Culture wins

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Unternehmensvisionen sind wichtig. Sie sind die Grundlage jeder Unternehmenskultur. Aber es reicht nicht, nur eine Vision zu haben – man muss sie auch leben. Eine inspirierte, inspirierende Unternehmenskultur ist das Ergebnis guter Führung; eine ambitionierte Markenführung mit Gespür für die wesentlichen, erfolgskritischen Details das Resultat guten Managements.

Text of Culture wins

PowerPoint-Prsentation

CULTURE ISNT A COSTUME

WIE SICH UNTERNEHMENSKULTUR UND MARKE GEGENSEITIG BEDINGEN

BERLIN // OKTOBER 2013

2013 GREENKERN - keine ungenehmigte Verffentlichung gestattet - alle Rechte vorbehalten

Ein hoher Anspruch.

2013 GREENKERN - keine ungenehmigte Verffentlichung gestattet - alle Rechte vorbehalten

Die traurige Realitt.

Nur 15 Prozent der deutschen Arbeitnehmer fhlen sich an ihr Unternehmen gebunden und sind bereit, sich freiwillig fr dessen Ziele einzusetzen. Das bedeutet umgekehrt: 85 Prozent der Beschftigten stehen nicht hinter ihrem Arbeitgeber, fhlen sich ihm nicht verpflichtet und setzen sich fr die Unternehmensziele nur ein, weil sie es mssen.

2013 GREENKERN - keine ungenehmigte Verffentlichung gestattet - alle Rechte vorbehalten

Hmmm...** Im Reich der Wirklichkeit ist man nie so glcklich wie im Reich der Gedanken. Arthur Schopenhauer (1788-1860), dt. Philosoph

Interessante Frage im Vorstellungsgesprch: Knnen Sie mir ein paar Beispiele nennen, wie Sie Ihre Mitarbeiter-Philosophie im Alltag umsetzen? Je lnger das Schweigen, desto mehr ist gesagt!

2013 GREENKERN - keine ungenehmigte Verffentlichung gestattet - alle Rechte vorbehalten

Die meisten Unternehmen haben Visionen und Missionen.Aber nur selten Kultur.Jedes Unternehmen kann langfristig nur dann erfolgreich sein, wenn sich die Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren. Sie wollen wissen, wofr Ihr Unternehmen steht und welchen Sinn ihre Arbeit hat; sie wollen zu positiven Zielen beitragen, eigenstndig Entscheidungen treffen und selbststndig handeln. Darauf basiert die emotionale Bindung zum Unternehmen, aus der sich wiederum das Engagement der Mitarbeiter ableitet.

Eine gute Unternehmensvision kann diese Identifikationsflche und den notwendigen Orientierungsrahmen schaffen. Sie drckt aus: Warum tun wir das, was wir heute tun? Und: Wo wollen wir in fnf bis zehn Jahren stehen?

Eng damit verbunden ist die Unternehmensmission. Sie richtet sich aber weniger an die Mitarbeiter, sondern enthlt das Wertversprechen an die Kunden. Diese sollen ebenfalls wissen, wofr das Unternehmen steht und was es fr die Kunden relevant macht.

Es gibt kaum etwas Schwierigeres, als eine wirklich gute Vision oder Mission zu formulieren. Denn Unternehmen mssen damit ihre Mitarbeiter, Kunden und andere Interessengruppen berzeugen und im Idealfall: begeistern und mitreien!Eine Vision funktioniert nur dann, wenn sich ihr die Mehrzahl der Mitarbeiter verschrieben hat, weil sie sich mit den Zielen dahinter verbunden fhlen.

Und das ist zumindest langfristig gesehen auch eine Frage der Unternehmenskultur.

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John F. Kennedys Vision der Mondlandung lautete:

Landing a man on the moon and returning him safely to the earth.Die Vorstellung, einen Menschen auf den Mond zu bringen, war fr viele Amerikaner der 1960er Jahre eine echte Herausforderung. Und es war eine Vision, die sie leidenschaftlich mitverfolgten. Als die Raumfhre auf dem Mond landete, wurde berall in Amerika der Champagner kalt gestellt und die Korken knallten, als beide Astronauten wieder sicher auf der Erde gelandet waren.

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Die revolutionre Grndungsvision von Microsoft im Jahre 1975:

Ein Computer auf jedem Schreibtisch und in jedem Zuhause.sprach wahrscheinlich nur einen kleinen Teil der damaligen Menschen an. Aber diese waren davon begeistert. Sie waren intrinsisch motiviert, an dieser fr sie als sozial wahrgenommenen Vision mitzuwirken. Seit den 1990er Jahren ist Microsoft Marktfhrer bei Betriebssystemen und Office-Anwendungen und gehrt heute neben Apple, Google und IBM zu den wertvollsten Unternehmen der Welt.

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Radikal neu denkt Wikipedia-Grnder Jimmy Wales mit seiner Vision einer freien Wissensgesellschaft:

"Eine Welt, in der jeder Mensch freien Anteil an der Gesamtheit des Wissens hat. Das ist unser Ziel."Eine Idee, die rund 90.000 Menschen weltweit so begeistert, dass sie freiwillig und oft bis in die Nacht hinein noch Eintrge erstellen: 15 Millionen Artikel in 260 Sprachen sprechen Bnde (wenn es sie denn gedruckt gbe).

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Quelle: Pohl, Juliane (2012). Bessere Zukunft mit Visionen. Zentrum fr gesellschaftlichen Fortschritt

Obwohl die Unternehmensvision nur ein Teil eines identifikationsbildenden Prozesses ist, gehen von ihr wichtige Wirkungen auf die Unternehmenskultur aus. Eine aktuelle Studie des Zentrums fr gesellschaftlichen Fortschritt besttigt die Wirkung positiver Zukunftsbilder:

Am wirkungsvollsten sind Visionen, die von berzeugenden Persnlichkeiten gefhrt sind, nicht zu komplex sind und zu denen die Menschen eine persnliche Bindung haben.

Visionen geben Orientierung und erleichtern dadurch die Umsetzung von Vorhaben, gerade auch fr lngerfristige. Handlungen und Ressourcen werden auf die angestrebte Vision fokussiert.

Visionen sind Bindeglieder zwischen Menschen. Sie heben

Gemeinsamkeiten hervor und berbrcken Konflikte.

Visionen motivieren: Durch die Beschreibung einer wnschenswerten Zukunft haben die Menschen ein Bild vor Augen, das die Anstrengungen der Umsetzung lohnt.

Visionen stiften Sinn: Sie zeigen Verbindungen und Zusammenhnge

zwischen Handlung und Wirkung auf und bilden den Rahmen fr Ziele.

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Die Kluft zwischen Vision und Wirklichkeit ist in den meisten Firmen nicht zu berbrcken. Nicht auf ein erreichbares Ziel, sondern auf einen unheilbaren

Mangel weisen Visionen in der Regel hin. Was Taten oft verfehlen, sollen Worte dann meist wettmachen. Mitarbeiter merken das; sie sind nicht bld.

Aber es reicht nicht, nur eine Vision

zu

entwickeln man muss sie auch leb

en.

Visionen sind wichtig.Sie sind die Grundlage jeder Unternehmenskultur.

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In einem modernen Unternehmen rckt die Unternehmenskultur ins Zentrum der Betrachtung und damit das "Ich" eines Groteils der Mitarbeiter. Im Kern stehen das Denken, Fhlen, Wollen, Handeln und Knnen

also unsere tiefsten, inneren menschlichen Anliegen als Unternehmer, Leitende oder Mitarbeiter. Die Unternehmenskultur fasst die in einem Unternehmen allgemein gltigen und als selbstverstndlich

angenommenen Rituale, Werte, Prinzipien und Verhaltensmaximen zusammen. Durch sie werden die Entscheidungen, Handlungen und Verhaltensweisen geprgt, sowie die Art und Weise, wie die Unternehmensziele

verfolgt und die Unternehmensvision mit Leben gefllt werden. Zur Unternehmenskultur gehrt, dass fr die Vision des Unternehmens eine bestndige Aufmerksamkeit besteht und gepflegt wird, indem es die eigenen

inneren Vorgnge sowie die Bezge zum gesellschaftlichen Umfeld immer weiter aufklrt und weitet. Unternehmenskultur und -vision bedingen sich dadurch gegenseitig.

Culture first!

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Unternehmensvision

Unternehmenskultur

Daseinszweck, Sinn und Ziel eines Unternehmens

Konsens ber gemeinsame Werte, Prinzipien und Verhaltensmaximen, die das Erreichen der Unternehmensvision berhaupt ermglichen(und damit der Vision vorgelagert bzw. bergeordnet sein mssen)

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Kultur ist in vielen Unternehmen nur ein Punkt im Aktionsplan.

Vision / Mission

Strategies

S.M.A.R.T. Goals

Objectives

Action Plans (to implement culture, values etc.)

Key Performance Indicators

Measuring Output: completed actions to accomplish goals and objectives

wenn erledigt, bitte abhaken.

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Die Strategic Planning Pyramide.

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Neue Sichtweisen verstehen Kultur als Ausgangspunkt allen Handelns.

AspirationalCulture

Vision / Values

Strategic Focus Areas

Co-Creation & Storytelling

Leadership Influencing & Reinforcing Alignment:Attitudes / Organisational Values / Culture

Ongoing Strategic Conversations (organisation-wide):Articulation of Aligned Actions

Measuring Input: vision clarity, intuitive understanding of strategic focus,stakeholders can not only tell the story but also their part in it

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Die Strategic Leadership Pyramide.

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