Agile Vertrge(Fritz-Ulli Pieper, F. pieper@taylorwessing.com)

Stefan Roock, stefan.roock@it-agile.de it-agile Mnchen, 07.09.2017

@fupieper, @StefanRoock

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ber unsStefan Roock Grndungsmitglied it-agile. Agile Entwicklung seit 1999. Scrum, Kanban, eXtreme Programming Erfahrungen als Management-Berater/-Coach, Scrum Master, Product Owner, Entwickler.

Heute: Management-Beratung/-Coaching in agilen Unternehmenstransitionen.

Fritz-Ulli Pieper Rechtsanwalt bei Taylor Wessing Dsseldorf. IT-Recht, Recht des Datenschutzes und der

IT-Sicherheit Interesse: zukunftstrchtige Fragen des IT-

und Internetrechts, insbesondere dem Internet of Things, Industrie 4.0 sowie Big Data.

Redakteur des Jurablogs Telemedicus - Recht der Informationsgesellschaft.

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Dieser Vortrag

1. Juristische Grundlagen: Vertrge

3. AG-/AN- Verhltnis bei agil

4. Kostenorientierte Modelle (T&M, Festpreis, etc.)

2. Agile Entwicklung aus juristischer

Sicht

6. Nutzenorientierte Modelle (Pay per Use, etc.)

Abschluss

5. Risiko- Management

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VertragsrechtVertrag: zwei oder mehr Personen wollen durch bereinstimmende Willenserklrung (Angebot und Annahme) eine bestimmte Rechtsfolge herbeifhren. Mndlich, Handschlag, E-Mails, Order Forms, Vertragsdokument :-)

AGB-Recht (einmal verwenden und dreimal verwenden wollen)

Kein AGB-Recht, wenn Individualvereinbarung (ernsthaft zur Disposition stellen)

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Vertragstypen

Juristische Grundlagen

stammen aus dem vorigen

Jahrhundert und mssen fallweise auf IT/Software

angewendet werden.

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Gewerke und DienstleistungWerkvertrag: ist ein Erfolg geschuldet?

Konsequenz: Gewhrleistung,

Dienstvertrag: Vergtung erfolgt nach

Erbringen einer Dienstleistung.

Der Inhalt des Vertrages definiert den Vertragstyp, nicht die berschrift!

BGH: berschrift des Vertrags ist hchstens Indiz Dienstleistungsvertrag fr ein Software-System Werkvertrag wegen umfangreicher Anpassung der Software

BGH: Planungsaspekt zu bercksichtigen!

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Vertragstypen und BezahlungFe

stpr

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Dienstvertrag Werkvertrag

Erstmal am Passendsten. Klren: Wie finanziell mit

Gewhrleistung umgehen?

Design to Cost Festes Budget kein vorab definierter

Funktionsumfang

Klassiker. Schwierig in agilen Kontexten, wegen Scope-nderung.

Klassiker. Bei agiler Entwicklung wird aber meist ein Werkvertrag vorliegen.

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Software-Entwicklungsvertrge

Entwicklung umfangreicher Individualsoftware -> (in der Regel) Werkvertrag (wichtig wg. Abnahme, Flligkeit der Vergtung, Mngelhaftung, Rgeobliegenheit, zwingendes Recht, )

Jedes Projekt ist anders Es gibt nicht den einen Softwarevertrag / das

eine Entwicklungsvorgehen. Die Parteien mssen wissen, wie sie arbeiten werden

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Vertragstypen bei agil

Agile Dynamik kann sich auf Vertragstyp auswirken Gemeinsamer Zweck und Kooperationsansatz = GbR? Product Owner beim Kunden, Pair Programming, On-Site beim

Customer, = Dienstvertrag? Eigentliche Programmierverantwortung bei AN, zumindest

irgendwie gearteter Projekterfolg gewnscht, = Werkvertrag?

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Agil und Vertragsrecht Ziel sollte es sein, dass die Parteien sich an den Vertrag halten, indem sie dievereinbartenVorgehensweisenbeachten.

Jedes agile Vorgehen stt dort an Grenzen, wo die Akteure sich nicht an die Prinzipien halten oder die vertragliche Gestaltung diesen zuwider luft.

Der Vertrag folgt dem Doing: Scrum-Bierdeckel in Vertragsform gieen

Exkurs: Problematik Arbeitnehmerberlassung

Bierdeckel_2.Auflage.indd 1 27.04.2009 10:42:01 Uhr

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Wichtig(st)e Vertragsinhalte

Leistungsbeschreibung Beschreibung der agilen Methodik Beschreibung der Rollen Vergtung Testverfahren, Abnahme Mngelhaftung, allgemeine Haftung

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Product Owner

Kunde Product OwnerEntwicklungs-

team

AnbieterAuftrag-geber

Product Owner

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AnbieterAuftrag-

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Festpreis: Das verflixte Dreieck

Funktionsumfang

Ressourcen Zeit

Das P

roble

m d

er

Sch

tzung

bleib

t

beste

hen.

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Garantierter Maximalpreis

F3

F1

F2

F4

Fn

Auftraggeber definiert Features

Auftragnehmer garantiert

Maximalpreis

Entwicklung

Nicht verbrauchter

Betrag

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Garantierter Minimalumfang

F3

F1

F2

F4

Fn

Auftraggeber definiert und

priorisiert Features

Must-have- Features

Should-have- Features

Could-have- Features

Auftragnehmer garantiert fr einen

festen Preis die Umsetzung der

Must-Have-Features

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Money for Nothing, Change for Free

nach Jeff Sutherland

3 SP

3 SP

nie45%

selten19%

manchmal16%

oft13%

immer7%

t

kumulierte Wertentwicklung

Change for Free

Money for Nothing

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Aufwandsprojekte

Ressourcen flexibel

Time & Material

Funktionsumfang flexibel

Zeit flexibel

Funktionsumfang flexibel

Ressourcen fixiert

Zeit flexibel

Design to Cost

Ressourcen flexibel

Bezahlung nach Produktivitt

Funktionsumfang flexibel

Zeit flexibel

Umwa

ndlun

g von

Resso

urcen

in

Funk

tions

umfan

g

fixier

t

Anreiz fr den Dienstleister zu Verbesserung / Hchstleistung?

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Play not to loose

Play to win

Kontrolle (Control)

Ratschlag (Advice)

Konformitt (Compliance)

Analyse (Evaluation)

Control Cycle

Handlungs-fhigkeit (Power)

Klarheit (Clarity)

Vertrauen (Trust)

Hinsehen (Looking)

Power Cycle

Haltung im Vertrag

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Risikoverteilung

Wer trgt welches Risiko?

Wie knnen wir die Risiken sinnvoll gemeinsam tragen?

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Risk-Share: Beispiel

Projektende: Gesamt-Velocity < erwartete Gesamt-Velocity -> Risk-Share bzgl. der Differenz (AG und AN zahlen jeweils die Hlfte)

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3

Dialog AG/AN

Erwartungs-wert Velocity

Erwartungs-wert Velocity

Erwartungs-wert Velocity

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Festpreis je Sprint

Ressourcen flexibel

Festpreis je Sprint

Funktionsumfang flexibel

Zeit flexibel

fixiert fixiert

fixiert

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Kostenorientiert? Nutzenorientiert!

Ressourcen flexibel

Nutzenorientierte Vertrge

Funktionsumfang flexibel

Zeit flexibel

Ziel Akteur Impact FeatureImpact Mapping

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Nutzenorientiert!

Pay per Use

Profit Sharing

Proviant & Prmie

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berblick

Festpreis

Time & Material

Garantierter Maximalpreis

Garantierter Minimalumfang

Pay per Use

Kostenorientierte Vertrge

Nutzenorientierte Vertrge

Flex

ibel

Star

r

Bezahlung nach Produktivitt

Profit Sharing

Pay what you get

Festpreis je Sprint

Design to Cost

Proviant & Prmie

Money for Nothing, Change for Free

Agiler Festpreis

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Meistens hat der Auftraggeber die Product Owner-Rolle inne. Festpreis/Time&Material und Werk-/Dienstvertrag sind unabhngige Kategorien. Risiken mssen faktisch gemeinsam getragen werden. Agile Vertrge kmmern sich nicht nur um die Ergebnisse, sondern fixieren auch die agile Zusammenarbeit. Nutzenorientierte Vertrge passen besser zu agil als kostenorientierte Vertrge.

Zusammenfassung

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