2. Eigenes Kickoff So jetzt ist es endlich da, das eigene
Kickoff zur Positionierung meines Unternehmens im Wettbewerb. Nach
9 Monaten ist mein eigenes Baby geboren und will krabbeln und
laufen lernen. Die entsprechenden Daten des letzten Jahres liegen
vor, die entsprechenden Ergebnisse wurden ausgewertet,
interpretiert und werden nun hier vorgestellt. Auf eine gute
Zusammenarbeit mit meinen Sponsoren, Partnern und Kunden freue ich
mich sehr und wnsche allen einen guten Geschftsverlauf fr dieses
Jahr.
3. Disclaimer Diese Prsentation wurde absichtlich nur mit
einfachen geometrischen Formen und Linien erstellt, um die derzeit
kontroversen Datenschutzrichtlinien und Gesetzgebung im Internet
nicht herauszufordern und um Verletzungen des Copyrights und des
Urheberrechts vorzubeugen. Deswegen wurde grtenteils auf schne
Bilder und Grafiken verzichtet und mit einfachen Bausteinen und
Baukltzen gearbeitet
4. Haftungsausschluss Die in diesem Prsentation dargestellten
Inhalte, dienen ausschlielich der Information des Auftraggebers.
Der Text erhebt keinen Anspruch auf Vollstndigkeit, noch kann die
Aktualitt, Richtigkeit und Ausgewogenheit der dargebotenen
Informationen garantiert werden. Fr eventuell entstandene Schden,
aufgrund dieser Informationen oder ihrer Anwendungen kann keine
Haftung bernommen werden.
5. Kurzvita Seit 2010 Selbststndiger Unternehmensberater (AHIT)
Business Development fr PLM und Cloud Berater fr Cloud Technologien
Projektleitung und Architektur 1998 2010 IBM Deutschland GmbH SOA
Architektur und Projektmanagement Internationales PLM
Interoperability Projekt Projekte fr die Automotivebranche und
Industrie 1995 1998 Grundig Beratungs- und Dienstleistungs- GmbH
CAD Rollout fr interne Fachabteilungen
6. Inhaltsverzeichnis Einfhrung Die Themen fr dieses Jahr
Zusammenfassung Eigenes Unternehmen Anhang
7. Einfhrung
8. Die groe Transformation PLM Classic PLM Cloud Paradigmen
Wechsel Heute ZukunftVergangenheit Kritische Entscheidungszone
Ressourcenverschiebung Zeit Evolution Autoritre Systeme
Collaborative Unternehmen
9. Vo einer klassischen Struktur zu einer neuen Struktur
Hirarchische Unternehmens- struktur Collaborative Crowd
Struktur
10. Bienenstock und Schwarm Der Bienenstock Aufgabe Ordnung
Hierarchie Gedchnis Rang (Bedeutung) Staat Wissenschaft ist
Staatsrecht Der Schwarm Monothematisch Gleichschaltung der Energien
Ahistorisch Energie Markt Wissenschaft ist konomie
11. Vergleich der Energien Weibliche Energie Die Berufung Die
Disziplin Die Logik Die Kommunikation Die Inspiration Die
Innovation Die Kreativitt Die Intuition Die Fhrung Die Vision
Mnnliche Energie Der Beruf Der Fehler Der Flei Der Gehorsam Der
Befehl Der Fhrer Der Auftrag
12. Fhrungsstruktur Autoritre Fhrung Verwaltungsorientierte
Verfhrung Macht Vorgaben Wissen Ausfhrung Zielvorgaben
ber-/Unterordnung Befehl und Gehorsam Haben Produkt
Produktionsgesellschaft Visionre Fhrung Beziehungsorientierte
Fhrung Austausch Kreativitt Kompetenz Intuition Innere Fhrung
Gleichbehandlung Selbstverantwortung Sein Information
Informationsgesellschaft
14. 2000 2010 2020 2030 PLM PLM Cloud Cloud Hirarchische
Unternehmen Beziehungs- orientierte Systeme Autoritre Systeme
Collaborative Unternehmen Virtuelle hybride Projekte whrend der
bergangszeit Virtuelles Projekt
15. Transformation Transformation Transformation bedeutet,
heute den gesellschaftlichen Wandel von morgen zu gestalten und die
entsprechenden Strukturen in der Cloud abzubilden
Transformatorische Fhrung Die Menschen auf Ihrem Weg in die Cloud
begleiten, Ihnen Ihre ngste und Vorbehalte zu nehmen und Sie zu
motivieren, sich mit den anstehenden Themen auseinanderzusetzen und
diese umzusetzen
16. Die Themen fr dieses Jahr
17. Die Themen fr dieses Jahr PLM Entwicklung PLM
Systemeinfhrungen PLM Cloud Services PLM Mobile Big PLM Data Big
PLM Big PLM Referenz Architektur Big PLM Offenheit
18. Informationstechnologie in der PLM Entwicklung Zentrale
Fragestellung: Welche Rolle mchte man als Mitarbeiter in einem
Unternehmen einnehmen? Fhrende Rolle Innovative IT High Price als
Alleinstellungsmerkmal Preis halten, hohe Qualitt, Mglichst gut,
Beziehungsorientiert Interner Dienstleister Commodity Geschft,
billig, Follower Arbeitsorientiert Mglichst viel, Preisverfall
Entweder Geschftsleitung oder unbedeutender Dienstleister
19. Informationstechnologie in der PLM Entwicklung Zentrale
Fragestellung: Welche Rolle mchte man als Mitarbeiter in einem
Unternehmen einnehmen? Fhrende Rolle Off Campus Cloud Interner
Dienstleister On Premises IT Entweder Geschftsleitung oder
unbedeutender Dienstleister Autoritre Systeme Collaborative
Unternehmen
20. Informationstechnologie in der PLM Entwicklung Zentrale
Fragestellung: Welche Rolle mchte man als Mitarbeiter in einem
Unternehmen einnehmen? Informationsunternehmen Cloud
Produktionsunternehmen IT Entweder Geschftsleitung oder
unbedeutender Dienstleister Autoritre Systeme Collaborative
Unternehmen
21. PLM Systemeinfhrungen
22. Interoperability in einem Unternehmen Geschachtelte
Interoperability PDM CAD CloudIT PLM Autoritre Systeme
Collaborative Unternehmen
23. Einfhrung von PLM Cloud Systemen (PLM Service Anbieter)
KomplexittSchwierig- keitsgrad Thema StandardXLEinfhrung eines
neuen CAD Systems MittelklasseXXLEinfhrung eines neuen PDM Systems
SuperklasseXXXLEinfhrung eines PLM Cloud Systems
24. Customer Interoperability CAD/PDM Interoperability
Austausch nur CAD oder nur PDM System VW Audi Porsche BMW MAN PLM
Interoperability Gleichzeitiger Austausch CAD und PDM System
Daimler Miele Class Mayerwerft
26. Interoperability Dokumente und Whitepaper INFOSYS: PLM in
the Cloud http://www.infosys.com/engineering-services/features-
opinions/Documents/social-plm.pdf Geometric: Interoperability in
the PLM ECO System
http://geometricglobal.com/wp-content/uploads/2013/03/Geometric-
Interoperability-in-PLM-Ecosystem5.pdf Siemens: Open Product
Lifecycle Data Sharing XML
http://m.plm.automation.siemens.com/en_us/Images/Siemens-
PLM-Open-Product-Lifecycle-Data-Sharing-Using-XML-
wp_tcm1224-11521.pdf
27. Cloud Services fr PLM
28. Cloud Services Anbieter Stand: 3/2013 Quelle: IT
Candor
29. SaaS Befund der Experton Group SaaS setzt sich auch in
Deutschland durch Was sich in den USA oder Grobritannien bereits zu
einer nachhaltigen Gre im IT-Markt etabliert hat, bedarf
hierzulande noch etwas Entwicklung und Reife:
Software-as-a-Service- Produkte aus der Cloud. Dennoch, so Experton
Group-Analyst Oliver Giering, ist zu beobachten, dass der
SaaS-Markt in Deutschland dynamisch wchst und sich auch allmhlich
etabliert. mehr...
30. IaaS Marktberblick Infrastructure as a Service IaaS -
vergleichen lohnt sich Der IaaS-Markt wchst stetig, auch die Zahl
der Anbieter. Zu den Spin-offs Amazon Web Services (AWS) und Google
Engine sowie Spezialisten wie Rackspace und Profitbricks haben sich
die Enterprise-Platzhirsche IBM, HP, Microsoft und T-Systems
gesellt. Der Wettbewerb geht ber den Preis und ber Management-
Features. ...mehr
31. PLM Mobile
32. Mobile Devices 2013 Analytics Stand: 1/2014 Quelle: IT
Candor
33. Mobile Mobile Devices $358B, 1.3B shipments, 3B installed
base in 2013 April 27, 2014 Mobile Device Highlights 1.3B shipments
of basic, smart hones and tablets $358B revenues Installed base is
3B Asia Pacific is the biggest region Samsung is the biggest vendor
Smart will overtake basic in 2014
34. PLM Mobile Access PLM Systems and Data on any platform, any
time and from any where Mobile PLM Vision Any OS Any SW Any Device
Any PLM Vendor Any Location Workplace Concept
35. PLM Mobile Anstze im Unternehmen Verschiedene Anstze beim
OEM: Zum Einen knnen mobile Endgerte in der Fertigung eingesetzt
werden. Zum Beispiel um Mewerte zu vergleichen oder sogar online zu
berprfen oder den Einbau aufzuzeigen wie er von den Konstrukteuren
geplant war. Hierfr hat ein OEM sogar extra Blaumnner mit groen
Taschen fr Tablets und es gibt Handschuhe an denen man diese
Tablets befestigen kann. Anstze beim Supplier: Angedacht ist, wenn
man beim Supplier Konstruktionen besprechen mchte, dieses nicht
mehr mit CATIA und Laptop zu tun, sondern per Tablet und mit
Bauteil in Form eines JT. Dieses soll Lizenzkosten sparen da mit
JT2Go ein kostenloser Viewer zur Verfgung steht und JT Viewer fr
Laptops gibt es schon.
36. Big PLM Data
37. Daten "Daten sind der Rohstoff des 21. Jahrhunderts",
meinte Messechef Frese und im Gegensatz zu anderen Rohstoffen nimmt
die Menge der Daten rasant zu. Es gehe laut Frese darum, Nutzen aus
diesen Daten zu ziehen und neue, nachhaltige Geschftsmodelle daraus
zu generieren.
38. Bitkom Der Rohstoff des 21. Jahrhunderts Leitfaden des
Bitkom fr Big Data In der modernen Wirtschaft werden Daten zum
wichtigsten Rohstoff. Ein neuer Leitfaden des Bitkom bietet
Verantwortlichen Orientierung, wie sie entsprechende IT-Lsungen in
ihren Unternehmen einsetzen knnen. mehr...
41. Big PLM Data Big PDM Data Informationsunternehmen
Informationsgewinnung Informationsanalyse Informationsspeicherung
Informationsverarbeitung PDM Produktentwicklung Produktmethodik
Produktspeicherung Produktverarbeitung
42. Vergleich der Datenarten Strukturierte Daten (Produktdaten)
Polystrukturierte Daten (Big Data) Tendenz Leicht ansteigend
Tendenz Stark ansteigend
43. Integration des klassischen PLM in Big Cloud PLM Classic
PLM Cloud PLM DXM PDMCAD Classic PLM (2013) DXM PDMCAD BIG FEM MOB
Big PLM (2014) MOB = PLM Mobile FEM = Speciality CAD BIG = Hadoop +
Security + Analytics
44. Big PLM Referenz Architektur
45. Dream Reference Architecture for Big PLM Best of Bread
Ansatz PaaS IaaS SaaS
46. Blueprint Big PLM Version 1.0 (IAS Layer, Dream Stack)
NVIDIA Hardware VGPU AWS EC2,G2, Instances Oracle Database DBA
Citrix XEN Server CAx Server VMWare Horizon Mobile Oracle Virtual
Box ALM MS App-V Office Client (Hortonworks) Hadoop Big Data MS
Hyper-V Office Server
47. Blueprint Big PLM Version 1.0 (SAS Layer, Dream Stack)
NVIDIA Software VGPU AWS EC2,G2, Instances Oracle Database DBA
Citrix XEN Server CAx Server VMWare Horizon Mobile Oracle Virtual
Box ALM MS App-V Office Client (Hortonworks) Hadoop Big Data MS
Hyper-V Office Server
48. Blueprint Big PLM Version 1.0 (PAS Layer) DS 3DVIA Viewing
Prostep 3D PDF Archiving DS Solidworks Drawing Prostep DXM GX Data
Exchange (Hortonworks) Hadoop Big Data Altair Hyperworks FEM
Autodesk Alias Design DS CATIA V6 Modeling Siemens Teamcenter
Virtual Product Modeling
49. Herausforderungen Big PLM Welche Big Data
Distribution?Hadoop Offenheit aller SchnittstellenOpeness Neutrale
Data Formate Kompatibilitt3DVIA Teamcenter in Automotive
Blueprint?TC9 Umgang mit Big Data Verfgbarkeit in der Cloud Altair
VCPUs ZusammenschaltenNVIDIA Verfgbarkeit von Viewern Kompatiblitt
von Prozessoren AP242 Starke Versionsabhngigkeit Datenqualiltt
3DPDF Filesize max. 2GB kein Big Data ExchangeDXM Lizenzprobleme
beim VirtualisierenCV6
50. PLM Offenheit
51. PLM Cloud Components Framework DXM Data Exchange PDM
Datamgmt DMU Visualization FEM Specialities PDF Archiving 2D
Drafting 3D Modelling I O I O I O I O I O I O Data Management View
Data Interoperability is Key
52. Big PLM Framework DXM Data Exchange PDM Datamgmt DMU
Visualization FEM Specialities PDF Archiving 2D Drafting 3D
Modelling Big Data Mobile
53. Big PLM Framework Reference Provider DXM Prostep PDM
Siemens DMU Free JT Viewer FEM Altair PDF Prostep 2D Siemens 3D
Dassault Big Data hadoop Mobile Oracle
54. Entwicklung der Datenaustausch als kritischer Erfolgsfaktor
Kontinuierliche Weiterentwicklung CAD (AP203) CAD Spec (AP212) PDM
(AP214) PLM (AP242) CPO Prozesse
55. Social PLM
56. Neue Software Technologie und Strategie Klassisch
funktioniert (Bezahlt!) Open Open Source (frei) Cloud (Mieten) On
Cloud On Premises Freie Software - Open Software Softwarebibliothek
Softwaretankstelle IT aus der Cloud (Zahlen muss ich trotzdem nach
Aufwand oder Verbrauch)
57. Neue Office Software Technologie und Strategie Office
Klassisch funktioniert (Bezahlt!) Open Office Libre Office (frei)
Cloud OFF 356 (Mieten) Google frei On Cloud On Premises Freie
Software - Open Software? Softwarebibliothek Softwaretankstelle IT
aus der Cloud (Zahlen muss ich trotzdem nach Aufwand oder
Verbrauch) BSP: Office
58. Open Cloud Struktur Cloud Foundation openPDF openDesc
openPDM openDXM PLM Extensions PLM Core openPRJ openCAD openERP
openViewer openESB openQRM openSAF openSIM openSIM openSTACK (IaaS)
openSHIFT (PaaS) openFoundry (SaaS)
59. Cloud SaaS PaaS IaaS aaS bedeutet as a Service OwnCloud
Eucalyptus: Open Source AWS Compatible Private Cloud Open Foundry
(SaaS) Public Cloud for Agile Development OpenSHIFT(PaaS) Redhat
openSTACK(IAAS) HP Open Own Cloud Private, Hyprid oder Public
60. openSTACK Ein Kommentar von Michael Jores von Suse Weshalb
OpenStack auch Linux der Cloud genannt wird Michael Jores von Suse:
Auf OpenStack basierende Cloud- Lsungen werden in den Unternehmen
den gleichen Siegeszug erleben wie Linux auf der
Betriebssystem-Ebene und werden zum Standard fr
Cloud-Infrastrukturen werden. weiterlesen OpenStack als Basis fr
Helion HP investiert eine Milliarde Dollar in die Cloud
Hewlett-Packard will in den kommenden zwei Jahren ein ganzes Set an
Cloud- Produkten entwickeln und dafr eine Milliarde Dollar
ausgeben. Im Mittelpunkt soll eine eigene Distribution der
quelloffenen Cloud-Hosting- Software Open Stack stehen, die HP
Helion nennt. ...mehr
61. Own Cloud Eucalyptus: Open Source AWS Compatible Private
Cloud https://www.eucalyptus.com/
62. Links open OpenSHIFT(PaaS) Redhat
http://en.wikipedia.org/wiki/OpenShift
http://www.torsten-horn.de/techdocs/jee-rhc.htm
http://en.wikipedia.org/wiki/OpenShift OpenFoundry (IaaS) Public
Cloud for Agile Development http://cloudfoundry.org/index.html
http://www.gopivotal.com/news-events
http://www.gopivotal.com/platform-as-a-service/pivotal-cf
openSTACK(IAAS) http://de.wikipedia.org/wiki/OpenStack
https://www.openstack.org/ http://www.rackspace.com/
63. Zusammenfassung
64. Spannungsfelder Informationsunternehmen Produktions- und
Entwicklungsunternehmen
65. Spannungsfelder fr 2014 Cloud Data Mobile PLMService
66. Themenfelder Cloud PLM PLM Cloud Services PLM Mobile PLM
Big Data Social PLM PLM Workplace PLM Cloud
67. Themenfelder Cloud PLM Die neuen Themen sollen in
bestehende Strukturen eingebettet sein PLM Cloud Services PLM
Mobile PLM Big Data Social PLM Infrastruktur Security
SourcingHosting Business Prozesse Applikationen Geschftsmehrwert
PLM Workplace PLM Cloud
68. PLM Trends und Strategie PLM Services PLM Public Cloud PLM
Private Cloud Die wichtigsten PLM Themen der Zukunft im Kontext
Social PLM Big PLM Data PLM Mobile Visibility Maturity Peak of
Inflated Expectations Technology Trigger Trough of Disillusionment
Slope pf Enligtenment Plateau of Productivity
69. Virtualisierte AHIT Projekte PLM Services PLM Public Cloud
PLM Private Cloud Die wichtigsten virtualisierten Projekte im
Kontext Social PLM Big PLM Data PLM Mobile Visibility Maturity VRT
PPI ALM CLD PAS PLM BIG CRD CIP
70. Position in Industrie 4.0 Enterprise Service Bus Security
und IP Protection Infrastructure, Server, Network (Iaas) Cloud
Services, Cloud, Big Data, Mobile (SaaS) Industrie 4.0 Information
Age Prod MaintDev PLM MES Logistik Smart Factory Predictive
Maintenace Internet of Things Global Competition SCM Ein weites
Feld mit vielen unterschiedlichen Ausprgungen
71. Position in Industrie 4.0 Enterprise Service Bus Security
und IP Protection Infrastructure, Server, Network (Iaas) Cloud
Services, Cloud, Big Data, Mobile (SaaS) Industrie 4.0 Information
Age Prod MaintDev PLM MES Logistik Smart Factory Predictive
Maintenace Internet of Things Global Competition SCM Konzentration
der Unternehmen auf das Kerngeschft PLM as a Service (PAS)
72. PLM as a Service PDM PDF DXM DMU FEM PLT 2D Processes
GenericProcesses Plotten ArchivierungData Exchange Viewing
Specialities 3D Processes
73. Zusammenfassung Technologie und Software sind bereit
Voraussetzungen fr und die Virtualisierung ist da
Softwareentwicklung geht in die Community Software wird Commodity
Interoperability wird zum Schlssel Es bilden sich monothematische
Menschengruppen in virtuellen Projekten heraus Die Menschen
arbeiten in Virtuellen Projekten zusammen Collaboration auf
Augenhhe ist der Schlssel Crowdsourcing Die Umstellung von PLM auf
PLM Cloud wird uns voraussichtlich die nchsten 10 Jahre
beschftigen. Wichtig ist den richtigen Einstiegszeitpunkt zu whlen
Auf die Sicherheit kommt es dieses Jahr an Es fehlt an einem
Prozess-Wissen, wie man die Transformation angeht.
74. Einstiegszeitpunkt in die Cloud Der goldene Mittelweg Zu
frh, Zieht die gesamte Entwicklungs-Arbeit an sich Zu spt, Nur ber
sehr gute Qualitt und hohen Arbeitseinsatz erreichbar
75. Security Messe Security Messe vom Vogel Verlag
https://www.itsecurity-conference.de/muenchen/
76. Eigenes Unternehmen
77. Eckdaten 3 years out in the Cloud 100% virtualized and
Cloud based Utilization based Innovation based Daten als Rohstoff
Transformationsmanagement Industrielle Revolution des 21.
Jahrhunderts
78. Wo stehe ich mit meiner AHIT Unternehmensberatung?
Anlaufphase Betriebsphase 2011 2012 2013 2014 Cloud PLM Cloud Big
Data 3 years out in the Cloud: Grndung 15.12.2010 Big PLM Big PLM =
PLM + Big Data + PLM Mobile PLM ist tot, es lebe Big PLM in der
Cloud
79. Netz- werke Produkte Interne Ressourcen zu kooperieren ...
in neuen Beziehungsmustern zu denken und zu handeln ungewohnte
Formen der Zusammenarbeit zu erproben neue Funktionen in
Wertschpfungs- ketten zu bernehmen Kunden- Lieferanten- Beziehungen
zu gestalten Kompetenzen zu bndeln und interdisziplinr zu denken
Wissen neu zu verknpfen Geschftsprozesse enger zu verbinden
Plattformstrategien zu entwickeln und einzusetzen Dienstleistungen
und Sachgter zu kombinieren sind bereit... Partner in
Unternehmensnetzwerken Produkte an internationale Mrkte
anzupassen
80. Looking for Partners Salesforce Competency Mobile Kompetenz
Teamcenter Competency FEM Kompentenz Service Management
Kompetenz
81. Derzeitige Projekte Big Data fr KMUs CAx as a Service
MultiPLM bei OEMs Datenaustausch in der Cloud Virtualisierter
Arbeitsplatz Cloud Office fr PLMer Open Cloud Starter Page
82. Up-Coming Events Q2/2014 09.05.2014 MS OFF365 & Azure
12.05.2014 RSA Security 13/14.05.2014 Prostep IVIP 15.05.2014 AWS
Berlin 19.05.2014 VDI AK TV Produktinnovation 22.05.2014 Future Day
27.05 2014 Citrix Solution Day 02.06.2014 MS Datenschutz 23.06.2014
VDI AK Produktentwicklung 24-26.06.2014 Hyperworks Event 02.07.2014
Cloud Security Event
83. AHIT Unternehmens Beratung Das Ziel von AHIT sind
hervorragende Analysen von aktuellen Fragen der Cloud Connection in
einem Unternehmen Diese Prsentation wurde Ihnen gewidmet von AHIT
Unternehmens Beratung AHIT Unternehmens-Beratung Connecting
Clouds
84. Anhang
85. Schlagwortwolke Das neue Gesicht von PLM Restrukturierung
von PLM Ein PLM ohne Shareholder Auferstehung von den Toten PLM
Skalierung Soziales PLM Reshaping PLM PLM made in Germany PLM
Scaling Resizing PLM Restructuring PLM
86. Attended Kickoffs Alvaronic: CAx as a Service Autodesk:
Automotive Innovation HDS: Network Appliance Systems Computerlinks:
Security Telekom: Cloud Mobility Development Hortonworks: hadoop,
Big Data Abinitio: hadoop, Big Data Intel, Barc: Big Data Oracle:
Big Data, Oracle Mobile Device Development Fiberlink Mobile Device
Development Arrow: Oracle DBA VDI: AK Technischer Vertrieb Citrix:
Virtualisierung AWS: Cloud Computing (Mai 2014)
87. Links Malik Management http://www.malik-management.com/de
VDI CEBIT 2014 Big Data (10.03.2014):
http://www.vdi.de/uploads/media/2014-03-10_VDI-
Praesentation_CeBIT2014.pdf bersicht Cloud Services (10.3.2014)
http://www.itcandor.com/cloud-services-2013/ VDI Nachrichten
(14.03.2014)
http://www.vdi-nachrichten.com/Technik-Wirtschaft/Daten-Rohstoff-21-
Jahrhunderts Mobile Devices (27.04.2014)
http://www.itcandor.com/mobile-devlces-2013/ Alvaronic AG:
(Quicktime notwendig) http://www.alvaronic.com/trailer.html
88. Event zum Kickoff
89. Kickoff Event Datum: 3. Juni 2014 Wann: 19 Uhr Ort:
Knstlerhaus am Lenbachplatz Eintritt: 25,- , ermigt 15,- Karten fr
den Vortrag knnen Sie hier reservieren Der Vortrag findet in
englischer Sprache mit deutscher bersetzung statt.
90. 12 Jahre in Tibet So knnte der Titel unserer hchst
ungewhnlichen Geschichte lauten. Wre nicht die altehrwrdige
tibetische Klosteruniversitt Sera Mey seit langem im indischen Exil
beheimatet. Als der junge Princeton Absolvent Michael Roach eines
Tages an die Klosterpforte klopft, hofft er nur eines: sich selbst
zu finden. Doch die Mnche haben einen anderen Plan. Sie bilden ihn
zum Unternehmer aus. Und starten so eines der ungewhnlichsten
Erfolgsexperimente, das die Welt je gesehen hat. Roach lernt
flieend tibetisch, studiert Tag und Nacht, meditiert, betet. Zieht
sich zu langen Schweigeklausuren in die Einsamkeit zurck. Und
taucht tiefer in die faszinierenden Geheimnisse des Vajrajana
Buddhismus ein, als je ein Westener vor ihm. Er forscht in den
uralten tibetischen Schriften nach den Ursachen von Glck und
Erfolg. Und er wird fndig. In der Diamond Cutter Sutra, der Heart
Sutra und vielen anderen schwer zu entschlsselnden Schriften, die
seit Jahrtausenden verborgen hinter tibetischen Klostermauern
bewahrt werden, findet er die Geheimnisse von Glck, Erfolg und
Reichtum.
91. dann Millionr Nach 12 Jahren Ausbildung und harten Prfungen
verlsst er widerwillig das Kloster und kmpft in New York ums
berleben.Vllig mittellos, mit nichts als einem alten, getragenen
Anzug aus dem Fundus des Klosters beginnt Geshe Michael Roach den
Auftrag zu erfllen, den ihm sein Abt gegeben hat: werde Millionr!
Und beweise der Welt dass die uralten tibetischen Lehren auch hier
und jetzt funktionieren. Er trifft Mitstreiter, wird Mitgrnder der
Diamantenfirma Andin Corp. Die entwickelt sich mit seiner Hilfe zum
schnellst wachsenden Produktionsunternehmen New Yorks und wird 2009
fr 500 Mio. $ an Warren Buffet verkauft.Da hat Roach seine
Millionen lngst an tibetische Flchtlinge verschenkt und ist wieder
mittellos zum zweiten Teil seiner Mission aufgebrochen: Uns die
Geheimnisse seines Erfolges zu lehren. Unermdlich reist er viele
Monate im Jahr um die Welt. In unzhligen Vortrgen in allen Regionen
der Welt hat er in den letzten Jahren zehntausende Zuhrer
begeistert und Ihnen die Tr zu einem faszinierenden Kosmos geffnet:
den Grundlagen von Glck, Erfolg und Reichtum. Weiter Informationen
finden sie auf http://www.denstiftverstehen.de/
