b!g Scrumday OOP2011 Business Case für Agilität

CODECENTRIC AG

BUSINESS CASE FÜR AGILITÄT

RECHNET SICH DER EINSATZ VON AGILEN METHODEN?

CODECENTRIC AG

1. EINFÜHRUNG

2. FINANZIELLE BETRACHTUNG DES BUSINESS CASE

3. NICHTFINANZIELLE BETRACHTUNG DES BUSINESS CASE

AGENDA

CODECENTRIC AG 02/10/11

WAS IST EIN BUSINESS CASE?

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Darstellung und Abwägung der prognostizierten finanziellen und nichtfinanziellen betriebswirtschaftlichen Konsequenzen einer Handlung.

[WIKIPEDIA]


BUSINESS CASE: FINANZIELLE BETRACHTUNG

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BETRACHTUNG DER FINANZIELLEN KONSEQUENZEN

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− KAPITALRENDITE/ RETURN ON INVESTMENT (ROI)− MESSUNG DER RENDITE DES EINGESETZTEN KAPITALS.

− KAPITALWERT/ NET-PRESENT-VALUE (NPV)− SUMME DER BARWERTE ALLER DURCH DIESE INVESTITIONEN

VERURSACHTEN ZAHLUNGEN INKL. VERZINSUNG.

− GEWINNSCHWELLE/ BREAK-EVEN-POINT− ZEITPUNKT AN DEM ERLÖS UND KOSTEN GLEICH GROß SIND.


FALLBEISPIEL – NEUES KFZ BESTANDSSYSTEM

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PFEFFERMINZIA VERSICHERUNG BAUT EIN NEUES KFZ BESTANDSSYSTEM

− DAUER DES PROJEKTS: 12 MONATE

− PROJEKTKOSTEN: 5.000.000 EUR

− EFFIZIENZGEWINN NACH EINFÜHRUNG: 200.000 EUR PRO MONAT

− LEBENSDAUER DES PROJEKTS: 4 JAHRE


AGILITÄT AM BEISPIEL SCRUM

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− RELEVANTE ASPEKTE FÜR DIE FINANZIELLE BETRACHTUNG DES BUSINESS CASE

− ITERATIVE, INKREMENTELLE ENTWICKLUNG (SPRINTS)

− PRIORISIERTE ANFORDERUNGEN (BACKLOG)

− NICHT BETRACHTETE ASPEKTE− HÖHERE PRODUKTIVITÄT− REAKTION AUF ÄNDERUNGEN


BUSINESS CASE: WASSERFALL NACH PLAN

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BUSINESS CASE: WASSERFALL NACH PLAN

− BREAK-EVEN-POINT: 37 MONATE

− KAPITALRENDITE (ROI): 44%

− KAPITALWERT (NPV): 920.000 EUR

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EUR

MONATE


BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 6 MONATE





− KAPITALWERT (NPV): 1.477.00 EUR

DER KAPITALWERT STEIGT UM 60%!

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EUR

MONATE








DER KAPITALWERT WURDE GEGENÜBER DEM WASSERFALL MODELL VERDOPPELT!

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EUR

MONATE


BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE – ANFORDERUNGEN PRIORISIERT

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Paretoprinzip: Das Paretoprinzip besagt, dass 80% der Ergebnisse in 20% der Gesamtzeit eines Projekts erreicht werden...

[WIKIPEDIA]


BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE, PRIORISIERT




DURCH RELEASES ALLE 3 MONATE UND PRIORISIERTE ANFORDERUNGEN KONNTE DER KAPITALWERT UM FAKTOR 2,6 IM VERGLEICH ZUM WASSERFALL GESTEIGERT WERDEN!

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EUR

MONATE


TREFFEN WIR WIRKLICH IMMER DAS ZIEL?

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BUSINESS CASE: WASSERFALL MIT 4 MONATEN VERZUG

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BUSINESS CASE: WASSERFALL, 4 MONATE VERZUG

− BREAK-EVEN-POINT: NIE

− KAPITALRENDITE (ROI): -4%

− KAPITALWERT (NPV): -1.280.000 EUR

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MONATE


BUSINESS CASE: RELEASE ALLE 3 MONATE, PRIORISIERT,


RELEASE 3 MONATE, PRIORISIERT, 4 MONATE VERZUG

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EUR

MONATE


− KAPITALRENDITE (ROI): 29,8%

− KAPITALWERT (NPV): 796.000 EUR

DURCH RELEASES ALLE 3 MONATE UND PRIORISIERTE ANFORDERUNGEN WIRD EIN PROJEKT TROTZ 4 MONATEN VERZUG VOM FINANZIELLEN DESASTER ZUM ERFOLG.

WAS SAGT DAS ÜBER RISIKO MANAGEMENT AUS?


BUSINESS CASE: NICHTFINANZIELLE BETRACHTUNG

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WINDOW OF OPPORTUNITY

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SCHNELLERE MARKTEINFÜHRUNG DURCH ITERATIVE, INKREMENTELLE ENTWICKLUNG

FIRST MOVER− ALS ERSTER MIT EINEM NEUEN PRODUKT

AUF DEM MARKT SEIN.

FAST FOLLOWER− SCHNELL REAGIEREN KÖNNEN, WENN

DIE KONKURRENZ EIN NEUES PRODUKT AUF DEN MARKT BRINGT.


PRAXISBEISPIEL: TIME TO MARKET



WENIGER FEHL- UND BLINDLEISTUNG

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MONATLICH LAUFFÄHIGE ANWENDUNGEN

KONTINUIERLICHES FEEDBACK DER KUNDEN

INTENSIVE KOMMUNIKATION STATT SPEZIFIKATION


HOHE UND NACHHALTIGE QUALITÄT

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DEFINITION OF DONE

„WARTUNG“ BEGINNT SCHON AB DER 2. ITERATION

AUTOMATISIERUNG (TEST, INTEGRATION, DEPLOYMENT)


FRAGEN?

MIRKO NOVAKOVICCODECENTRIC AGMERSCHEIDER STRAßE 142699 SOLINGEN

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