Agil vs. klassisch in der Geräteentwicklung - mit der richtigen Symbiose zum Erfolg (CONSANIS)

Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum Erfolg

Marc Bleß Consanis GmbH

PM Forum 2014, Nürnberg

http://www.consanis.de



























































Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum ErfolgMarc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014

Umfeld

• Medizintechnik-Unternehmen

• Geschäftsfelder Beatmung und Schlafmedizin

Kennzahlen 2014 • 330 Mitarbeiter • € 57,1 Mio. Umsatz • F&E-Rate: 14% vom Umsatz, 20% der Mitarbeiter

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Produktportfolio

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prisma25ST BiLevel ST-Gerät mit

optionaler automatischer Therapiebegleitung

VENTIlogic LS Die Lösung für

lebenserhaltende Beatmung

SOMNOlab Software Visualisierung, Auswertung, Bericht: Nur eine einzige PC-Software für alle Diagnose-geräte von Weinmann.





























































Geräteentwicklungsprojekt (klassisch)

Agiles Vorgehen implementieren

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Entwicklung

SW FW HW Mechanik QM

Agiler Nukleus





























































Agiles Vorgehen implementieren

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Product Owner

Geräteentwicklungsprojekt (klassisch)

SW-‐Entwicklungsprojekt (agil)

Projektmanager





























































Learnings aus der Implementierung

• Nukleus • mit einem Projekt beginnen, das nicht in ein klassisches

eingebunden ist und hier das agile Vorgehen sehr konsequent einführen

• Rollen und Verantwortlichkeiten • wenn die nötigen Rollen von der Organisation nicht gelebt

werden können, müssen sie angepasst werden

• Organisation aufrütteln • es hilft, die Organisation mit dem Nukleus aufzurütteln, um

den Weg für weitere Implementierungen zu ebnen

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Übertragbarkeit agiler Ansätze in die Geräteentwicklung

• Business Value • Ansätze wie House of Quality helfen, die Anforderungen zu gewichten

• Rollen und Verantwortlichkeiten • bei Komplexen Geräteentwicklungen ist ein verantwortlicher

Projektleiter für das Gesamtergebnis nötig • Sprints

• die operative Steuerung der Projekte wird zielgerichteter und fortlaufend besser durch Sprints, Daylies, Retros, etc.

• Integrationen • Frühzeitig und häufiger Integrationen auch für Teilentwicklungsschritte

durchführen • Kundenfeedback

• Frühzeitig und häufig einfordern – Simulationen, Printmodelle, etc. dafür nutzen

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Intro

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Zwei Verantwortliche für agiles und klassisches Projektmanagement waren

angetreten, ein großes medizintechnisches Entwicklungsprojekt

mit HW, FW und SW zum Erfolg zu bringen.





























































Einführung von Scrum in der SW-Entwicklung 1

9

Der bestehende Graben zwischen SW und FW war die größte Herausforderung bei

der Einführung von Scrum in der SW. Gegenseitiges Verständnis und

gemeinsame Ziele helfen.





























































Einführung von Scrum in der SW-Entwicklung 2

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fehlende Unterstützung durch Top-Management und fehlende Legitimation,

bereichsübergreifend Scrum einzuführen, führten dazu, dass sich FW und SW immer als eigenständige Abteilungen betrachtet haben -> Synchronisation und Integration

der Teilprojekte fand quasi nicht statt





























































Einführung von Scrum in der PC SW - Rollen

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Scrum-Dogmatismus fordert bestimmte Rollen, die Organisation gibt diese aber

nicht her -> pragmatisch mit den Gegebenheiten umgehen und die Rollen

nutzen, die existieren





























































Symbiose- wie gelingt der richtige Mix aus Methoden?

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Es hängt von der Akzeptanz agiler Rollen und Methoden in der Organisation ob, wer

bzw. welche Rolle für die Symbiose verantwortlich ist.





























































Weiterer Einzug Agiler Methoden in die Gerätenentwicklung 1

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Agile Methoden in der HW-Entwicklung stecken noch in den Kinderschuhen, es

gibt aber viele Praktiken, die übertragbar sind.





























































Weiterer Einzug Agiler Methoden in die Gerätenentwicklung 2

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Die Festlegung des Business Value einer Anforderung ist die größte Schwierigkeit

für viele Organisationen -> bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Transparenz sind notwendig, um den

Dialog zu führen.





























































Zusammenfassung – Big Learnings

• Intelligenter Transfer in die Geräteentwicklung ohne Dogmatismus

• Mit einer Keimzelle beginnen, Erfolge zeigen und dann weitere Bereiche einbeziehen

• Nicht eine festgelegte Methodik (Scrum) einsetzen, sondern der bestehenden Organisation bestmöglich helfen

• Unterstützung und Commitment des Top-Managements ist notwendig für eine erfolgreiche Einführung agiler Methoden

• Einbettung der agilen Methoden in einen Rahmen eher aus dem klassischen Projektmanagement

• Definiere Rollen die von der Organisation auch ausgefüllt werden können

• evolutionäre Hardware-Entwicklung ist der beste Weg zum Erfolg

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Agil vs. Klassisch in der Geräteentwicklung – mit der richtigen Symbiose zum ErfolgMarc Bleß, Consanis GmbH. PM Forum 2014 16

Scrum ist normkonform!

• 62304 fordert definierten Entwicklungsprozess - zum Beispiel Scrum

• 62366 (Usability) undAAMI TIR45 (FDA) erwähnen agile Methoden explizit

Ja, aber… Scrum ist nicht normkonform


































































































































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