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Dieses Booklet war ein Handout eines Design Thinking Schüler Workshops, den wir im September durchführten. Anhand von Business Model Canvas entwickelten Schüler ihre Geschäftsidee und überführten Sie in ein Geschäftsmodell.
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VON DER CANVAS ZUM BUSINESS-PLAN
Bildung meets Businessist eine Kooperation der Evangelischen Schule Berlin Zentrum und der E&E AG
im Rahmen der Initiative Schule im Aufbruch
Für Beginner und alte Hasen
Während des Workshops Bildung Meets Business bei der E&E consultants AG hast du deine Business Model Canvas ausgearbeitet. Aus den neun Bausteinen kannst du deinen ersten Business-Plan zusammenstellen.
In deinem Geschäftsmodell hast du wie in einem Kino ein Front End und ein Backstage. Im Front End ist all das, was der Kunde von deinem Geschäft sieht: deine Wertangebote, deine Werbung, deine Preise und die Touch-Points.
Im Backstage führst du die Fäden. Der Bereich hinter der Bühne ist für deine Kunden normalerweise nicht sichtbar. Dort spielt sich die Beziehung zu deinen Partnern und zu deinem Team ab. Dort baust du die Infrastruktur auf und rechnest aus, was deine Kosten sind.
Front End – alles für die Augen deiner Kunden
WERTANGEBOTE
Schau deine Business Model Canvas an und beschreibe genau, was du anbietest. Welche Probleme löst deine Idee und für wen?
Welche Bedürfnisse befriedigt deine Idee?
Was würde einer Person entgehen, die dein Wertangebot nicht in Anspruch nimmt?
Front End – alles für die Augen deiner Kunden
KUNDENSEGMENTE
Das sind all die Menschen und Organisationen, für die du deine Wertangebote schaff st. Verstehst du genau, was dein Kunde braucht? Wer soll unbedingt von deinem Wertangebot erfahren?
Wen möchtest du bedienen?
Wen möchtest du ignorieren?
Front End – alles für die Augen deiner Kunden
KUNDENBEZIEHUNG
Emotional Trigger – Was lässt die Herzen deiner Kunden höher schlagen? Wie wendest du dich an deine Kunden? Förmlich, freundschaft lich, kumpelhaft , fl ippig….? Skizziere hier, wie du die Bezie-hung zu deinen Kunden aufbauen möchtest.
Wie regelmäßig hören deine Kunden von dir?
Front End – alles für die Augen deiner Kunden
KUNDENBEZIEHUNG
Schaltest du Anzeigen, schreibst du E-Mails, nutzt du das soziale Netzwerk, hängst du Plakate auf? Oder machst du ganz andere Dinge?
Vielleicht kommen deine Kunden von alleine auf dich zu. Wenn das so ist, schreibe auf, wo sie von deinem Wertangebot erfahren haben.
The Business Model Canvas
Einnahmequellen
Kanäle
Kundenbeziehungen Kundensegmente
WertangeboteSchlüsselaktivitätenSchlüsselpartner
Schlüsselressourcen
Kostenstruktur
www.businessmodelgeneration.com
Die Business Model Canvas
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
Einnahmequellen
Kanäle
Kundenbeziehungen Kundensegmente
WertangeboteSchlüsselaktivitätenSchlüsselpartner
Schlüsselressourcen
Kostenstruktur
www.businessmodelgeneration.com
Die Business Model Canvas
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
Front End – alles für die Augen deiner Kunden
EINNAHMEQUELLEN
Wie kommt das Geld rein? Schau dir deine Business Model Canvas noch einmal an. Kannst du be-schreiben, wie du mit deinem Geschäft smodell Geld verdienst?
KANÄLE
Wie lieferst du deine Wertangebote? Wo kommst du mit deinen Kunden in Kontakt?
Backstage – die Home Base deines Teams
SCHLÜSSELPARTNER
WER steht hinter deiner Idee? Bist du alleine oder in einem Team? Denkt daran, dass du nicht alles selber erledigen musst. Skizziere, wer dir und deinem Team bei welcher Aufgabe helfen kann.
SCHLÜSSELRESSOURCEN
WAS brauchst du unbedingt, um dein Wertangebot zu erschaff en und ihn zu liefern?
Backstage – die Home Base deines Teams
SCHLÜSSELRESSOURCEN
WEN brauchst du noch, um deine Idee abheben zu lassen?
SCHLÜSSELAKTIVITÄTEN
Das ist dein Action Plan. Mache eine Liste mit all den kleinen und großen Schritten, die du unterneh-men musst, damit deine Idee Wirklichkeit wird. Schreibe auch auf, bis wann du jeden Schritt erledigt haben wirst.
Backstage – die Home Base deines Teams
STÄRKEN & SCHWÄCHEN
Wenn deine Canvas vollständig ausgefüllt und dein Business Plan erstellt ist, weißt du ziemlich ge-nau, wie die Infrastruktur deines Business Models aussieht. Nimm dir noch einen Moment Zeit, über die Stärken und Schwächen deines Geschäft smodells nachzudenken. Schreibe hier mindestens fünf Stärken und fünf Schwächen auf.
STÄRKEN:
SCHWÄCHEN:
Bildung meets Businessist eine Kooperation der Evangelischen Schule Berlin Zentrum und der E&E AG
im Rahmen der Initiative Schule im Aufbruch
www.ee-consultants.de
Die Business Model Canvas ist entnommen aus: Osterwalder, Alexander; Pigneur Yves, Business Model Generation, S. 48, 2011, Campus Verlag
...und ab die Post!
