wie werden wir agil?

wie bleiben wir agil?

wieso bleiben?

was sind agile Projekte?

was sind agile Projekte?

- hoher Anteil Kreativität / Innovation- gewisse Grösse des Projektes- verschiedene Wissensbereiche tangiert

wen betrifft das agile Publishing

wen betrifft das agile Publishing

Betroffene Mitarbeiter

Kollegen

Projektleiter

Team- / Abteilungsleiter

Top-Management

Kunden

Lieferanten

agile Teams

agile Teams

„Arbeiten wird ineffizient. Bei zu viel Freiraum fur Kreativität verzettelt man sich.“

„Dann weiss ich ja noch weniger, wann ich was bekomme!“

„Wir mussen doch erstmal ein Konzept verabschieden, bevor wir loslegen.“

„Das ist super, dann bringen wir uns gegenseitig weiter!“

„Toll ein anderer machts.“

agile Teams

„Menschen wollen gefuhrt werden, Anarchie ist Kontraproduktiv. “

„Ich muss doch Jahresplanungen abgeben, wie soll denn das agil gehen? “

„Der Kunde will einfach wissen, wann er die Muster bekommt.“

„Wer ist jetzt genau mein Ansprechspartner“

agile Teams

- TYP XDer Mensch ist grundsätzlich faul und muss angetrieben werden um zu arbeiten.

- TYP YDer Mensch möchte grundsätzlich arbeiten und gestalten, das ist ein naturgegebenes Bedurfnis.

Fuhrungspsychologie nach Douglas McGregor

agile Vergangenheit

agile Vergangenheit

- fehlende Bereitschaft die Kultur zu ändern- genereller Widerstand gegen Veränderungen- kein Personal mit den nötigen Fähigkeiten- zu grosse oder komplexe Projekte fur den Start- Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit dem Kunden- fehlende Unterstutzung des Managements- zu wenig Vertrauen in Skalierbarkeit der agilen Methoden- sich zu wenig Zeit gelassen fur die Veränderung

SwissQ Agile Trends & Benchmarks Schweiz 2012

agile Zukunft

agile Zukunft

agile Ansätze

agile Ansätze

für Mitarbeiter, Projektleitung und Management

Vergleichen wir mal...

KLASSISCH AGIL

agile Ansätze

KLASSISCH AGIL

statisch dynamisch

http

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ww

.flic

kr.c

om/p

hoto

s/21

7345

63@

N0

4/25

1034

9902

/

http

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ww

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kr.c

om/p

hoto

s/m

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ppy8

/204

5726

489

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KLASSISCH AGIL

kompliziert komplex

agile Ansätze

http

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ww

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kr.c

om/p

hoto

s/ga

bork

/68

557

40/

http

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kr.c

om/p

hoto

s/ph

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e/2

668

6490

59/

KLASSISCH AGIL

top - down buttom - up

agile Ansätze

http

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ww

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kr.c

om/p

hoto

s/_a

t/485

400

809/

KLASSISCH AGIL

einsamer Jäger gemeinsame Arbeiter

agile Ansätze

http

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ww

.flic

kr.c

om/p

hoto

s/m

arko

p/2

5238

2535

8/

KLASSISCH AGIL

Ablaufplan User stories / Checkpoints

agile Ansätze

http

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ww

.flic

kr.c

om/p

hoto

s/ba

sel/1

0599

7652

/

KLASSISCH AGIL

Verträge Vertrauen

agile Ansätze

http

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ww

.flic

kr.c

om/p

hoto

s/23

0653

75@

N0

5/22

3552

5962

/

http

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kr.c

om/p

hoto

s/je

poirr

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3769

0080

8/

- Wie läuft es bei unseren Projekten?

- Wie ist unsere Projekt-Kultur?

Sind wir bereit fur AGIL?

agile Ansätze

Kundeninformation am Telefon....

agile Ansätze

Ich weiss auch nicht genau, wo sie gerade dran sind. Wir haben nun den nächsten Sprint in Angriff genommen. Ich werde Sie dann gleich Informieren, wenn ich weiss, was sie gemacht haben, denn ich kann jetzt gerade niemanden fragen, weil ich nicht weiss, wer genau jetzt was am Machen ist....

So geht‘s Nicht!

Wir brauchen:

agile Ansätze

- Eine andere Kommunikations-Kultur

- „Integratoren“ vom Endkunden ins Team und zuruck

- Viel Vertrauen

Sind wir bereit fur AGIL?

Management 3.0 nach Jurgen Appelo

agile Ansätze

KLASSISCH AGIL

agile Ansätze

- Wie sieht unsere Fuhrungskultur aus?

- Auch wenn es hektisch und eng wird?

Sind wir bereit fur AGIL?

Der Chef kommt vom Kundentermin zurück

agile Ansätze

Jetzt haben wir den Salat, dem Kunden gefällt‘s nicht!Jetzt kann nur noch der Meier helfen. Es ist mir so etwas von egal, ob der jetzt gerade an einem Sprint ist! Ich muss ihn jetzt haben!Der soll jetzt sofort zu mir kommen und seine Arbeit machen!

So geht‘s Nicht!

Wir brauchen:

agile Ansätze

- Eine andere Fuhrungs-Kultur

- Teamleiter und Manager, die fur die Sache eintreten.

- Viel Vertrauen

Sind wir bereit fur AGIL?

agile Ansätze

Wenn wir Erfolg haben wollen, müssen wir das beachten:

- alle arbeiten am gleichen Ziel- jeder leistet seinen Beitrag zum Ganzen- jeder konzentriert sich auf seinen Teil- jeder nutzt seine Stärken- wir vertrauen einander- wir denken positiv

Sind wir bereit fur AGIL?

nächste Schritte

1. Schaffen einer gemeinsamen Kultur und Willens

2. Fachwissen erarbeiten oder einkaufen

3. Ressourcen bereitstellen: Mitarbeiter, Räumlichkeiten, Zeit

4. Alle Stufen vor und während der Einfuhrung begleiten

5. Üben, uben, uben....

6. Enge Zusammenarbeit intern und extern fördern

Wenn wir wollen dann klappt‘s!