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BERATUNG JUDITH ANDRESEN Über den Einuss agiler Methoden auf das Unternehmen IPC, 17.10.2012 AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE

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Agile Softwareentwicklung reagiert auf ständige Anforderungsänderungen und eine hohe Drehzahl des Business bzw. der Marketingabteilung. Schnell, effizient, dabei stabil. Eigentlich wollen das ja alle. Agile Projektdurchführung ist ein Master für das gesamte Unternehmen. Der Vortrag beleuchtet, wie agile Methoden ins Gesamtunternehmen transportiert und gelebt werden können. Zwei Thesen bestimmen den Vortrag: _ Es ist einfacher, für einen Entwickler die Mechanik von Business zu lernen als umgekehrt. _ Agile Projektmethoden in der IT sind eine Master für die Führung und Projekte im gesamten Unternehmen.

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BERATUNG

JUDITHANDRESEN

Über den Einfluss agiler Methoden auf das Unternehmen IPC, 17.10.2012

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ProjektcoachingBeratungProjekt-Audits

www.judithandresen.com

BERATUNG

JUDITHANDRESEN

BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE2 Vortragsübersicht BJA

LesehinweiseZitatgeber

Quellenangaben

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SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG_ Du ;-)

_ Twittern JA @judithandresen

_ Zwischenfragen JA

_ Intransparente Unternehmensführung

_ Inkompetentes Projektmanagement

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WARUM DIESER VORTRAG?_ „Agil klappt bei uns nicht. Der PO besteht auf

seine Featureliste, wenn‘s eng wird. Der versteht uns nicht“

_ „Die liefern nicht.“

_ „Wir arbeiten agil. Das ist toll!“

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ZIEL DES VORTRAGS_ Erfahrung mit klassischen und agilen Projekten

_ Strategische Unternehmensführung

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Agilen Einfluß verstehenZu einem offenen Gespräch inspirieren

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1. Scientific Management

2. Agile Movement

3. Agile Unternehmen

4. Anforderungen ans agile Management

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1. Scientific Management

2. Agile Movement

3. Agile Unternehmen

4. Anforderungen ans agile Management

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AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLEBERATUNG JUDITH ANDRESEN

I. Trennung von ausführender und planender Arbeit

II. Funktionsmeistersystem

III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und Ermittlung von Vorgabezeiten

IV. Differential-Lohnsystem

V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums

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SCIENTIFIC MANAGEMENT

| Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343

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ALLES IST PLANBARI. Kausale Zusammenhänge ermöglichen

Planbarkeit

II. Komplexe Systeme werden auf komplizierte Pläne abgebildet

III. Risikomanagement & Gruppenverhalten: „neue“ Themen

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DAS FUNKTIONIERT GUTI. Arbeitsteilung

II. Spezialisierung

III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung & Standardisierung

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Ein Erfolgsmodell!

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ÜBERSETZUNG IN IT-PROJEKTMETHODIKI. Komplexe Vorgänge über (komplizierte)

Projektabläufe standardisieren

II. „Wasserfall“ | CMMI, Prince2

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KOMPLIZIERTES IST PLANBARI. Prozessschritte identifizieren

II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte

III. Projektmanagement koordiniert Prozessschritte über Featureplanung, Risikomanagement, schriftliche Anforderung & Dokumentation

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Die Aufgabenstellung für das (Projekt-)Management erhöht sich mit der

Komplexität der Aufgabe

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Lass uns reden!

(Inkompetenter)Projektmanager = Funktionsmeister

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1. Scientific Management

2. Agile Movement

3. Agile Unternehmen

4. Anforderungen ans agile Management

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AGILE MOVEMENT

| http://www.morguefile.com/archive/display/682878

Interdisziplinär Lernend

Schlank Gleichberechtigt

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Individuals and interactions over processes and toolsWorking software over comprehensive documentation

Customer collaboration over contract negotiationResponding to change over following a plan

That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

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AGILE MANIFESTO

Hinter dem agilen Manifest stehenzwölf Prinzipien

| Manifesto for Agile Software Development

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Business people and developers must work together daily throughout the

project.

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1/12 AGILE PRINCIPLES

| Manifesto for Agile Software Development

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The most efficient and effective method of conveying information to and within a

development team is face-to-face conversation.

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2/12 AGILE PRINCIPLES

| Manifesto for Agile Software Development

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Build projects around motivated individuals. Give them the environment

and support they need, and trust them to get the job done.

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3/12 AGILE PRINCIPLES

| Manifesto for Agile Software Development

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Wer ist das Team?

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Agile Projektteams agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld

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Durch ein agiles Projekt wird ein Management nicht agil

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1. Scientific Management

2. Agile Movement

3. Agile Unternehmen

4. Anforderungen ans agile Management

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Wie funktioniert agiles Management?

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ÜBER ANNAHMEN NACHDENKEN

Wirtschaft verläuft chaotischkomplex

Wirtschaft verläuft planbar kausal

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Agile Unternehmen agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld

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Fünf Eigenschaften agiler Unternehmen

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Informationen zu „Open Source“ machen

Transparent kommunizieren

Beitrag jeden Mitarbeiters wertschätzen

Verbesserungen suchen

Möglichkeiten (er-)schaffen

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Überzeugen, einen neuen Weg zu gehen

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Kleine bzw. junge Unternehmenhaben es leichter!

Wie funktioniert das in großen Unternehmen?

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Anforderungen ans agile Management

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Wohin? Warum?

Wie? Was?

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Anforderungen ans agile Management

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Wohin? Warum?

Wie? Was?

Langfristige Ziele (=Vision) vorgeben & leben

Stärken & Schwächen kennen & entsprechend handeln

Aus Fehlern lernenAus Konflikten lernen

Verantwortung abgebenErfolge sehen & feiern

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2. Agile Movement

3. Agile Unternehmen

4. Anforderungen ans agile Management

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Vom Meta ins Konkrete!

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Anforderungen formulieren

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Liebe Geschäftsführung,

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wohin? warum?

wie? was?

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Je agiler ein Unternehmen ist,desto weniger Kommunikations-

Einbahnstraßen gibt es!

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Liebe Geschäftsführung,

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wir teilen das Ziel!wir sind offen in der

Kommunikation!

wir lernen! wir vertrauen!

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BERATUNG

JUDITHANDRESEN

www.andresen.de/blog/vortrag/Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/634122

VIEL ERFOLG!