Bye-bye Management! Warum Management verzichtbar ist und wie agile Organisation heute aussehen kann

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    18-Oct-2014

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Slides zum Vortrag von Nirels Pflging bei Agile Rhein-Main, Wiesbaden, am 11.3.2013

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Bye-bye Management!

Warum Management verzichtbar ist und wie agile Organisation heute aussehen kann

Niels Pflaeging @NielsPflaeging betacodex.org

Management: *1911

Denken

Handeln

Denkende (Manager)

Handelnde (Arbeiter)

Theorie X Theorie Y

Menschen mssen zwar arbeiten, wollen sich aber auch fr die Arbeit interessieren. Unter den richtigen Bedingungen macht Arbeit Spa

Menschen sind in der Lage sich selbst zu fhren in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren

Unter den richtigen Umstnden suchen und bernehmen Menschen Verantwortung

Kreativitt und Einfallsreichtum sind weit verbreitet, werden aber nur selten genutzt und ausgeschpft

Menschen mgen Arbeit nicht, finden sie langweilig und werden sie nach

Mglichkeit vermeiden

Menschen mssen angereizt werden, damit sie sich einsetzen und engagieren

Menschen werden am liebsten angeleitet und vermeiden die bernahme von Verantwortung

Menschen sind hauptschlich durch Geld und die Angst vor dem Jobverlust getrieben

Nur wenige Menschen sind zu Kreativitt fhig, auer wenn es darum geht,

Management-Regeln zu berlisten

Fhrung

Verantwortung

Motivation Unter den richtigen Bedingungen sind Menschen durch den Wunsch motiviert, eigenes Potential zu entfalten

Verhalten

Kreativitt

Denken & Handeln

Denken & Handeln

Lebendig Systemisch Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Von auen nach innen Gefhrt

Tot Mechanistisch Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down Gemanagt

Management: *1911, ca. 1970

Es gibt eine Wahl.

Lasst uns nicht Quacksalber sein

Lasst uns Arbeit neu erfinden fr dieses Jahrhundert!

@NielsPflaeging betacodex.org

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