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COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
COACHEN ODER NICHT COACHEN?
DAS IST HIER DIE FRAGE | JUDITH ANDRESENVORTRAG | CODE.TALKS | 28. SEPTEMBER 2017 | HAMBURG
COACHEN ODER NICHT COACHEN -- DAS IST HIER DIE FRAGEBERATUNG JUDITH ANDRESEN 2
„Ich will nichts vorgeben.Das stört nur die Selbstorganisation.
Ich coache mein Team.“
NICHT
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JUDITH ANDRESEN
Organisationsentwicklerin
@janosch007judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN
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STELLT FRAGEN!
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GUT FÜHREN = GUT KOMMUNIZIERENA Mit Erwachsenen sprechenB Ansagen, Beraten, Coachen:
ABC beherrschenC Im Team führen
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AUTHORITY BIAS
Die Tendenz in Anwesenheit von Autoritäten das Denken einen Gang
herunterzuschalten
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TonySchwartz
Want Productive Employees?Treat Them Like Adults
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ERWACHSEN MITEINANDER REDEN
Eltern-Ich
Erwachsenen-Ich
Kind-IchEric Berne
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„DAS IST HIER WIE IM KINDERGARTEN!“
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„ENDLICH KÖNNEN WIR ALLEINE ARBEITEN!“
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WAS KANN ICH FÜR EINE ERWACHSENE KOMMUNIKATION TUN?
REFLEXION!
ÜBEN!
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ÜBEN, ÜBEN, ÜBEN_ Feedback im Dreiklang
_ Meetingregeln
_ Delegationspoker
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LEITFRAGEN IM KOMPLIZIERTEN_ Wohin soll es gehen?
_ Warum funktionieren Vorgehensweisen?
_ Was werden wir tun?
_ Wie werden wir das tun?
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SITUATIVESFÜHREN
Engagement
Handlungskompetenz
Ansagen
Verkaufen Beraten
Abgeben
WAS + WIE → TEAM
WAS + WIE → TEAM
WOHIN + WARUM √
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DAS AGILE MANIFEST FORDERT SELBSTORGANISIERTE TEAMS„The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.“
Selbstorganisation ≠ Selbststeuerung
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FÜHRUNGSFORMEN IM KOMPLEXEN_ Fachlich
_ Prozessual
_ Disziplinarisch
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KOMPLEXE SYSTEME: „WIE“ GEHÖRT DEM SELBSTORGANISIERTEN TEAMTEAMS ERARBEITEN SICH DAS „WARUM“
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KOMPLEXE SYSTEME:TEAMS BRAUCHEN DAS „WAS“DAS IST NUR MIT DEM „WOHIN“ VERSTÄNDLICH
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ERWACHSEN MITEINANDER REDEN!
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WOHIN + WAS KLAR MACHEN_ True North für die Organisation
formulieren
_ Mission + Constraints fürs Team klären
_ Aufgaben klar delegieren
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Engagement
Handlungskompetenz
BERATUNG COACHING
SELBST-ORGANISIERT
WIE, WARUM = TEAM
WOHIN √WAS TEAM→
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ANWEISEN, BERATEN + COACHEN_ Ich kann eine Lösung anweisen.
_ Ich kann mehrere Lösungen vorschlagen, und das Team über die Lösung entscheiden lassen.
_ Ich kann den Lösungsraum öffnen, das Team Lösungsoptionen entwickeln lassen, so dass dieses entscheiden kann.
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Wenn coachen,dann coachen
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DIE COACHINGHALTUNG MACHT ES!_ Empathie für die Beteiligten
_ Distanz zur Sache
_ Dissoziiertheit zum System
Die Experten für das Problem sindauch die Experten für die Lösung.
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MÖÖÖP!
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JENSEITS DER GRENZEN_ Außerhalb der „Constraints“
_ Jenseits der Verhaltensnormen der Organisation
_ Jenseits der Teamregeln
_ Themen „größer als das Team“FACHLICHDISZIPLINARISCHPROZESSUAL
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ANSAGEN_ Den Konflikt gehen
_ Annehmbares Feedback formulieren
_ Deutlichen Führungsimpuls setzen
_ Kontrollpunkt vereinbaren
_ Konsequent sein
WER?
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IM FÜHRUNGSTEAM ARBEITEN_ Komplizierte Systeme:
Strategisch, operativ + normativMatrix-Achsen
_ Komplexe Systeme:Fachlich, prozessual + disziplinarisch
Führungsaufgaben erkennen + annehmen
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AGIL FÜHREN_ Im Team führen
_ Mission + Constraints klären
_ Erwachsen miteinander reden
_ Führungs-ABC sauber durchziehen:Ansagen, beraten, coachen
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VIEL ERFOLG!judithandresen.com/blog/vortragjudithandresen.com/[email protected]@judithandresen
Wir wollen als Team wachsen. Wir suchen
agile Coaches, Organisationsentwickler
und -entwicklerinnen.
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WIR BILDEN AGILE COACHES AUS.NÄCHSTER AUSBILDUNGSSTART: FEBRUAR 2018
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