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BRANDES & PARTNERS Wir unterstützen veränderungsbereite Entscheider. GESCHÄFT UND SINN: EIN GEGENSATZ? Die Frage des 21. Jahrhunderts: Wie können wir begeistert zusammen arbeiten? “Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 1

GESCHÄFT UND SINN: EIN GEGENSATZ? Begeisterung steckt an

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Folgeveranstaltung zum Dialog Summit 2013 über die Renaissance der Sinn-Frage: "Warum ist unsere Firma gut?" Kann ein Unternehmen einen inspirierenden Sinn haben, oder muss sich alles ums Geldverdienen drehen? Wie können wir den Unternehmenszweck als Inspirations- und Bindungsquelle für Mitarbeiter und Kunden etablieren? Dialog über natürliche Ursachen von Mitarbeitermotivation.

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BRANDES & PARTNERS Wir unterstützen veränderungsbereite Entscheider.

GESCHÄFT UND SINN: EIN GEGENSATZ?

Die Frage des 21. Jahrhunderts:

Wie können wir begeistert zusammen arbeiten?

“Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 1

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Neue Zeit, neue Fragen…

"Sag mal, Chef… ist es eigentlich gut, dass es unsere Firma gibt?"

Konzept: Ulf Brandes “Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 2

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Zu mir: Physik, VWL, 9 Jahre in Konzernen, 7 Jahre in Startups

BRANDES & PARTNERS Wir unterstützen veränderungsbereite Entscheider. Bilder: Ulf Brandes Karte: Google “Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 3

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Was Menschen motiviert

Bild: [email protected], flickr / Creative Commons BRANDES & PARTNERS Wir unterstützen veränderungsbereite Entscheider. “Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 4

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Was Menschen motiviert

Bild: Ulf Brandes BRANDES & PARTNERS Wir unterstützen veränderungsbereite Entscheider. “Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 5

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Zukün&ige*Genera.onen*

Mitmenschen*weltweit*

Gesellscha&*

Mitbewerber*

Partner*

Kunden*Kollegen*

Familie*

Ich*

Die Sinn-Frage: Wessen Belange berücksichtigen wir?

Grafik: Ulf Brandes “Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 6

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Arbeit: Ferngesteuert oder selbstorganisiert? Sinnvoll?

Concept and Images: Bjarte Bogsnes, Statoil

Wer hat die nötigen Informationen?

Wer sollte steuern was passiert?

Autonomie

Kompetenz

Sinn

Was motiviert? “Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 7

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Was Menschen motiviert

autoritär

Command & Control

Mit dem Minimum durchkommen

„Marionetten“ Arbeitsweise:

unterstützend

Potenzialentfaltung

Wachsen über sich hinaus

verantwortlich

Führung:

Doug McGregor, MIT (1960)

Management Menschenbild:

Mitarbeiter

Management

Mitarbeiter “Menschen sind faul und brauchen

starke Anreize"

“Menschen wollen gute Beiträge zu etwas

Großem leisten!"

Menschenbild:

Theorie"X"

Theorie "Y"

“untergeben"

Dienende Führung

Concept: Ulf Brandes, based on Douglas McGregor

Prozesse

Sinn

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Optimierung bisher (rein betriebswirtschaftlich)

Berücksichtigung des Gemeinwohls

Vorteile: Ethik, Loyalität und Innovation

Orientierung am Gemeinwohl: Eine zusätzliche Dimension

Grafik: Ulf Brandes “Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 9

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Ethik, Teamarbeit und Auftrag motivieren am stärksten

Quelle: IBM CEO-Studie 2012

IBM CEO-Studie 2012 —ein x-beliebiges Beispiel.

“Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 10

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Was im Markt ankommt

Quelle: dm Pressebild; wikipedia “Begeisterung steckt an" 2013-04 / Folie 11

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VIELEN DANK. Ulf Brandes fon +49 (30) 4473 229-1 fax +49 (30) 4473 229-5 email [email protected] Twitter @ulfbrandes

B R A N D E S & P A R T N E R S Kollwitzstr. 75, D-10435 Berlin

Fragen? Feedback?

Resonanz? RSA Kurzfilm: „Drive“ (11min, Dan H. Pink) http://youtu.be/u6XAPnuFjJc

Buch dazu von Dan H. Pink: „Drive: Was Sie wirklich motiviert“

Buch: „Good Business: Leadership. Flow, and the Making of Meaning“ (auch auf dt.) von Mihaly Csikszentmihalyi („Flow“)

Mehr erfahren?

Kontakt?

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