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Einführung in TealReinventing Organizations
Christian Délez, christian@responsiveorg.ch, Dezember 2016
http://www.slideshare.net/christiandelez
ReinventingOrganizations
Information
Industrie / Wissenschaft
Agrar
Tribal
?
Examples
5
1.
2.
3.
Selbstführung1.
HOHE KOMPLEXITÄT
NIEDRIGE
KOMPLEXITÄT
1. Selbstführung
Organisationsstruktur
Unterstützungsfunktionen
Entscheidungsmechanismen
Informationsfluss
Meetings
Projektmanagement
Investitionen
Stellenbezeichnungen &
-beschreibungen
Leistungsmanagement
Gehalt und Anreize
Kündigungen
Krisenmanagement
Umgang mit Konflikten
Hierarchisches
EntscheidenKonsens
KEINE HIERARCHIE
viele
NATÜRLICHE HIERARCHIEN
=
2.2.
1. Selbstführung
Ganzheit
3.
Tieferes
Ich Ego
2. Ganzheit
2. Ganzheit
Sichere Räume
Storytelling
Gebäude
Meetings
Umgang mit Konflikten
Zeitverpflichtung
Neueinstellungen
On-boarding
Leistungsmanagement
Stellenbezeichnungen &
-beschreibungen
Kündingungen
3.
2.
3.
1. Selbstführung
Evolutionärer Sinn
Ganzheit
3. Evolutionärer Sinn
2.
1. Selbstführung
Ganzheit
3. Evolutionärer Sinn
3. Evolutionärer Sinn
Strategie
Planung & Budgetierung
Ziele
Wettbewerb
Veränderungsmanagement
Marketing & Innovation
Neueinstellung
On-boarding
Leistungsmanagement
1. Selbstführung
2. Ganzheit
3. Evolutionärer
Sinn
18
Das Buch
• www.reinventing organizations.com
• PWFR
Pay What Feels Right
19
TealCamp
• Événement sur 2 jours, 11 & 12 nov. Thun
• Co-création de notre future
• => flyer
20
Weblinks
• http://www.reinventingorganizationswiki.com/ Teal_Organizations
• http://www.reinventingorganizations.com/
• https://www.meetup.com/ResponsiveOrg-Bern/
• https://www.meetup.com/ResponsiveOrg-zurich/
• http://www.responsive.org/
• http://www.responsiveorg.ch/
• http://www.tealcamp.ch/
21
The most exciting breakthroughs of the twenty-first century will not occur because of technology, but because of an expanding concept of what it means to be human.
John Naisbitt
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