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Agil skalieren Prinzipien statt Blaupause Keynote OOP 2014 Stefan Roock, Henning Wolf

Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

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Folien der Keynote von Henning Wolf und Stefan Roock auf der OOP 2014. Gefällt Ihnen der Vortrag? Wir halten Ihn gerne auch bei Ihnen. Schreiben Sie einfach eine E-Mail an [email protected]

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Page 1: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Agil skalieren Prinzipien statt Blaupause

Keynote OOP 2014 Stefan Roock, Henning Wolf

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Page 2: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Flexibel reagieren

erfolgreicher agiler Pilot

Wie Agilität

in größerem Umfang nutzbar

machen?

zufriedene Kunden

kurze Time-2-Market

hohe Qualitätzufriedene Entwickler

Page 3: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Koordination der Teams?

Zusammenarbeitsmodell mit dem Rest des Unternehmens für den Regelbetrieb finden (Pilot war Ausnahmesituation)

Page 4: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Skalierung mit Blueprints?

Page 5: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Culture eats strategy for breakfast.

Agilität bedeutet Kulturwandel

Peter Drucker

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Page 6: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Agilität bedeutet Kulturwandel

schrittweise Ausbreitung von Keimzellen aus

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Page 7: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Organisch wachsen

t

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Page 8: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

•Face-2-Face Kommunikation und gemeinsames Arbeiten

•Emergente Strukturen •Inspect&Adapt •Process Ownership

PRINZIPIEN

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Page 9: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Teams koordinieren?

Page 10: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Alignment vs. Autonomie

Alignment Autonomie

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Page 11: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Autonomie durch Alignment nach Moltke

Autonomie

Alig

nmen

t

siehe auch Stephen Bungay: „The art of action“

Aktionen: das „wie“

Intention: das „warum“

und „was“

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Page 12: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Agilität: Alignment und Autonomie

Autonomie

Alig

nmen

t

Aktionen: das „wie“

Agilität

Intention: das „warum“

und „was“

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Page 13: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

technische Koordination

fachliche Koordination

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technische Koordination

fachliche Koordination

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Chief Product Owner

Product Owner

Product Backlog

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Chief Product Owner

Product Backlog

Product Feature Owner

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Page 17: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

ein Product Owner für das Produkt

Teams besitzen die Fähigkeit, Features

selbst zu detaillieren.

Feature Owner

grobe Features

Page 18: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Feature-Teams

Team hat alle Skills, die notwendig sind, um lieferbare

Produktinkremente herzustellen

cross-funktional besetzt

entwickelt lieferbare Funktionalität (aus

Kundensicht) über alle Teams

setzt Product Backlog Items um

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Page 19: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

vertikale und horizontale Skalierung

Horizontale Skalierung: Team verantwortet wachsende Anteile der Wertschöpfungskette

Vertikale Skalierung: Mehr Teams, die den

gleichen Anteil der Wertschöpfungs-

kette verantworten

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Page 20: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Vertikale Skalierung: Mehr Teams, die den

gleichen Anteil der Wertschöpfungs-

kette verantworten

Schritt für Schritt

Horizontale Skalierung: Team verantwortet wachsende Anteile der Wertschöpfungskette

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Page 21: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Definition of Done

t

Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done

Team

leis

tet

meh

r

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Page 22: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Definition of Ready Definition of Done

t

Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready

Team

leis

tet

meh

r

Team

bra

ucht

w

enig

er V

orga

ben

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Page 23: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

•Kontinuierliche Zusammenarbeit von Business und IT

•Cross-funktionale autonome Teams

•Selbstorganisation •Dezentrale Entscheidungen •Lernen •kontinuierliche Verbesserung

PRINZIPIEN

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Page 24: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Teams mit Missionen

Missionen

Teams optimieren selbstorganisiert

auf ihre Missionen hin

grobe Features

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Page 25: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Goal#1-Team

Missionen

Teams optimieren selbstorganisiert

auf ihre Missionen hin

grobe Features

Goal#1

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Page 26: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

•Priorisierung / Fokus •Selbstorganisation •Autonome Teams

PRINZIPIEN

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Page 27: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

? ?

technische Koordination?

Page 28: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Unabhängigkeit der Teams

Kosten durch

Code- und

Daten-

Redundanz

Kost

enRedundanzkosten

Page 29: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Unabhängigkeit der Teams

Kost

en

Abstimmungs- kosten

Abstimmungskosten

Kosten durch

Code- und

Daten-

Redundanz

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Page 30: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Unabhängigkeit der Teams

Kost

en

Abstimmungs- kosten

Gesamt-kosten

Gesamtkosten

Kosten durch

Code- und

Daten-

Redundanz

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Page 31: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

gemeinsam genutzte Komponenten?

Page 32: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Conways Law

organizations which design systems ... are

constrained to produce designs which are copies of the communication

structures of these organizations

Mel Conway

Page 33: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Komponente 1 …

CoP Infrastruktur

gemeinsam genutzte Komponenten

Community of Practice

Komponente n

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Page 34: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

CoPs: Communities of Practice

CoP Infrastruktur

CoP Testen

Team

Team

Team

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Page 35: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

•Technische Exzellenz •Autonome Teams •Emergente Strukturen

PRINZIPIEN

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Page 36: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

•Kulturwandel •End-2-End-Verantwortung •Emergente Strukturen • Inspect & Adapt •Selbstorganisation •Autonome Teams •Process Ownership •Kontinuierliche Verbesserung •Gekippte Matrix / CoPs •Technische Exzellenz

Zusammenfassung

siehe auch scaledprinciples.org

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Page 37: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

it-agile hilft auch Ihnen gerne dabei, den eigenen Weg zur agilen Skalierung zu finden.E-Mail: [email protected]. 040/41 358 48-0

Weiterführende Informationen zum Thema haben wir Ihnen auf einer Web-Seite zusammengestellt:http://www.it-agile.de/agile-skalierung

IHR HABT EUCH DAGEGEN GESPERRT, EINEN BLUEPRINT FÜR DIE TRANSITION VORZULEGEN. DAMALS HIELT ICH DAS FÜR UNPROFESSIONELL, HEUTE WEISS ICH, DASS IHR RECHT HAT TET.

Philip Missler Geschäftsführer InteractiveMedia CCSP GmbH (ehem. Projektleiter Scrum Transition Deutsche Telekom Products & Innovations)

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Page 38: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

„skalieren“ ist ein Verb

TransitionsteamTransitions- Backlog

Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen

Organisation

Erkenntnisse aus den agilen Teams

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Page 39: Agile Skalierung - Prinzipien statt Blueprint

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Stefan Roock [email protected] Twitter: @StefanRoock

!Henning Wolf

[email protected] Twitter: @HenningWolf

Broschüre zur agilen

Skalierung am it-agile-Stand

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SeGF 2015 | Security-Aspekte im eGovernment – BluePrint Security

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Business
Keshe Blueprint Teaching 26-29.10.2015

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Skalierung & Performance

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Technology
PERMAKULTUR DESIGN PRINZIPIEN - THE …...ISS Source: David Holmgren, PERMAKULTUR PRINZIPIEN-Allgemeine Prinzipien, welche auf die Erforschung der natürlichen Welt

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2. Business Blueprint – Entscheiden Sie auf einem guten ... · Der strukturierte Weg zum Business Blueprint ist das von uns entwickelte und erprobte H-Modell. Dieses besteht aus

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Methoden der Skalierung

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Your Blueprint For Permanent Fat Loss KINDLE

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Food
Skalierung sozialer Wirkung in Europa - Bertelsmann Stiftung · bei kommerziell ausgerichteten Unternehmen der Fall ist. Definition Skalierung sozialer Wirkung 33% 15% 52% Abbildung

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Agile Skalierung - auf dem Weg zur lernenden Organisation (Lightning Talk)

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Business
Service Blueprint

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Marketing
Configuration Manual: BTL5-V50T- DE|EN · 2018-07-11 · 5.2.5 Alarmkanalsteuerung 16 5.2.6 Kompatibilitätsmodus V3.1 16 5.2.7 Skalierung: Messschritte pro Nennlänge 16 5.2.8 Skalierung:

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Skalierung und Steuerung digitaler Plattformen · Skalierung und Steuerung digitaler Plattformen Sitzung des AK Integrationsmanagement Fabian Schüler, M.Sc. 23. November 2017

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Gestaltpsychologie Prinzipien der Figur-Grund-Unterscheidung Prinzipien der Gruppierung von Einheiten (Binnengliederung)

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Blueprint® 20+ - Dentsply • ®Blueprint 20+ Alginat ist in einer Großpackung à 6 kg (mit zwölf Beuteln à 500 g) erhältlich; die Packung enthält einen Vorratsbehälter, einen

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Neue Wege der Monetarisierung & Skalierung von Social Media

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Business
BLUEPRINT - DVS-Gruppe.com€¦ · BLUEPRINT Einsatz von Kurzarbeit. Allein durch die Kurzarbeit und den da-mit verbundenen Verzicht vieler Einzelner, konnten schon jetzt über 70

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in · PDF fileFranka Potente in BLUEPRINT ein Film von Rolf Schübel nach dem Roman "Blueprint-Blaupause" von Charlotte Kerner eine Produktion von in Co-Produktion mit

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Agile Skalierung wer hat recht? - Entwicklertag...Agile Skalierung –wer hat recht? Oder: LeSS isn‘t less safe than SAFeDr. Marcus Gemeinder Lean&Agile Coaching and Consulting (LACoCo)

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Affiliate Marketing Blueprint For Newbies

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Small Business & Entrepreneurship
Blueprint Pengembangan Pasar Uang 2025 Bank Indonesia: … · 2020. 12. 15. · Bank Indonesia: Blueprint Pengembangan Pasar Uang 2025 Blueprint Pengembangan Pasar Uang 2025 Bank

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BEL AGWIR12008 BluePrint 59 2012 Kim Font ZWBluePrint #59 Das Infomagazin für Marketing-, Kommunikations- und Design-Entscheider September 2012 › 16. Jahrgang BluePrint ist das

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Ein Blueprint für mittelständische Unternehmen in der Konsumgüterindustrie

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Business
Agile Skalierung ohne Blaupause (PMI Agile Hamburg, 19.05.2014)

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Software
Skalierung von disruptivenInnovationen · Skalierung von disruptivenInnovationen 10 Jahre Gesundes Kinzigtal: Erfolgsfaktoren, aktuelle Ergebnisse, Multiplizierung Helmut Hildebrandt,

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LEBENS- PRINZIPIEN

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BluePrint #61, Bin ich schön (genug)? 2/2013

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Design
Skalierung der Abschlussprüfung WP StB Rosemarie Gergen

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