F) Gebrauchsanweisung Theoretische Basis: Analyserahmen und
Methodologie Resultate und Empfehlungen Erklärung der Rechte und Quellen Tool Evaluationen
Barbara Linder, Karin Lukas
4.1 Database
Origin Title Availability Language Type Focus Monitoring Target Group Business Sector Region Company Size Case Studies Human Rights Knowledge Sphere of Influence,
Complicity Individual Guidance Keywords
Barbara Linder, Karin Lukas
4.2 Search
5. LARRGE Ergebnisse
Themen1. Wissen über CSR und Decent Work
(„menschenwürdige Arbeit“)
2. CSR Policies der Unternehmen
3. Umsetzung
4. Monitoring und Follow-up
5. CSR Tool Entwicklung
6. Herausforderungen für SMEs
Zielgruppen1. Unternehmen
2. Tool EntwicklerInnen
3. PolitikerInnen
Barbara Linder, Karin Lukas
Resultate und Empfehlungen
Regionale Unterschiede
Negative Assoziationen mit Menschenrechten
Arbeitsstandards sind grundlegende Elemente von CSR tools
Decent Work ist bis jetzt noch kein verbreitetes Konzept
Mike Baab, Barbara Linder, Astrid Steinkellner
5.1 Wissen zu CSR und Decent Work
Unternehmen
Auseinandersetzung mit Menschenrechte
und Decent Work Sektorinitiativen
PolitikerInnen
Bewußtseinsbildung zu Decent Work, Menschenrechten und Arbeitsrechten (z.B. KonsumentInnen)
Barbara Linder, Karin Lukas
5.1 LARRGE Empfehlungen
Unternehmen schätzen kurze und schnelle
Checklisten
CSR ist komplexer, längerer Prozess
Zeit und finanzielle Ressourcen
Wahl der richtigen Strategie und des richtigen tools
Barbara Linder, Karin Lukas
5.2 CSR Policies der Unternehmen
Unternehmen
CSR ist Teil des Kerngeschäfts Lieferkette inkludieren Ziele und Prinzipien definieren Sektorspezifische Probleme identifizieren
PolitikerInnen
Auf bindenden Menschen- und Arbeitsrechten basierende CSR Standards: EU-Gesetzgebung stärken – höhere Standards für Aktivitäten außerhalb der EU entwickeln
Harmonisierung bestehender Standards – Sektorinitiativen
Barbara Linder, Karin Lukas
5.2 LARRGE Empfehlungen
Gute CSR Performance korreliert mit guter
wirtschaftlicher Performance
Ziele – Prozesse – Unternehmensmanagement
Interne Kohärenz Kooperation und Kommunikation Mangelnde Verbindung zwischen
Zentrale und Länderbüros
Menschenrechtliche Themen Diskriminierung Arbeitsrechte
Barbara Linder, Karin Lukas
5.3 Umsetzung
Unternehmen
Konsensuales Management Kommunikation - Trainings ArbeiterInnen einbeziehen („shop floor“ ) Zulieferkette einbeziehen („train and cooperate“) Menschenrechtliche impact assessments Sektorspezifische Probleme identifizieren
PolitikerInnen
Austausch zwischen CSR PraktikerInnen, Unternehmen und anderen StakeholderInnen Lessons learned in EU-Politik einbeziehen
Barbara Linder, Karin Lukas
5.3 LARRGE Empfehlungen
Unterscheidung zwischen internem Monitoring
und externer stakeholder accountability
Intern: interne Audits, Umfragen,
Beschwerdemechanismen, Problem-Hotline
Extern: Audits, consulting visits
„Überwachung“ oder Checklisten sind nicht
nachhaltig
Externes Monitoring verbessert nicht unbedingt die Situation von ArbeiterInnen
Herausforderung ist nicht nur die Identifizierung des Problems sondern auch neue Lösungen zu finden
Ziel ist, einen internen Lernprozess zur kontinuierlichen Verbesserung in Gang zu setzen
Barbara Linder, Karin Lukas
5.4 Monitoring
Unternehmen
Interne Monitoring Mechanismen einrichten Externes Monitoring erfüllt eine wichtige
Komplementärfunktion Trainings
PolitikerInnen
Verbindliche MR und AR Berichterstattung einführen
Barbara Linder, Karin Lukas
5.4 LARRGE Empfehlungen
Beschränkte Kapazitäten - benötigen
mehr externe Unterstützung
CSR tools müssen auf KMUs maßgeschneidert werden
Tendenz, in kurzfristigeren Zeitabläufen zu agieren
Barbara Linder, Karin Lukas
5.5 KMUs
„Drivers“: charismatische Führungspersönlichkeiten, staatliche Anreize, große Unternehmen
Gemeinsames Problem: Offenheit für CSR und Menschenrechte
Unternehmen
Geeignete tools für KMUs Bewusstsein für den positiven Beitrag von
CSR für langfristige Wettbewerbsfähigkeit Kostenreduzierung durch Kooperation mit
Sektorinitiativen Kontaktaufnahme mit CSR Organisationen
die mit KMUs arbeiten
PolitkerInnen
Einfache CSR management tools for KMUs fördern Finanzielle Unterstützung für CSR und Decent Work Training und Beratung
Barbara Linder, Karin Lukas
5.5 LARRGE Empfehlungen
6. LARRGE Ausblick
LARRGE ist ein lebendendes Instrument, das kontinuierlich auf neuesten Stand gebracht werden sollte
LARRGE bietet eine interaktive Plattform für CSR tool EntwicklerInnen, Unternehmen und NGOs
Künftige Fianzierung vorausgesetzt, wird LARRGE den Erfahrungsaustausch zwischen tool EntwicklerInnen, Unternehmen und anderen Stakeholdern unterstützen
Barbara Linder, Karin Lukas
Fragen, Bemerkungen und Fragen, Bemerkungen und Kommentare?Kommentare?
Barbara Linder, Karin Lukas
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