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Herzlich willkommen! 360˚ Wertschöpfung. Im interdisziplinären Team zu mehr Profitabilität Stefan Krojer | St. Marien-Krankenhaus Berlin | 27.04.2015 | Prospitalia Jahreskongress, Stuttgart

360 Grad Wertschöpfung im Krankenhaus-Einkauf

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Herzlich willkommen!

360˚ Wertschöpfung. Im interdisziplinären Team zu mehr Profitabilität

Stefan Krojer | St. Marien-Krankenhaus Berlin | 27.04.2015 | Prospitalia Jahreskongress, Stuttgart

Zahlen. Daten. Fakten

Krankenhaus

Seniorenstift

Berlin

Ambulanter Pflegedienst

MVZ

Cochem

MBS Servicegesellschaft

Mitarbeiter

Klinikbetten

Patienten

stat. Fälle

amb. Fälle

Kliniken in B

St. Marien-Krankenhaus Berlin

Trauma- und Endoprothetikzentrum

450

274

25.000

8.000

20.000

52

2

Dynamisches Umfeld?

3

Quo vadis Einkauf?

4

90˚

180˚

360˚

Wertschöpfung KrankenhausZiele des Einkaufs aus verschiedenen Blickwinkeln

Wertschöpfung

Prozesskosten

Sachkosten

Medizinische

Leistung

90˚, 180˚ oder 360˚?

5

Einkauf wirkt. Immer.Entscheidungen mit Wechselwirkung

Wertschöpfung

Prozesskosten

Sachkosten

Medizinische

Leistung

6

360˚ WertschöpfungHerausforderungen aus Sicht des Einkaufs

• Medizinische Kompetenz stärken

• Akzeptanz - Support - Ressourcen

• Externe Kompetenzen identifizieren,

bewerten und nutzen

• Internes Know how bündeln

• Ergebnisbeitrag für medizinische

Leistungen kennen

7

Verständnis schaffenMedizinische & interdisziplinäre Kompetenz stärken

8

Fokus einstellenWertschöpfungsbeitrag für medizinische Leistungen kennen

• Kostenträgerrechnung auf DRG-Ebene nutzen

• Detailanalysen für medizinische Leistungen erstellen

• Interdisziplinären Dialog initiieren

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Teilkostenrechnung im OP…Beispiel: G23C - Appendektomie oder laparoskopische

Adhäsiolyse außer bei Peritonitis, ohne äußerst schwere oder

schwere CC, Alter > 13 Jahre

Anteil der OP-Kosten

an den Gesamtkosten

25 %

10

…auf OPS-Basiswelche Behandlung führt zu welcher DRG mit welchem Erlös?

8 Jahre alt

keine „schweren CC“

DRG G23A

612 €

28 Jahre alt

keine „schweren CC“

DRG G23C

594 €

72 Jahre alt

Diabetes & adipös

DRG G22B

823 €

20 10 30

Gesamt 60 Operationen = Gesamterlöse 42.870 €Durchschnittserlös pro laparoskopischer Appendektomie 715 €

Beispiel: laparoskopische Appendektomie

OPS-Code 5-470.1

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Darstellung Ergebnisse

Keine Echtdaten

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ProjektrahmenSchnelle Ergebnisse, praktikable Umsetzung

Beteiligte:

• Einkauf

• Geschäftsleitung

• kfm. / med. Controlling

• OP-Leitung / Ärzte

• Projektmanager Hartmann

Projektdauer:

• 10 Wochen

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Nutzen aus dem ProjektWarum wirtschaftliche Details für medizinische Leistungen helfen

Transparenz über OP-Ertragsspannen

Handlungsbedarf identifizieren und Quick wins

Interdisziplinäres Verständnis und Wissenstransfer

Kontinuierliche Leistungsbetrachtung

Profit erhöhen

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Durch

T R A N S PA R E N Zin der Wertschöpfung und die konstruktive

V E R N E T Z U N Gvon internen und externen Kompetenzen, wird der Einkäufer zum

W E R T S C H Ö P F U N G S PA R T N E Rund trägt maßgeblich zur nachhaltigen

P R O F I TA B I L I T Ä Tder Klinik bei

Stefan Krojer

Leiter Wirtschaft und Versorgung

St. Marien-Krankenhaus Berlin

[email protected]

Tel. 030/76783-206

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