Business IT Management - Vom Ist zum Soll

7-Dez-2011 ADV Tagung – DI DI Alexander Schaar

Thomas Gregg

Business IT Management – Vom IST zum SOLL

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• Vom IST zum SOLL

• Vorstellung ANDRITZ AG

• EAM Kultur

• EAM Tools

• Zusammenfassung

Inhalt

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Vom IST zum SOLL

4 Unternehmenspräsentation März 2011

Ist Soll

Geschäftsanforderu

ngen

IT Voraussetzungen

Auch die beste Route ändert sich


Ist Soll

Geschäftsanforderu

ngen

IT Voraussetzungen



Ist Soll

IT Voraussetzungen

Geschäftsanforderu

ngen



Ist Soll

Geschäftsanforderu

ngen

IT Voraussetzungen

TechnischerWechsel



Ist Soll

IT Voraussetzungen

Geschäftsanforderu

ngen



Ist Soll

IT Voraussetzungen

Geschäftsanforderu

ngen

Eine umfassende Perspektive – All Do Some


11 Unternehmenspräsentation November 2011

Das Unternehmen

ANDRITZ AG, Graz, Österreich (Stammsitz der Gruppe).

Mehr als 180 Produktions- und Servicegesellschaften weltweit.

Mitarbeiter: weltweit rd. 16.700 (Stand per 30. September 2011).

Eckdaten 2010 Auftragseingang: 4.132 MEUR.

Umsatz: 3.554 MEUR.

Konzern-Ergebnis (vor Abzug von Minderheitsanteilen): 177 MEUR.

Eigenkapitalquote (per 31. Dezember 2010): 19,7%.

Produkte und Serviceleistungen

Anlagen und Serviceleistungen für Wasserkraftwerke, für die Zellstoff- und Papier-industrie, die Metallindustrie sowie für andere Spezialindustrien (Fest-Flüssig-Trennung, Futtermittel und Biomasse).

Die ANDRITZ-GRUPPE

Übersicht


* Langjähriger Durchschnittsanteil am Gesamtauftragseingang der Gruppe.** Der Geschäftsbereich ENVIRONMENT & PROCESS wurde per 1. Oktober 2011 in SEPARATION umbenannt.

Unternehmensprofil

Ein Weltmarktführer in den meisten Geschäftsbereichen

HYDRO PULP & PAPER METALS SEPARATION** FEED & BIOFUEL

~ 40–45%* ~ 30–35%* ~ 10%* ~ 10%* ~ 5%*

Elektromechani-

sche Ausrüstung

(v. a. Turbinen und

Generatoren) für

Wasserkraftwerke;

Pumpen

Anlagen zur

Produktion aller

Arten von Zellstoff

und bestimmter

Papierarten

(Tissue, Karton)

Anlagen zur

Produktion und

Veredelung von

Stahlbändern aus

Edelstahl- und

Kohlenstoffstahl

Anlagen zur

mechanischen und

thermischen Fest-

Flüssig-Trennung

für Kommunen und

diverse Industrien

Anlagen zur

Produktion von

Tierfutter und von

Pellets aus Bio-

masse (Holz, Stroh

etc.)


3.198

3.610

3.283

2.710

1.7441.481

1.2251.1101.319

3.554

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Durchschnittliches Wachstum des

Gruppen-Umsatzes 2001–2010: +12% p. a.

(davon rd. die Hälfte organisches Wachstum)

Umsatz der ANDRITZ-GRUPPE (MEUR)

Stärkung der Marktposition

Wachstum durch organische Expansion und Akquisitionen

PULP & PAPER1990 Sprout-Bauer1992 Durametal1994 Kone Wood1998 Kvaerner Hymac1999 Winberg2000 Ahlstrom Machinery2000 Lamb Baling Line2000 Voith Andritz Tissue LLC (JV)2002 ABB Drying2003 IDEAS Simulation 2003 Acutest Oy2003 Fiedler2004 EMS (JV)2005 Cybermetrics2005 Universal Dynamics Group2006 Küsters2006 Carbona2006 Pilão2007 Bachofen + Meier2007 Sindus2008 Kufferath2009 Rollteck2010 Rieter Perfojet2010 DMT/Biax2011 AE&E Austria2011 Iggesund Tools2011 Asselin-Thibeau

FEED & BIOFUEL1995 Jesma-Matador2000 UMT2005 Chemes Strojarne

HYDRO

2006 VA TECH HYDRO2007 Tigép2008 GE Hydro business2008 GEHI (JV)2010 Precision Machine2010 Hammerfest Strøm (33,3%)2010 Ritz2011 Hemicycle Controls

SEPARATION

1992 TCW Engineering1996 Guinard2002 3SYS2004 Bird Machine2004 NETZSCH Filtration2004 Fluid Bed Systems von

VA TECH WABAG2005 Lenser Filtration2006 CONTEC Decanter2009 Delkor Capital Equipment2009 Frautech2010 KMPT

METALS

1997 Sundwig1998 Thermtec2000 Kohler2002 SELAS SAS Furnace Div.2004 Kaiser2005 Lynson2008 Maerz


Kennzahlen Q3 2011 und Q1–Q3 2011 auf einen Blick

Zufriedenstellende Geschäftsentwicklung

Einheit

Q1–Q3 2011

Q1–Q3 2010 +/- Q3 2011 Q3 2010 +/- 2010

Auftragseingang MEUR 4.898,6 3.235,8+51,4

% 1.254,1 932,1 +34,5% 4.131,9

Auftragsstand (per Ultimo) MEUR 7.325,0 5.477,6+33,7

% 7.325,0 5.477,6 +33,7% 5.290,9

Umsatz MEUR 3.184,2 2.458,8+29,5

% 1.173,1 896,6 +30,8% 3.553,8

EBITDA MEUR 261,3 202,1+29,3

% 104,3 78,9 +32,2% 307,3

EBITA MEUR 221,4 164,9+34,3

% 89,8 67,0 +34,0% 257,6

EBIT MEUR 207,9 156,3+33,0

% 84,8 63,5 +33,5% 245,5

EBT MEUR 215,1 160,1+34,4

% 88,0 63,7 +38,1% 247,9

Finanz-Ergebnis MEUR 7,1 3,8+86,8

% 3,1 0,2+1.450

% 2,4

Konzern-Ergebnis (vor Abzug von Minderheitsanteilen) MEUR 151,8 111,6+36,0

% 62,1 44,3 +40,2% 177,0

Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit MEUR 339,9 494,2 -31,2% 133,1 155,3 -14,3% 704,5

Investitionen MEUR 41,7 36,7+13,6

% 18,2 14,5 +25,5% 68,8

EBITDA-Marge % 8,2 8,2 - 8,9 8,8 - 8,6

EBITA-Marge % 7,0 6,7 - 7,7 7,5 - 7,2

EBIT-Marge % 6,5 6,4 - 7,2 7,1 - 6,9

Mitarbeiter (per Ultimo) - 16.692 14.267+17,0

% 16.692 14.267 +17,0% 14.655


ANDRITZ-Aktie

Solide Performance, breite Coverage

Performance 2006: +75%

2007: +3%

2008: -54%

2009: +111%

2010: +68%

Q1–Q3 2011: -11%

Umfassende Research-Coverage

Berenberg Bank, Commerzbank, Crédit Agricole Cheuvreux, Deutsche Bank, Erste Bank, Goldman Sachs, Hauck & Aufhäuser, HSBC, Jefferies, J.P. Morgan, Raffeisen Centrobank, UBS und UniCredit

Relative Kursentwicklung der ANDRITZ-Aktie

im Vergleich zum ATX von Erstnotiz (25. Juni 2001) bis 30. September 2011

S = Aktiensplit von 1:4 am 3. Mai 2007

ANDRITZ:

+1.101%

ATX:

+57%

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• Wohnort: Graz

• Ausbildung• HTL, TU Graz (Bauingenieur, Wirtschaftsingenieur)

• Berufliche Stationen• Berater, Projektleiter, Controller, Moderator

• Seit 2002 in ANDRITZ, • Rollout und Anpassung des CRM System• Implementierung des Standard IT Projektmanagement• Optimierung der IT Kostenkontrolle und des IT Tarifsystems• Aufbau der EAM Kultur• Implementierung des Problemmanagement

Alexander SCHAAR - Spaß an Neuem

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• Viele IT Systeme (Plattformen, Applikationen, Devices)

• Viele Datacenter

• FAT Client Orientierung

• Global (> 100 Unternehmen, >100 Standorte, > 60 Länder)

• Zuverlässiges Wachstum

EAM Kultur - IT Landschaft – Einfach komplex

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EAM Kultur - Veränderung ist notwendig

EAM – Strategic goals and targets

Einzeloptimierung

Tran

sform

ation

Gruppen- / Prozessoptimierung EAM Kultur t

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• Anzahl der Gruppenapplikationen nimmt zu• CRM / SAP / EDM / CAD / http

• Anzahl der Gruppenplattformen nimmt zu• Netzwerk, OS, DB, SCCM, Lynx, Sharepoint

• Globale Teams• Technologie• Entwicklungskoordinierung

• ANDRITZ Windows 7 Client

EAM Kultur – Ergebnisse 2011

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EAM Kultur - Rollen – Steuere die Unternehmenslösungen

Past: Some are designed and

some just happen

Future: Guided Andritz Group enterprise

architecture based on defined standards.

Target: Supporting an agile business developmentTools:

Global Application list with responsibilities Business support map (App/Org/Process) Information flow list Target master plan

Helping Hand:

Solution Architect

Business + Application Architecture

Target: IT Optimization and Operations

Tools: Component list Standard Platform / Components Devices Technology management / roadmap

Helping Hand:

Infrastructure Architect

Technical architecture

Organized

And linked

Helping Hand:

Enterprise

Architect

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EAM Tool - Geschäftsarchitektur – Einfach und klar

22 Business application architecture screening


EAM Tool - Geschäftsarchitektur – Einfach und klar

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EAM Tool - Informationsflüsse – Komplexität zum Anfassen

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• IT Landschaft aufzuräumen macht Sinn

• Technologieänderungen sind EAM Enabler

• Geschäftsarchitektur ist immer herausfordernd

• Rom wurde auch nicht an einem Tag erbaut

• EAM ist eine Kultur, Personen machen EAM

• Keiner kann es allen recht machen

Zusammenfassung

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Vielen Dank

Alexander Schaar Thomas Gregg (alfabet AG)[email protected] [email protected]+43 316 6902 2874 +49 172 3148999