Die Führungskraft als Talent Manager

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH

Talent & Performance Management ist Führungsaufgabe

Die Führungskraft als Talent Manager

Marco Sobola, Fabian Kehle | MHPBoxenstopp: 28.05.2013

© 2013 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH 3

Talent Management ist Führungsaufgabe.

www.youtube.de/MHPProzesslieferant

Weitere MHPBoxenstopps

Agenda

Wo Sie uns in 2013 auch finden können…

www.mhp.de/Events

www.mhp.com/de/Events

Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.

MHPBoxenstopp: Die Führungskraft als Talent Manager

04.06.2013 Logistic Balanced Scorecard Das flexible Framework für Ihre Unternehmenskennzahlen

04.06.2013 Der Weg zu effizienten Beständen Das MHP AddOn Bestandsoptimierung unterstützt die Erreichung ihrer

Logistikziele

11.06.2013 Innovatives Benchmarking Umfassende Leistungsanalysen mittels Data Envelopment Analysis (DEA)

11.06.2013 Qualität ist kein Zufall Erfolgreiches Testmanagement in SAP-Einführungs-, Rollout- und

Upgradeprojekten

12./13.06.2013 13. SAP Automotive Forum im Congress Center Leipzig

18.06.2013 MHPForum: Predictive Analysis im Schlossgut Harteneck | Ludwigsburg

20.06.2013 Qualität beschaffen - Kosten der MHPWebForum

„Nicht-Qualität“ gezielt senken

13.00 – 13.10 Uhr Begrüßung Fabian Kehle

13.10 – 13.45 Uhr Vortrag Marco Sobola

13.45 – 14.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über die

Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen.

TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925

Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13

Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste

bestätigen

www.mhp.com/de/Events


Ihre Gesprächspartner


Marco Sobola

Manager,

Human Capital Management

Talent Management

Fabian Kehle

Consultant,

Produkt- und

Innovationsmanagement


Kennzahlen


0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

96 97 98 99/0000/0101/0202/0303/0404/0505/0606/0707/0808/09 10 11 12

Mitarbeiter (aktuell über 850)

0

25

50

75

100

125

150

96 97 98 99/0000/0101/0202/0303/0404/0505/0606/0707/0808/09 10 11 12

Umsatz (in Mio. Euro)


Mieschke Hofmann und Partner (MHP)

A Porsche Company


Management- und Prozessberatung

Projekt- und Programmmanagement

IT-Beratung und Systemintegration

Individualentwicklung und Technologie

Application Management

Business Solutions

Die Leistung

Der Unterschied

Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden

Die Kompetenz

Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette

Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Consulting

Human

Capital

Mgmt.


Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette


Technology

Services

Application

Mgmt.

Services

Product

Lifecycle

Mgmt.

Supply

Chain

Mgmt.

Production

& Opera-

tions Mgmt.

Customer

Relations

Mgmt.

Finance &

Controlling

Business

Intelligence

After

Sales

Retail

Consulting

Human

Capital

Mgmt.

Innovations Connected

Vehicle

Sustainable

Mobility Cloud Compute Social Business Mobile Business

Real-time

Business

Production

Planning

Strategic

Production

Consulting

Lean Production

Manufacturing

Execution

Maintenance

SAP Dealer

Business

Management

Retail

Consulting

SAP FI / CO for

car distribution

groups

Payroll & Time

Management

Personnel

Administration

Self Services

Talent

Management

Organization

Management &

Cost Planning

Governance,

Risk and

Compliance

Template

Development

and Rollouts

Business

Process

Development &

Optimization

Legal and Fiscal

Requirements

Accounts,

Reporting and

Consolidation

System

Harmonization

CIO

Management

Consulting

Enterprise

Content

Management

Standard

Software

Individual

Software

Application &

Process Services

Application

Management

Consulting

Product

Structure

Management

Product

Development

Process (PDP)

Management

SAP PLM

Consulting &

Solution

Implementation

PTC Windchill

Solution

Integration

DS Enovia V6

Solution

Integration

PLM Strategy &

Management

Consulting

Production

Logistics

Procurement &

Quality

Sales Logistics

Service

Management

Spare Parts

Management

Supply Chain &

Demand

Planning

Service

Management

Spare Parts

Management

Warranty

Processes

(Pro-active)

Complaint

Management

Campaign

Management

Sales Force

Automation

Cross-functional

/ Data Quality

Management

Vertical Retail

Integration

(Pro-active)

Complaint

Management

SAP CRM

Consulting &

Solution

Implementation

BI Technology

BI Strategy

Integrated

Corporate

Planing

Analytical

Business

Processes

Next Generation

BI & BIG DATA

Mobile BI

Scenarios

Talent

Management

Agenda


1 Ausgangslage

2 Kompetenz & Talent Management

3 Teilprozesse im Talent Management

4 Komponenten des Talent & Performance Management

5 Akzeptanz für IT Lösung

Agenda


1 Ausgangslage






Ausgangslage


20-29 Jahre 30-39 Jahre 50-64 Jahre

2005 20% 50% 30%

2020 18% 42% 40%

Demografie

• Verknappung der

Personalressourcen

• Starker Zuwachs von

Älteren

• Suchkosten

• Mobilität,

Internationalisierung

Quelle: Studie Uni Bern


Verknappung der Talente


Quelle: PwC Studie


War of Talents


82,2 Mio.

20,9 %

61,4 %

17,7 %

Menschen leben derzeit in Deutschland,

sind jünger als 20 Jahre,

sind zwischen 20 und 64 Jahre alt,

sind älter als 65 Jahre..

77,2 Mio.

17,1 %

56,2 %

26,7 %

Menschen werden 2030 in Deutschland leben,

werden jünger als 20 Jahre sein,

werden zwischen 20 und 64 Jahre alt sein,

werden älter als 65 Jahre sein.

68,7 Mio.

16,1 %

47,2 %

36,7 %

Menschen werden 2050 in Deutschland leben,

werden jünger als 20 Jahre sein,

werden zwischen 20 und 64 Jahre alt sein,

werden älter als 65 Jahre sein.

Agenda


1 Ausgangslage






Gesellschaftliche Rahmenbedingungen

Hohe Dynamik in der Unternehmensumwelt

Komplexere Aufgaben

Schnelles Veralten von Wissen

große Herausforderungen für Unternehmen

Strategisches Human Resource Management (HRM)

Kompetenzmanagement

Von strategischem HRM sprechen wir, wenn eine personalbezogene Maßnahme folgende drei

Anforderungen erfüllt:

Langfristigkeit

Ganzheitlichkeit

Selektivität

Strategisches HR Management



Talent


Talent

Einsatz

Fähigkeiten Ambitionen

Sind alle Talente?

Talente = Young Professionals & High

Potentials?

Organisationsspezifische Definition

Führungs-, Fach- und Projektlaufbahnen

Identifikation und Rechtfertigung Talente

als Spannungsfeld


Kompetenzen der Mitarbeiter als Basis für

Personalbeurteilung

Personalentwicklung

Strategieentwicklung & -umsetzung

Kompetenzen sind der Ausgangspunkt eines strategischen HRM

Talent

Herkömmlicher Talentbegriff: Talent als begabte Person bzw. High-Potential

Ressourcenorientierter Talentbegriff: Talent als Begabung bzw. potenzielle Kompetenz

Ziel von Talent Management: Aus Talenten (Begabungen) Kompetenzen machen

Kompetenzen & Talent



Kompetenz oder Talent?


Kompetenz Talent

breit unschärfer

konturiert exklusiver

an Jobprofil orientiert strategische Entwicklung von

Potenzialträgern

alle einschließend gezieltes Entwickeln weniger


Allgemeines Kompetenzmodell



Systematisches Vorgehen bei der Kompetenzmanagement-Einführung



Werden die Mitarbeiter in die Bestimmung der Anforderungsprofile integriert, wächst die

Akzeptanz

Vorhandene Kompetenzraster können verwendet werden

Gelingt es Kompetenzfamilien zu erstellen, wächst die Vergleichbarkeit der Profile und

erhöht sich letztlich die Einsatzflexibilität der Mitarbeiter

So viele Kompetenzen wie nötig, so wenig wie möglich

Je konkreter die Kompetenzen bestimmt sind, desto leichter können diese mit den

vorhandenen Kompetenzen der Mitarbeiter verglichen werden

Best Practices


Agenda


1 Ausgangslage






Teilprozesse des Talent Management


Entwicklung

Erhaltung

Gewinnung &

Identifikation

Talent

Management


Ansatzpunkte in den Teilprozessen


Gewinnung &

Identifikation

Entwicklung

Erhaltung

Nutzen für Arbeitgeber, Führungskräfte, Talente und Personalverantwortliche

Beziehungsaufbau, Talent Camps,

Bildungsinitiativen

Hochschulmessen, Praktika, Trainee-

Programme

Individuelle Laufbahnplanung

Netzwerkbildung, Mentoring

Neue Laufbahnpfade

Maßgeschneidertes Training

Handlungs- und Entfaltungsspielraum,

Arbeitsinhalt

Laufende Entwicklungsmöglichkeiten

Anreizmodelle

Potenzialeinschätzung

Nachfolgeplanung

Interne Besetzung

Lebensphasengerechte

Laufbahn- & Arbeitsmodelle

Karrieren auf Zeit

Gesundheitsmanagement

Development Center

Zweite Karrieren,

Corporate University,

Kooperationen


Welche Erwartungen haben Talente


Personal-

gewinnung

Sozial-

verantwortung

Perspektiven

Work-Life-

Balance

Arbeitgeber-

attraktivität

Leadership

• Praktika

• Berufsbegleitende Arbeiten

• Vertrauen und Emotion

• Zeit

• Image

• Collaborative Culture

• Flache Struktur

• Vorleben der CSR

• Ethik und Ökologie

• Persönlicher

Entwicklungsplan

• Verantwortung

• International

• Ausgleichsmöglichkeiten

• Flexible Arbeitszeitmodelle


Durchdringung der Organisation

Gemeinsamkeiten schaffen

Auseinandersetzung mit Motivationstreibern

Kontinuierliche strukturierte Entwicklung

Elastisch und im Fluss bleiben Schaffung einer entsprechenden Lernkultur

Thesen für Zukunftsorientierung



Herausforderungen Talent Management


Integration aller Teilprozesse

Internationale Vergleichbarkeit

Standardisierte Prozesse

Change Management

Intuitive Anwendungen

Flexibles Reporting

Performance

Management

Career

Development

Training

Succession

Planning

Recruiting

Talent

Management

Agenda


1 Ausgangslage






Module des Talent & Performance Management


Training

Management

Strategic Training

(online, face-to-face)

Schulungskatalog

Succession

Planning

Schlüsselpositionen

Nachfolgeplanung

Internationaler Rollout

Rollout für Gesellschaften

Performance

Management

Zielerreichung

Kompetenzbewertung

Zielvereinbarung

Entwicklungsplanung

Talent

Management

Talent Review


Talent Management im globalen Umfeld. Fokus liegt auf dem internationalen Gesamtprozess.


Komponenten des Talent & Performance Management


Komponenten eines integrativen Talent & Performance Management


Talent Management

Performance

Potential

Performance Management

Zielerreichung

Kompetenzeinschätzung

Zielsetzung

Entwicklungsplanung

Job Profiles

Stellenanforderung

Jobfamilien

Career & Development

Entwicklungs- perspektiven

Stellen- bezeichnungen

Compensation Benefits

Führungskraft als Talent Manager


Talent Management im globalen Umfeld. Fokus liegt auf dem internationalen Gesamtprozess.


Komponenten des Talent & Performance Management

Die Führungskraft ist Talent Manager. Talent & Performance Management ist Führungsaufgabe.


Benefits


Potenzialträger, Beförderungen, Mitarbeiterentwicklung

TRANSPARENZ

Stellenanforderungen

Bereichsübergreifend und international

Prozess

Beurteilungskriterien

Stellenprofile

STANDARDISIERUNG

Strategische Personalentwicklung

Weiterbildungsmanagement

Ganzheitliche Systemlösung

EFFIZIENZ

Agenda


1 Ausgangslage






Change Management



Change Management


Change Management schafft Akzeptanz.


Die IT Lösung für den Prozess


ESS Self-Assessment

MSS Talent Assessment


TMS Talent Review


Vorbereitung

Rückblick

Vorbereitung

Ausblick

Mitarbeitergespräch

Abschluss

Talent Review

Review der

Zielvereinbarung


Change Management


Nahtlose Integration. Eine Anwendung für den Gesamtprozess auf Basis SAP.


Intuitive Lösung


Performance

Management

Talent

Management

Core

Organisations-

management

Berechtigungskonzept


Change Management


Intuitive Anwendung schafft Akzeptanz. Integration aller Teilprozesse in eine Applikation.


So einfach wie möglich

Einfacher direkter Zugriff

weniger Funktionen / Buttons etc.

Zentrale Anwendungen

Komplexität reduzieren

Ansprechendes Design

Übersichtlich

sprechende Bezeichnungen

Klare Bedienung

Best Practices intuitive Manager Anwendungen



Zitat Peter F. Drucker


„Wir müssen uns an den Gedanken

Gewöhnen, dass Unternehmen weit

mehr von ihren besten Mitarbeitern

abhängen als die guten Leute vom

Unternehmen.“


MHP Kontaktadresse:

Marco Sobola

Manager

Human Capital Management

Talent Management

Telefon: +49 (0)7141 7856-0

Mobil: +49 (0)151 2030 1451

E-Mail: [email protected]

Fabian Kehle

Consultant

Produkt- und Innovationsmanagement

Telefon: +49 (0)7141 7856-0

Mobil: +49 (0)151 2030 1406

E-Mail: [email protected]

Offene Fragerunde


Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten.

Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich.

2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail.