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12. Asien-Pazifik-Forum Bayern | Nürnberg | 23 Juli 2015 shared.value.chainPage 1
CSR im internationalen Lieferkettenmanagement
Verantwortung hört nicht am Werkstor auf
Michael D’heur | shared.value.chain12. Asien-Pazifik-Forum Bayern | Nürnberg | 23 Juli 2015
12. Asien-Pazifik-Forum Bayern | Nürnberg | 23 Juli 2015 shared.value.chainPage 2
Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man nicht tut.
(Laotse 6. Jh. v.Chr.)
12. Asien-Pazifik-Forum Bayern | Nürnberg | 23 Juli 2015 shared.value.chainPage 3
@SHAREDXVALUE
Hallo, mein Name ist Michael D‘heur. Ich bin Geschäftsführer von shared.value.chain. Mit meinem Team helfe ich Unternehmen Nachhaltigkeit in Produkten und Lieferketten (also dem Kerngeschäft) umzusetzen.
Mein Statement zu CSR in Lieferketten lautet:Produktion kann man verlagern oder outsourcen - Verantwortung aber nicht!
(Michael D‘heur, 21 Jh. n. Chr.)
12. Asien-Pazifik-Forum Bayern | Nürnberg | 23 Juli 2015 shared.value.chainPage 4
Es gibt eine Vielzahl von Begriffen, die sich mit der unternehmerischen Verantwortung in Lieferketten beschäftigen
2006 - ...Soziale Verantwortung des UnternehmensCorporate Social Responsibility
Nachhaltigkeit
Sustainability
Gemeinsame Wertschöpfung
Shared Value
Profit und gesellschaftliche Belange schließen sich nicht aus
„Produkte überdenken, Lieferketten neu gestalten, lokale Wertschöpfung stärken“
Nachhaltigkeit für interne und gesellschaftliche Belange (Mitarbeiter, Verpflegung, Betriebskindergarten)
„Mein Unternehmen ist nachhaltig“
Verantwortung des Unternehmens für sein Handeln
„Einhaltung von Standards und Gesetzen. Freiwillig mehr leisten.
1987 – ...1965 – ...
Gesetzestreue & Philanthropie
Unternehmen als guter Arbeitgeber
Mit Nachhaltigkeit Geld verdienen
Leitbild des “Ehrbaren Kaufmanns”
12. Asien-Pazifik-Forum Bayern | Nürnberg | 23 Juli 2015 shared.value.chainPage 5
Realitäten in der WertschöpfungsketteBeschleuniger
Nachfrage-schwankung
in den Märkten
Natur-katastrophe
n
Schlüsselfragen
Source: Adapted from Sustainable Value Chain Management (D’heur et al., Springer, 2015)
Die neue Normalität – Schnelle Veränderungen in einer global vernetzten Wirtschaft setzten Geschäftsmodelle unter Druck
Global vernetzte
Lieferketten
Begrenzte Ressourcen
Profit oder Sinn
Technische Innovation
Vom Mensch gemachte
Krisen
x
Welche Wertschöpfung streben wir
an?
Ist unser bestehendes
Modell tragfähig?
Wie bauen wir die
Fähigkeiten auf, um damit umzugehen?
12. Asien-Pazifik-Forum Bayern | Nürnberg | 23 Juli 2015 shared.value.chainPage 6
ProduktdesignBeschaffung von Hunderten bzw. Tausenden von Teilen
ResilienzIn Ausnahme-situationen handlungsfähig bleiben
ServiceLieferservice sicherstellen, auch bei großen Distanzen
KontrolleMöglichkeit der Kontrolle von Lieferanten über mehrere Stufen
OrganisationSilodenken, Fachsprache, Zielkonflikte
KostenKontrolle über Material-, Qualitäts- und Logistikkosten
Herausforderungen für nachhaltiges Lieferkettenmanagement
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Rasant wachsende Verschmutzung
DIE ASEAN+3 LÄNDER SIND FÜHREND IM HINBLICK AUF DYNAMIK, CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN
Arbeits-bedingungen stehen in der Kritik
Asien ist härter von Katastrophen betroffen als andere Regionen
ASEAN, China, Japan, Süd-korea wachsen weiter mit 6-8% p.aWachsende Mittelschicht in Asien (2030: ~3,2 Mrd Menschen)
Beliebter Einkaufs- und Produktions-standort für EU Unternehmen
Geschätliche Korruption wird unterschiedlich verfolgt
Führend in der Nutzung digitaler Kanäle
12. Asien-Pazifik-Forum Bayern | Nürnberg | 23 Juli 2015 shared.value.chainPage 8
Trends auf die Unternehmen sich einrichten sollten
Kunden fordern Transparenz: Eine transparente Lieferkette mit proaktiver regelmäßiger Verbesserung durch Unternehmen und Partner im Lieferantennetzwerk
Neue Ansätze zum Risikomanagement: Um in volatilen Märkten zu bestehen muss man eng mit globalen und lokalen Lieferanten zusammenarbeiten.
Neue Anforderungen an den Einkauf: Mehrere Stufen von Lieferanten einzubinden erfordert Kenntnisse von Einkauf, Lieferkette und Nachhaltigkeit
Auswahl und Aufbau von Partnern: Schlüssel für eine nachhaltige bzw. flexible Wertschöpfung und somit Garant für den Unternehmenserfolg
12. Asien-Pazifik-Forum Bayern | Nürnberg | 23 Juli 2015 shared.value.chainPage 9
Erfolgsfaktoren und Vorteile von Nachhaltigkeit in Lieferketten
Erfolgsfaktoren um Verantwortung im Partnernetzwerk umzusetzen (Compliance, Collaboration, Commitment)
Agile und resiliente Lieferkette
Dauerhafte Lieferfähigkeit
Geringere Risiken
Kunden-bindung
Funktions-übergreifende Teams
Das Netzwerk transparent machen
Den Business Case sichtbar machen
Verantwortung für das Netzwerks übernehmen und es auf gemeinsamen Mehrwert ausrichten
Vorteile
Externe & lokale Expertise nutzen
Echte Partner aufbauen und von Partnern lernen
Lieferantenauswahl auf Basis ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Kriterien
12. Asien-Pazifik-Forum Bayern | Nürnberg | 23 Juli 2015 shared.value.chainPage 10
“Ist Ihr Unternehmen richtig aufgestellt?”
12. Asien-Pazifik-Forum Bayern | Nürnberg | 23 Juli 2015 shared.value.chainPage 11
Bitte bleiben Sie in Kontakt – Wir laden Sie ein, mehr über die Vorteile nachhaltiger Lieferketten zu erfahren
@SharedxValue
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https://www.linkedin.com/company/shared-value-chain-management-consultants
CSR und Value Chain Management (Springer, 2013) *DEUTSCH*
Corporate Social Responsibility(Springer, 2015) *DEUTSCH*
Sustainable Value Chain Management (Springer, 2015) *ENGLISH*
Publications: https://sharedvaluechain.com/publications/