Business Model PowToon Ltd

Business Model PowToon Ltd.

Schriftliche Ausarbeitung zu Blatt 3, E-Business

Hochschule Mannheim - SS2015

Unternehmens- und Wirtschaftsinformatik

Mai Chau Nguyen Patrick Reich

Michael Ehrlich Yannic Soethoff

Maximilian Nährlich

BUSINESS MODEL POWTOON

ii

INHALTSVERZEICHNIS

1 DAS UNTERNEHMEN POWTOON ............................... 1 1.1 Das Produkt PowToon .................................................... 1

2 POWTOON GESCHÄFTSMODEL ................................. 1

2.1 Value Propositions .......................................................... 1

2.2 Key Partners ................................................................... 2

2.3 Key Activities .................................................................. 2 2.4 Key Resources ............................................................... 2 2.5 Cost Structure ................................................................. 2

2.6 Customer Segments ....................................................... 3 2.7 Customer Relationships .................................................. 3

2.8 Channels ........................................................................ 3 2.9 Revenue Streams ........................................................... 3

3 MUSTER DES GESCHÄFTSMODELS .......................... 4

3.1 Unbundeling Business Models........................................ 4 3.1.1 Beschreibung des Musters ............................................. 4

3.1.2 Bezug zu PowToon ......................................................... 4

3.2 The Long Tail .................................................................. 5 3.2.1 Beschreibung des Musters ............................................. 5 3.2.2 Bezug zu PowToon ......................................................... 5 3.3 Multi-Sided Platforms ...................................................... 5

3.3.1 Beschreibung des Musters ............................................. 5

3.3.2 Bezug zu PowToon ......................................................... 5

3.4 FREE als Geschäftsmodell ............................................. 5

3.4.1 Beschreibung des Musters ............................................. 5 3.4.2 Bezug zu PowToon ......................................................... 6 3.5 Offene Geschäftsmodelle ............................................... 6 3.5.1 Beschreibung des Musters ............................................. 6

3.5.2 Einordnung PowToon..................................................... 6

4 ANNAHMEN UND OFFENE PUNTE ............................. 6

5 AUSBAU DES GESCHÄFTSMODELS ......................... 7

6 BEWERTUNG ............................................................... 8

7 ANHANG ....................................................................... 8

7.1 Literaturverzeichnis ........................................................ 8

7.2 Business Model Canvas ................................................. 9


1

1 DAS UNTERNEHMEN POWTOON

Die PowToon Limited ist eine von Ilya Spitalnik und Daniel

Zaturansky im Dezember 2011 gegründete Kapitalgesellschaft.

Finanzielle Unterstützung erhielten sie durch eine Seedfinanzierung

von über 180.000 US Dollar durch die Investoren Kima Ventures und

Jeremie Berrebi [1]. Der Hauptsitz befindet sich in England, genauer in

London. Das Produkt PowToon, eine webbasierte

Modellierungssoftware zur vereinfachten Erstellung von animierten

Videos, wurde erstmals im August 2012 in einer Beta-Version für die

Öffentlichkeit freigegeben. Zu dieser Zeit hatten jedoch einzig

Abonnenten Zugriff auf die bereitgestellte Plattform. Nachdem das

Unternehmen im Dezember 2012 ein Investment von über 600.000 US

Dollar durch die Plattform Startup Minds, eine US amerikanische

Beteiligungsgesellschaft, zugesichert bekommen hatte, wurde das

Angebot im Februar 2013 um einen kostenfreien Nutzerzugang

erweitert [1][2]. Aktuell beschäftigt die PowToon Ltd. ca. 30

Mitarbeiter, die nach einer sehr jungen, dynamischen und vor allem

kreativen Philosophie arbeiten.

1.1 Das Produkt PowToon

Das von PowToon Ltd. bereitgestellte webbasierte Softwarepaket,

ermöglicht es schnell und intuitiv, aussagekräftige und vor allem

abwechslungsreiche Videos zu erstellen. Dabei werden vorgefertigte

Styles angeboten mit deren Hilfe per Drag and Drop einzelne Elemente

zu einem einheitlichen Bild zusammenstellen lassen. Durch Übergänge

und verschiedene Bewegungsmuster lassen sich jene Elemente sowie

Bilder in Bewegung bringen und zu einem Video zusammenstellen. Die

Unterscheidung zwischen den unterschiedlichen Bezahlmodellen liegt

generell in der Rechteverwaltung, der Downloadmöglichkeit, Anzahl

der verfügbaren Styles und Musik, maximale Länge der Videos sowie

dem Support. Ein kostenloses Testen des eingeschränkten

Funktionsumfangs ist mit einem kostenfreien Nutzerzugang jederzeit

möglich. Abschließend muss auf das Produkt Slides hingewiesen

werden. Für dieses Produkt wird nicht explizit geworben. Die Pro-

Version ist Bestandteil der kostenpflichtigen PowToon Bezahlmodelle

und tritt lediglich in diesem Zusammenhang auf. Hierbei wird mit Hilfe

der PowToon Technologie die Möglichkeit gegeben eine auf Folien

basierte Präsentation im Browser zu erstellen und wiederzugeben [3].

2 POWTOON GESCHÄFTSMODEL

2.1 Value Propositions

PowToon Ltd. fokussiert sich auf ein stark eingeschränktes Portfolio.

Die Video- und Präsentationserstellungsplattform hat sich zum Ziel

gemacht, den eigenen Kunden, in der eingefahrenen Welt von

Präsentationen, ein Werkzeug an die Hand zu geben, welches sich

einfach bedienen und den Nutzer qualitativ hochwertige als auch

optisch ansprechende Animationen erstellen lässt. Durch die

vielfältigen Einsatzbereiche der Videos bietet diese Plattform nicht nur

eine Alternative zu Microsoft Powerpoint, sondern kann auch für

Marketing- und Imagefilme auf der eigenen Homepage eingesetzt

werden. In drei unterschiedlichen Preispaketen hat der Kunde Zugriff

auf ein webbasiertes Werkzeug zur einfachen Erstellung von

Animationen.


2

2.2 Key Partners

Unter den Partnerfirmen befinden sich Hosting-Unternehmen, sowohl

für Infrastruktur als auch für mediale Inhalte. Durch eine

Exportfunktionalität kann der Kunde hier die eigens erstellten Videos

direkt auf dem persönlichen YouTube-Kanal veröffentlichen. Im

Business-Sektor wird ein kostenfreier Account beim

Videohostingdienst Wistia angeboten. Diese Plattform unterstützt nicht

nur die Veröffentlichung von Inhalten, sondern bietet ebenfalls Features

wie Analyse- und Videomarketingwerkzeuge. Zudem kooperiert

PowToon Ltd. mit Bildungseinrichtungen.

Im Bereich IT-Infrastruktur ist anzunehmen, dass PowToon Ltd. diese

an einen Hosting-Anbieter ausgelagert hat. Dies senkt Kosten für das

Hosting der Applikation und der administrativen Infrastruktur.

Für die Abwicklung von Zahlungen über die firmeneigene Homepage

ist die Zusammenarbeit mit PayPal und Kreditkarteninstituten im

Fokus. Durch standardisierte und sichere Bezahldienste bietet PowToon

Ltd. einen diskreten und unkomplizierten Bezahlvorgang für Kunden.

Zudem stehen PowToon Ltd. eine ganze Reihe namhafter

Referenzkunden zur Seite, welche die Software verwenden und somit

bei der Produktentwicklung, aber auch im Marketing eine große Rolle

spielen.

2.3 Key Activities

Im Hinblick auf die Value Propositions ergeben sich die

Kerntätigkeitsfelder Bereitstellung des Services, die Wartung der

Software, die Vermarktung des Produktes sowie die Schulung von

Mitarbeitern und Kunden.

Im Bereich Customer Relationship Management fallen die klassische

Kundenbetreuung sowie die Akquise von Neukunden und das

Analysieren, Konzipieren und Durchführen von Kampagnen als

Haupttätigkeiten ins Gewicht.

In den Vertriebskanälen und im Bezug auf die Einnahmequellen von

PowToon Ltd. stehen Themen wie Marktanalysen, Absatzoptimierung

und die stetige Anpassung und Weiterentwicklung des Produktes im

Vordergrund.

2.4 Key Resources

Durch die bereits genannten Value Propositions und Kernaktivitäten bei

PowToon Ltd. ergeben sich direkt die Schlüsselressourcen, die für den

erfolgreichen Betrieb des Dienstes benötigt werden. Hier steht das

eigene Personal stark im Mittelpunkt. Das Humankapital bei PowToon

Ltd. ist die treibende Kraft. Für alle Bereiche des Unternehmens, seien

es die Entwicklung, der Support oder auch der Vertrieb, ist

qualifiziertes Personal benötigt. Ebenso sind Immobilien für

Verwaltung sowie eine IT-Infrastruktur essentiell. Zudem benötigt

PowToon Ltd. eine Website, die Schnittstellen zu den Bezahldiensten

und zum Hosting der Applikation.

2.5 Cost Structure

Es fallen bei PowToon Ltd. Fixkosten im Bereich Personal, Immobilien

und Arbeitsgeräte an. Die Vergütung der Mitarbeiter nimmt hier den

größten Teil in Anspruch. Kostenintensiv sind hierbei vor allem die


3

Softwareentwicklung, die Wartung des Dienstes, der Support und die

Schulung von Mitarbeitern und Kunden.

2.6 Customer Segments

Die wichtigsten Kunden von PowToon Ltd. sind Unternehmen und

Freelancer. Diese entwickeln die animierten Videos zum Teil für ihre

eigenen Bedürfnisse oder im Fremdauftrag für andere Unternehmen

oder Privatpersonen. Auch der Bildungsbereich hat einen Anteil am

Geschäftserfolg. Hierbei handelt es sich um Professoren, Lehrer,

Studenten und Schüler. PowToon Ltd. hat eine überschaubare Menge

an Konkurrenzunternehmen, bietet aber eine moderne und intelligente

Lösung. Dadurch ist die Nachfrage hoch, wodurch PowToon Ltd. der

Marktform Angebotsoligopol angehört.

2.7 Customer Relationships

PowToon kümmert sich um die Bedürfnisse seiner Kunden. Sie

versenden regelmäßig Newsletter und sind in sozialen Netzwerken

aktiv, um ihre Kunden auf dem Laufenden zu halten. Angebote an

„Live Webinars“ und Tutorials auf der firmeneigenen Webseite helfen

Kunden das Produkt effizient zu nutzen. Weiterhin wird ein Blog

geführt, der hilfreiche Tipps für das Erstellen von animierten

PowToons und wichtige Neuigkeiten über den Markt enthält. Hilfe

erhalten Kunden auch in der FAQ-Sektion der Webseite, die

gesammelte häufig gestellte Fragen beantwortet.

Kunden erwarten von PowToon Ltd. vor allem Support und eine

uneingeschränkte Verfügbarkeit des Dienstes. Durch Personalkosten ist

der Support der kostenintensivste Teil der Kundenbetreuung. Gleiches

gilt für Webinare, die aber ebenso für direkte Kundenkontakte zu deren

Zufriedenheit führt. Weniger kostspielig sind dagegen die

veröffentlichten Tutorials, sowie die Informationsversorgung über

Newsletter und soziale Netzwerke.

2.8 Channels

Die Onlineverfügbarkeit ist der einfachste und günstigste Weg seine

Kunden zu erreichen. So bietet PowToon Ltd. ausschließlich

Leistungen und Produkte über das Internet an. Hierzu nutzen Kunden

PowToon als Service, können ihre Präsentationen bequem

herunterladen und auf Youtube bereitstellen. Durch angebotene

kostenfreie Bundles erreicht PowToon Ltd. auch Kunden, die das

Produkt lediglich gerne testen würden. Darüber hinaus ist PowToon

Ltd. online in angebotenen Tutorials und Webinaren, sowie dem

firmeneigenen YouTube-Kanal aktiv.

2.9 Revenue Streams

PowToon Ltd. bietet für seine Kunden verschiedenste Produkt-Bundles

an:

Premium Plans – jährliche / monatliche Bezahlung

Per Export Bundles – Bezahlung nach Menge an Exporten

Educational Plans – jährliche Bezahlung

Enterprise –Vertragsverhandlungen mit dem Kunden

Alle Bundles enthalten gestaffelte fixe Preise, bei denen der Kunde für

mehr Leistung einen höheren Preis bezahlt. Hierzu gehören unter

anderem, Funktionalität, Videoqualität, Rechteübertragung an den

Videos und Support. Für eine kostenfreie Version von PowToon


4

erhalten Kunden lediglich Grundleistungen. Für längerfristige

Bindungen, bietet PowToon Ltd. erhebliche Preisnachlässe.

Den größten Anteil am Umsatz haben die Premium Plans. Dabei hat die

Pro-Version durch seine für Kunden meist ausreichenden

Leistungsumfang mehr Einfluss als die teurere Business-Version. Auch

die Education Plans heben den Umsatz durch ihre kostengünstige aber

langfristige Bindung.

Bisher haben die Kunden bei PowToon Ltd die Möglichkeit per PayPal

oder Kreditkarte zu bezahlen. In anderen Ländern ist aufgrund anderer

Gepflogenheiten und einem Mangel an Vertrauen gegenüber PayPal

auch eine Zahlung per Lastschrift oder Überweisung erwünscht.

3 MUSTER DES GESCHÄFTSMODELS

Osterwalder und Pigneur beschreiben in Business Model Generation

fünf verschiedene Muster von Geschäftsmodellen. Ein Muster

beschreibt Merkmale, Anordnungen oder Verhaltensweisen, die

verschiedene Unternehmen in ähnlicher Art und Weise zeigen. Sie

lassen sich dadurch einem oder mehreren Mustern zuordnen. Die

Muster werden dazu genutzt, die Stärken und Schwächen von

Geschäftsmodellen und deren Dynamik zu verstehen.

Das folgende Kapitel gibt einen Überblick über die fünf Muster nach

Osterwalder und Pigneur und erläutert den Zusammenhang mit dem

Geschäftsmodell von PowToon. Alle Beschreibungen beziehen sich

dabei auf [1].

3.1 Unbundeling Business Models

Dieser Abschnitt erläutert das Muster des Unbundling Business Models

und zeigt den Zusammenhang mit PowToon Ltd.

3.1.1 Beschreibung des Musters

Das Konzept des unbundled Unternehmens besagt, dass es drei

unterschiedliche Arten von Geschäften gibt:

Kundenbeziehungsgeschäft, Produktinnovationsgeschäft und

Infrastrukturgeschäft. Jedes ist abhängig von unterschiedlichen

wirtschaftlichen, kompetitiven und kulturellen Gesetzmäßigkeiten. Die

drei Arten können in einem einzigen Unternehmen verankert sein.

Idealerweise sind sie jedoch zu trennen, um Interessenkonflikte und

unerwünschte Seiteneffekte zu vermeiden.

Als Beispiele wären die Telekommunikationsindustrie und der

Privatbanksektor zu nennen.

3.1.2 Bezug zu PowToon

Das Geschäftsmodell von PowToon Ltd. lässt sich nicht in das Muster

des unbundled Modells einordnen. Bei PowToon Ltd. sind die drei

Bereiche Kundenbeziehung, Produktinnovation und Infrastruktur zu

finden. Jedoch konzentriert sich PowToon Ltd. auf Kundenbeziehung

und Produktinnovation. Es ist anzunehmen, dass die Infrastruktur, die

PowToon Ltd. zu Bereitstellung seines Dienstes benötigt, nicht selbst

betreibt. Da PowToon Ltd. ein kleines Unternehmen mit nur einem

Produkt bzw. einer Dienstleistung ist, stehen die drei Bereiche nicht

derart im Konflikt, wie es das Muster beschreibt.


5

3.2 The Long Tail

Dieser Abschnitt erläutert das Muster des Long Tail und zeigt den

Zusammenhang mit PowToon Ltd.


Long Tail Unternehmen bieten eine Vielzahl von unregelmäßig

nachgefragten Nischenprodukten an. In Summe betrachtet kann dies

genauso gewinnbringend sein wie bei traditionellen Modellen, bei

denen wenige Erfolgsprodukte in großer Menge verkauft werden. Die

Unternehmen benötigen niedrige Lagerkosten, aber eine leistungsfähige

Plattform, um Nischenprodukte für interessierte Käufer bereitzuhalten.

Beispiele hierfür sind Netflix, ebay, YouTube, Facebook und Lulu.com.


PowToon kann in einigen Aspekten als Long Tail Unternehmen

gesehen werden. Das Preismodell Pay Per Export zielt auf Kunden ab,

die ihre Animation herunterladen möchten, sich aber nicht an ein

Premium Abo binden wollen. Es handelt sich also um ein

Nischenangebot innerhalb von PowToon eigenen Preismodellen. Wenn

sich genügend Kunden für Pay Per Export entscheiden, ist dies in

Summe genauso profitabel, wie wenn sich weniger Kunden für ein

Premium-Abo entscheiden. Die Eingangsschwelle ist bei Pay Per

Export gegenüber Premium-Abo jedoch verringert, da sich ein Kunde

mit Pay Per Export nicht langfristig ans Unternehmen bindet.

3.3 Multi-Sided Platforms

Dieser Abschnitt erläutert das Muster des Multi-Sided Platforms und

zeigt den Zusammenhang mit PowToon Ltd.


Multi-Sided Platforms bringen zwei oder mehrere getrennte, aber

voneinander abhängige, Gruppen von Kunden zusammen. Diese

Plattformen sind für die eine Kundengruppe nur dann von Wert, wenn

die andere Gruppe auch präsent ist. Eine Plattform generiert einen

Mehrwert, indem sie als Einrichtung für den Austausch der

Kundengruppen fungiert. Multi-Sided Platforms gewinnen selbst an

Wert, indem sie mehr Benutzer anziehen. Dieser Effekt wird auch

Netzwerkeffekt genannt.

Beispiele sind Visa, Google, eBay, Microsoft Windows und Financal

Times.


PowToon bietet auf seiner Webseite neben dem Tool zu Erstellung von

Animationen auch einen sogenannten PowToon Marketplace an. Hier

wird die Erstellung von PowToon Animationen durch Dritte (sog.

Master PowToonists) angeboten. Interessierte können durch diese

Plattform Kontakt mit verschiedenen Anbietern aufnehmen. PowToon

Ltd. fällt damit auch in das Muster Multi-Sided Platform.

3.4 FREE als Geschäftsmodell

Dieser Abschnitt erläutert das Muster des FREE und zeigt den

Zusammenhang mit PowToon Ltd.


In einem FREE Geschäftsmodell hat zumindest ein wichtiges

Kundensegment dauerhaft Zugang zu einem kostenlosen Angebot.

Nicht zahlende Kunden werden von einem anderen Teil des


6

Geschäftsmodells oder von einem anderen Kundensegment finanziert.

Es gibt verschiedene Vorgehensweise um dies zu realisieren. Drei

exemplarische Muster dafür sind:

- Gratis Angebote basierend auf einer Multi-Sided Platform

(Werbebasiert)

- Kostenlose Basisdienste mit optionalen Premiumdiensten:

„Freemium“

- Kostenlose oder günstige Angebote verleiten zum wiederholten

Kauf: „Bait & Hook“

Beispiele sind Metro (kostenlose Zeitung), Flickr, Rat Hat, Skype und

Google.


PowToon Ltd. passt in das Muster FREE. Es gibt klar erkennbare

Aspekte von Freemium. PowToon Ltd. bietet seinen Dienst – ein

Werkzeug zum einfachen Erstellen von Animationen – eingeschränkt

gratis an. Die in der Free-Version erstellten Animationen können bspw.

nicht heruntergeladen werden, sind nicht hochauflösend (HD) und es

stehen nicht alle Stilvorlagen zur Verfügung. Um den Dienst

uneingeschränkt in vollem Umfang nutzen zu können, ist ein Premium-

Abo notwendig. Das Kundensegment für welches das Premium-Abo

bestimmt ist, finanziert damit das kostenlose Angebot für nicht

zahlende Kunden.

3.5 Offene Geschäftsmodelle

Dieser Abschnitt erläutert das Muster des offenen Geschäftsmodells

und zeigt den Zusammenhang mit PowToon Ltd.


Offene Geschäftsmodelle basieren auf systematischer Zusammenarbeit

mit außenstehenden Partnern um Wert zu erzeugen. Dies kann durch

einen „outside-in“ Ansatz geschehen, bei dem fremde Ideen im

Unternehmen verwertet werden (z. B. Kauf von Patenten oder

Nutzungsrechten) oder durch einen „inside-out“ Ansatz, bei dem Ideen

externen Parteien angeboten werden, da sie sonst ungenutzt bleiben

würden z. B. Verkauf von Patenten oder Nutzungsrechten).

Beispiele: P&G, GlaxoSmithKline, Innocentive

3.5.2 Einordnung PowToon

Um PowToon Ltd. in dieses Muster einordnen zu können, ist den

Autoren, zu wenig über Produktentwicklungsprozess bei PowToon Ltd.

bekannt. Es wird jedoch angenommen, dass dabei kein erworbenes

geistiges Eigentum anderer der Haupttreiber ist. Genauso wenig

vermarktet PowToon Ltd. sein eigenes geistiges Eigentum in Form von

Patentverkäufen o. Ä.

4 ANNAHMEN UND OFFENE PUNTE

Bei der Erstellung des Business Canvas Model mussten viele

Annahmen getroffen werden, da von Seiten des Unternehmens keine

detaillierten Angaben bereitgestellt werden. Das beschriebene Modell

ist das Resultat der beobachtbaren Fakten zu PowToon Ltd. Die

Hauptquelle ist die Webseite powtoon.com [2].

Aus diesem Grund werden im Folgenden die bedeutendsten Annahmen

erläutert:


7

- Bei den Key-Partnern wurde angenommen, dass

Bildungseinrichtungen und Referenzkunden nicht nur Kunden

von PowToon Ltds sind, sondern auch als Partner fungieren.

- Es wurde ebenfalls angenommen, dass PowToon Ltd. seine

Infrastruktur nicht selbst verwaltet. Die Bereitstellung und die

Wartung der Infrastruktur werden von einem externen Hosting-

Unternehmen übernommen.

- Im Bereich Customer Relationships wurde die Kostenverteilung

lediglich geschätzt, da diese nicht öffentlich zugänglich ist.

- Um bei der Cost Structure die Frage beantworten zu können,

welche Key Resources am kostenintensivsten sind, wurde

vermutet, dass es dabei um die Personalkosten in der

Entwicklung und Wartung des Produktes handelt.

- Außerdem wurde die Annahme getroffen, dass die Kosten für

die Kundenbetreuung unter die Fixkosten fallen, da das

Unternehmen vermutlich einen feste Anzahl an Mitarbeiter

beschäftigt, die für den Support zuständig sind.

- Hinsichtlich des Revenue Streams wurden die Umsatzanteile

geschätzt. Dies gilt ebenfalls für die Kundenwünsche und die

Bereitschaft des Kunden für eine bestimmte Leistung zu

bezahlen.

- Bei der Einordnung des Geschäftsmodells hinsichtlich des

Musters nach Osterwalder und Pigneur ist die Annahme

getroffen worden, dass PowToon Ltd. kein erworbenes geistiges

Eigentum anderer verwertet und auch kein eigenes Eigentum

vermarktet.

Ein offener Punkt ist die genaue Form das Enterprise Pakets von

PowToon Ltd. Es konnten keine Informationen recherchiert werden, da

diese nur auf Anfrage zur Verfügung gestellt werden.

5 AUSBAU DES GESCHÄFTSMODELS

Für den Ausbau des Geschäftsmodells bzw. die Verbesserung der

vorhandenen Angebote von PowToon Ltd. schlagen die Autoren

folgende vier Möglichkeiten vor:

1. Zusätzlich zum webbasierten Werkzeug, wird eine native

Desktopanwendung bzw. eine mobile App zur Erstellung der

Animationen angeboten. Dadurch könnten mehr Funktionen mit

einer besseren Performance umgesetzt werden. Außerdem ist es

nicht notwendig, zur Erstellung der Animationen online zu sein.

Allerding entsteht dadurch der Nachteil, die Anwendung für

verschiedenste Plattformen anbieten zu müssen (z. B. Windows

7/8, OS X, iOS, Android).

2. Es wird eine neue Funktionalität zur Kollaboration in das

Animationserstellungswerkzeug integrieren. Dadurch können

mehrere Nutzer an einem PowToon Video arbeiten.

3. In Zusammenhang des Musters des Unbundling Business

Models kann das Geschäftsmodell verbessert werden indem die

Bereiche Kundenbeziehung, Produktinnovation und

Infrastruktur voneinander getrennt werden. Dies kann dann von

Vorteil sein, wenn das Unternehmen weiter wächst. Da, wie


8

bereits erwähnt, angenommen wird, dass die Infrastruktur von

PowToon Ltd. zur Bereitstellung ihres Dienstes bereits

ausgelagert ist, ist der erste Schritt in Richtung des Unbundling

Business bereits getan.

4. Die gesamte Umgebung rund um das

Animationserstellungswerkzeug wird als On- Premise Lösung

für Firmenkunden angeboten, z. B. in Form einer private Cloud

Das Hosting der Software und die Speicherung der Daten wird

vom Kunden selbst übernommen, um keine kritischen Daten im

an PowToon Ltd. und deren Hosting-Partner abgeben zu

müssen.

6 BEWERTUNG

Im Folgenden wird das Unternehmen hinsichtlich des Status Quo und

der Zukunftsaussichten bewertet.

Die Produkt-Bundles sind als besonders positiv zu bewerten. Sie

decken einen breiten Bedarf der verschiedenen Kundensegmente ab.

Zudem ist das Nutzenversprechen von PowToon Ltd. klar definiert und

nachvollziehbar. Sie halten ein, was sie den Kunden versprechen.

Als negative Punkte sind aufzuführen, dass die Preise für ein

Nischenprodukt etwas überhöht sind. Andere vergleichbare Produkte

bieten teilweise mehr Funktionalitäten zu einem günstigeren Preis an

(z. B. Adobe Flash). [5]

Des Weiteren basiert das Produkt von PowToon Ltd. auf der

aussterbende Adobe Flash Technologie. Hier bedarf es einer

Aktualisierung.

Momentan hat PowToon Ltd mit ihrem Produkt einen stabilen Stand

auf dem Markt, was seine Existenz bestätigt.

Durch den Wettbewerb besteht das Risiko, dass das die Kunden das

Interesse am Alleinstellungsmerkmal von PowToon Ltd. verlieren.

7 ANHANG

7.1 Literaturverzeichnis

[1] CrunchBase, „CrunchBase,“ 2015. [Online]. Available: www.crunchbase.com/organization/powtoon. [Zugriff am 5 April 2015].

[2] Wikipedia, „Wikipedia,“ 2015. [Online]. Available: www.en.wikipedia.org/wiki/PowToon. [Zugriff am 5 April 2015].

[3] PowToon, „PowToon,“ 2015. [Online]. Available: www.powtoon.com. [Zugriff am 13 04 2015].

[4] A. Osterwald und Y. Pigneur, Business Model Generation, 2010.

[5] Adobe, „Creative Cloud - Abo-Optionen,“ [Online]. Available: https://creative.adobe.com/de/plans?store_code=de. [Zugriff am 5 April 2015].

[6] LinkedIn, „LinkedIn,“ 2015. [Online]. Available: www.linkedin.com/company/powtoon-ltd. [Zugriff am 5 April 2015].


9

7.2 Business Model Canvas

www.hs-mannheim.com