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Herausforderung Unternehmerfamilie - Unternehmertum fördern - Führungskultur entwickeln - Konflikte konstruktiv lösen
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Zukunftmachen!
©PRAGMA Management u. Consulting e.U.
Herausforderung Unternehmerfamilie Unternehmertum fördern Führungskultur entwickeln Konflikte konstruktiv lösen
Impulsvortrag für das Wirtschaftsforum der Führungskräfte [WdF]
am 3. Oktober 2013
©PRAGMA Management u. Consulting e.U.
Überlebenschance von Unternehmerfamilien
„Der Vater erstellt‘s,der Sohn erhält‘s,
den Enkeln zerfällt‘s“3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 3
Überlebenschance von Unternehmerfamilien
„From shirtsleeves toshirtsleeves in
three generations“
3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 4
Überlebenschance von Unternehmerfamilien
„Dalle stallealle stellealle stalle“
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Überlebenschance von Unternehmerfamilien
6 von 10 Familienunternehmenstehen in der vierten Generation
nicht mehr im Eigentumder Gründerfamilie
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WOZU ein Familienunternehmen
generationenübergreifendewirtschaftliche Absicherung
erstrebenswerte Führungspositionen
soziale Anerkennung
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Herausforderungen von Unternehmerfamilien
Familievs.
Unternehmen
RollenFamilie, Eigentum,
Management
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Herausforderungen von Unternehmerfamilien
Familievs.
Unternehmen
RollenFamilie, Eigentum,
Management
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Rollen in einer Familie
Partner PartnerinVater Mutter
SohnTochter
Großvater Großmutter
EnkelEnkelinCousin Cousine
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Rollen kommen hinzu
Familie Eigentum
Management
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Unternehmerfamilien im Rollenchaos
Familie Eigentum
Management
Sohn Schwiegertochter
EnkelEnkelin
Vater(Gründer) Mutter
(Gründerin)
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1. Generation (2)
Herausforderungen von Unternehmerfamilien
Gründerehepaar
2. Generation (7)Sohn (42) Sohn (39) Sohn (30) Sohn (23)Partnerin Partnerin Partnerin
3. Generation (9)
Tochter (15)
Sohn (13)
Sohn (5)
Sohn (11)
Sohn (9)
Sohn (3)
Sohn (1)
Tochter (5)
Sohn (3)
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Herausforderungen von Unternehmerfamilien
Familievs.
Unternehmen
RollenFamilie, Eigentum,
Management
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Zusammenprall zweier Systeme
Gleichheits-erwartung
undGleichbehandlung
Ungleichheits-erwartung
undUngleichbehandlung
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Zusammenprall zweier Systeme
Verschlossenheit Offenheit
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Zusammenprall zweier Systeme
Gleichheitserwartung und Gleichbehandlung
Ungleichheitserwartung und Ungleichbehandlung
personenbezogene Kommunikation sachbezogene Kommunikation
Eigentümer Investor im Kapitalmarkt
Verschlossenheit Offenheit
Tradition Innovation
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Die schwierigste Aufgabe
Das
W A S ?
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Die Familienverfassung*
EIN bewährter Weg
zur Bewältigung von
Rollenchaos und Widersprüchen
*andere Begriffe: Familienstrategie, Family-Business-Governance, Governance-Verfassung,Familienkodex, Familienleitbild
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unverzichtbar und anders
Familienverfassung Gesellschaftsvertrag»Grundgesetz der Familie« »Grundgesetz des/eines Familienunternehmens«
Umgangssprache juristische Sprache
für jedermann verständlich juristische und kaufmännische Kenntnisse erforderlich
individuell standardisiert
moralisch verbindlich rechtlich verbindlich
Konsensprinzip Mehrheitsprinzip
Grundlage für alle Verträge der Familie Grundlage nur für Familienunternehmen
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Familienverfassung: Folgen und Nutzen
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Erhaltung des Unternehmens im Eigentum der Unternehmerfamilie
Klärung von zukünftigem Miteigentum Schaffung deutlicher, übersichtlicher Strukturen Schaffung von attraktiven Führungspositionen Sicherung von Transparenz Sicherung der Gleichbehandlung aller Miteigentümer Sicherung der innerfamiliären Harmonie
Familienverfassung: Folgen und Nutzen
Erhaltung des Unternehmens im Eigentum der Unternehmerfamilie
Klärung von zukünftigem Miteigentum Schaffung deutlicher, übersichtlicher Strukturen Schaffung von attraktiven Führungspositionen Sicherung von Transparenz Sicherung der Gleichbehandlung aller Miteigentümer Sicherung der innerfamiliären Harmonie
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ein komplexes Gebilde
Unternehmensmission unter Familienbezug
Leitsätze
1
2
Bekenntnis zu verantwortungsvollem Unternehmertum3
Transparenz der Unternehmensstrukturen4
Die Stellung als Miteigentümer
a. Übertragung von Miteigentumsanteilenb. Ausschluss von Miteigentümern
5
Sicherung der qualifizierten Führung und Führungsnachfolge
a. Besondere Aufgaben der Geschäftsführung
b. Anzahl der Geschäftsführerc. Auswahl der Geschäftsführerd. Führungsnachfolge
6
Sicherung der qualifizierten Kontrolle der Unternehmensführung durch den Beirat
a. Zuständigkeit des Beiratsb. Zusammensetzung des Beiratsc. Aufgaben des Beiratsd. Rechte und Pflichten der
Beiratsmitglieder
7
Mitwirkende Eigentümer
a. Rechtsstellung der Eigentümerb. Individuelle Mitwirkungsrechtec. Entscheidungsfindungd. Mitarbeit im Unternehmen,
sonstige Vertrags- und Leistungsbeziehungen
8
Recht auf Gewinnausschüttung
a. Mindestausschüttungb. Weitere Gewinnausschüttungen
9
Der Familien-Ethik-Kodex
a. Die Ethik-Kodex-Erklärungb. Bekenntnis zu verantwortungsvollem
Unternehmertumc. Transparenz der
Unternehmensstrukturend. Mitwirkungsrechte der
Unternehmerfamilie1) Rechtsstellung2) Individuelle Rechte3) Mitarbeit4) Gewinnverwendung
Die Unternehmerfamilie
Der Unternehmens-Ethik-Kodex
Das Ethik-Kodex-Management-Programm
10
11
12
13
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Fahrplan zur Familienverfassung
stufenweises Vorgehen - vom ersten Gedanken bis zur Umsetzung!
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Wer eine Familienverfassung hat sagt:
„Unsere Familienverfassung ist
Sauerstoff für die so wichtige
unternehmerische Flamme.“
* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 25
Wer eine Familienverfassung hat sagt:
„Unsere Familienverfassung gibt uns
Kraft.“
* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 26
Wer eine Familienverfassung hat sagt:
„Mit der Familienverfassung haben
wir eine gemeinsame Basis
geschaffen.“
* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 27
Wer eine Familienverfassung hat sagt:
„Heute gehen wir mit Konflikten viel
besser um und gefährden dadurch
nicht den Fortbestand.“
* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 28
Wer eine Familienverfassung hat sagt:
„Zum ersten Mal haben wir über
Sprengstoffthemen gesprochen.“
* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 29
Wer eine Familienverfassung hat sagt:
„Ich bin begeistert und beeindruckt
von den Ergebnissen, die wir
zusammen erarbeitet haben.“
* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 30
Wer eine Familienverfassung hat sagt:
„Ich bin so positiv. Wir haben unsere
Familienverfassung in die Praxis umgesetzt.
Wir sehen uns wieder als eine
Unternehmerfamilie. Und niemand denkt an
den Ausstieg.“
* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen3.10.2013 ©PRAGMA Management u. Consulting e.U. 31
Wer eine Familienverfassung hat sagt:
„Durch die Erarbeitung unserer
Familienverfassung ist alles so
gekommen, wie wir es erhofft
haben.“* Studie INTES/PWC/WHU (2011): Die Familienverfassung: Zukunftssicherung für Familienunternehmen
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PRAGMAManagement & Consulting e.U.
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