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Flow in Lean, Flow im Team Was Lean und Psyche miteinander zu tun haben +49 170 772 8545 [email protected] http://www.mbohlen.de @mbohlende

Flow in Lean, Flow im Team

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Flow herrscht in der Arbeit, wenn Bedarf und Fähigkeit gegeneinander ausbalanciert sind (z.B. in Kanban). Es stehen nur so viele Anforderungen im Fokus, wie das Team zeitnah bearbeiten kann. Die Arbeit fließt stetig, der Kunde bekommt regelmäßig Ergebnisse. Flow gibt es auch in der Psyche, wenn vom Einzelnen soviel gefordert wird, wie er/sie auch leisten kann. Im Flow-Zustand entstehen die besten Ergebnisse, die Arbeit ist angenehm, man vergisst die Zeit. Matthias Bohlen zeigt, wer Sie sein können, wenn Sie Flow im Team entstehen lassen.

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  • 1. Flow in Lean, Flow im TeamWas Lean und Psyche miteinander zu tun haben +49 170 772 8545 [email protected] http://www.mbohlen.de @mbohlende

2. Flow ist faszinierend.Foto: Casey Hussein Bisson 2 3. Flowhttp://www.youtube.com/watch?v=B6UMD3L2fco 3 4. Flow 2 2 46Backlog Nchste Verstehen Entwickeln Abnehmen Fertig 5. Flow 6. Eric S. Raymondhack mode"...ein Zen-artiger Zu-stand mit totalem Fokusauf das Problem, dererreicht werden kann,indem man hackt."The New Hackers Dictionary6 7. 212x 7 8. Flow in der Psyche, systematisch untersucht:Foto: Casey Hussein Bisson8 9. Mihaly Csikszentmihalyi"chicks sent me high-ee"Professor frPsychologie undManagementClaremont University,CaliforniaQuality of LifeResearch CenterOptimismusKreativittIntrinsische MotivationVerantwortung 9 10. Fragebgen1000InterviewsAntwortenForschung 12 Jahreber FlowFotos: Paloma Baytelman, Richard Riley, Francois Schnell, Wikipedia 10 11. Zuerst...11 12. Dann...Foto von Richard Riley 12 13. Alle berichteten von denselbenGefhlen und denselben Grnden.Foto von Wolfgang Staudt13 14. Aufgabe FlowZiele KonzentrationFeedbackFotos von John Togasaki, Nat WelchFoto von Sean MacEntee 14 15. Flow-ZustandBeteiligtseinSorgen, FrustKontrolleInteresse am SelbstZeitgefhlFoto von kimubert15 16. Flow-ZustandBeteiligtseinSorgen, FrustKontrolleInteresse am SelbstZeitgefhlFoto von kimubert15 17. Flow in LeanFoto: Casey Hussein Bisson16 18. VisualisiereWertstromGleichmiger Flow Pull LeanFokus aufMessenWert 19. Flow in Lean2 Teams, 16 Leute Henrik Kniberg, Crisp Stockholm 20. Flow in LeanDevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing Done A B G C F D H IJL EMK 21. Flow in LeanDevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing DoneA GB C F D H IJL EMK 22. Flow in LeanDevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing DoneA GB C F D H IJL EMK 23. Flow in LeanDevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing DoneA GB C F D H IJL EMK 24. Flow in LeanDevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing DoneA GB C F D H IJL EMK 25. Flow in Lean DevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing DoneA G C B F D H IJL EMK 26. Flow in Lean DevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing DoneC A GDB F H IJL EMK 27. Flow in LeanDevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing DoneCA GD B F H IJL EMK 28. Flow in LeanDevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing DoneC A GD B F H IJL EMK 29. Flow in Lean DevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing Done CA GD B F H IJL EMK 30. Flow in Lean DevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing Done DC A GB F H IJL EMK 31. Flow in Lean DevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing DoneEDC A GF B H IJLMK 32. Flow in Lean DevBacklogNext 3In production :o)2Ongoing DoneEDC A GF B H IJLMK 33. Flow in Lean istkostengnstigFoto von Ken TeegardinOhne Flow Mit FlowWarteschlangenOptionen vornVerpasste Termine Gehaltene Termineberlastete Leute Engagierte LeuteGeringe Planbarkeit VoraussagbareLieferungen24 34. Wie kann ein Manager fr Flow sorgen?Foto: Casey Hussein Bisson25 35. RumeLicht PltzeLuft Bedingungen Ziele schaffenFotos: creativecommoners, Henrik Kniberg26 36. Menschenpersnliche Arbeit Standards FeedbackVerbesserungFotos: Louise Docker, Tanjilla Ahmed27 37. Zykluszeit Liefer-Warte-fhigkeit schlangen InkrementelleHerausforderungSkillsFotos: Katy Warner, Gandalf Cunningham28 38. "Kaufe Aktien von Unternehmen, die beliebte Produkte machen und die ihre Angestellten gut behandeln." Peter Lynch Fidelity Magellan Mutual FundFoto: Casey Hussein Bisson29 39. Foto von Derek AdkinsFlow in Leanfrdert Flow in der PsycheLean Pull FokusVisuali- MessenPsycheauf Wert sierenVollendbare Aufgaben Konzentration Klare Ziele Sofortiges Feedback 30 40. Flow in Lean istkostengnstigFlow in der Psyche istangenehmDas eine begnstigt dasandereEin Weg zurnachhaltigen StrkungIhrer Firma.31 41. Ich helfe Ihnen dabei!Matthias BohlenCoach fr effektive ProduktentwicklungTelefon: +49 170 772 8545E-Mail:[email protected]: http://www.mbohlen.de/Twitter: @mbohlende