GMV im Business

Gesunder Menschenverstand?

Natürlicher Verstand kann fast jeden Grad von Bildung ersetzen, aber keine Bildung den natürlichen Verstand.Arthur Schopenhauer

GMV im Business?

Fehlt!

Indizien.• Der Druck wächst – überall• Die Unternehmen kreisen zunehmend um sich selbst• Es herrscht Abschottungs-Kultur untereinander• Wachstum ist wichtig und überfordert Organisation

und Mitarbeiter auf allen Ebenen• Nahezu alle werden fremdgesteuert• Führung führt nicht, sie verwaltet das Chaos• Kultur? Ja, die gibt es – nur ist es nicht die gewünschte.

Werte?... Ähhhh…

Was ist GMV?Normales, pragmatisches,

logisches, vernünftiges

Denken

Das Problem…Wir sind nicht so

Emotionen

Das nächste Problem…Wir sind ziemlich

Bescheuert

Beweise.

Beweise.

KriegeHunger

KlimaRauchenSaufenGewalt

• Jährlich 140.000 Tote durch Rauchen in Dtl. (weltweit 6 Millionen) – Quelle: Welt.de

• Jährlich 350.000 Tote durch Herz-KreislauferkrankungenQuelle: dpa

• Jährlich 30.000 Tote durch Darmkrebs – Quelle: Integratives Darmzentrum Bonn

Süchtige:• Alkohol: 75.000.000 weltweit – Quelle: Focus.de• Tabletten: 1.900.000 deutschlandweit - Quelle: n-tv

Klar?

Was ist jetzt GMV?Normales, pragmatisches, logisches, vernünftiges Denken

&Erfahrungswissen, Intuition, emotionale Intelligenz, aktuelles Wissen, Empathie

Wir

guteÜberzeugend kommunizieren

Was ist gute Kommunikation?

Überzeugend kommunizieren Vorbild

So ticken wir

Führungist

einfach

• Führungsdilemma: Sie können nicht führen!• Führungschance: Kompetenz und GMV• Wertesysteme: Meinen Sie es endlich ernst.• Führungsdimensionen:

Unternehmen, Mitarbeiter, Selbst

MG V

FührungsdilemmaDie SIBI-Studie* *Schweizer Institut für Business Intelligenz 49 Prozent der Manager hängen nicht am Unternehmen.Nur jede zweite Führungskraft identifiziert sich mit ihrem Unternehmen.

66 Prozent jammern primär und suchen eher nach Schuldzuweisungen, anstatt aktiv Vorschläge zu machen, wie Probleme konstruktiv gelöst werden.

156124

FührungsdilemmaDie Gallup-Studie

15 Prozent sind engagiert61 Prozent sind Mitläufer24 Prozent sind destruktiv*

* Plus 9 Prozentpunkte = 8,4 Millionen MenschenQuelle: Gallup-Studie 2012

FührungsdilemmaMitarbeiter und Vorgesetzte im Teufelskreis schlechter Leistung

Schuld an solchen Ergebnissen sind zu einem großen Teil Manager und Führungskräfte. Laut neueren Studien sind sie zu sehr mit sich und Ihrer Karriere beschäftigt und sortieren gute und schlechte Mitarbeiter vorschnell in „in“ und „out“ Gruppen.

So entsteht ein „Teufelskreis des Versagens„.

Führungsdilemma

„Der Fisch stinkt am Kopf am meisten.“ GMV

Fatal:Erwarten Sie Fehler, bekommen Sie welche!

Führungsdilemma

Nach einer Studie des Institute for Management Development in Lausanne bestätigen Mitarbeiter negativen Erwartungen und die Führungskraft sieht sich in ihrer schlechten Meinung über den Mitarbeiter bestärkt. Der Effekt gewinnt eine Eigendynamik und wiederholt sich.

FührungsdilemmaZu Deutsch:

Halten Sie Mitarbeiter für Versager, sind sie welche und sie werden immer schlechter.Quelle: http://www.business-wissen.de

FührungschanceKlare, kompetente, menschliche Führung mit GMV führt zu…

Mitarbeiter-Motivation Identifikation mit Unternehmen Vertrauensaufbau Sinkende Fehlzeiten Mitarbeiterbindung Leistungssteigerung

Was ist gute Führung?

„Neuste Studien zeigen, dass die empfundene Fairness eines Prozesses einen bedeutenden Einfluss auf die Reaktionen der Angestellten auf das Ergebnis haben.“

Was ist gute Führung?

Ich behaupte:Sie können nicht führen!

Sie können dafür sorgen, dass sich Menschen führen lassen, dass Sie Ihnen folgen.

Was ist gute Führung?

Grundvoraussetzungen dafür sind:

■ Führungskompetenz (nicht Fachkompetenz!) Lernen und Trainieren!■ Integrität: Redlichkeit, Ehrlichkeit, Verlässlichkeit■ Fairness: anständig, korrekt, respektvoll■ Kommunikationsfähigkeit: Lernen und Trainieren!■ Klarheit und Konsequenz■ Gelebtes Vorbild: Tun, was man sagt.■ Gelebtes Wertesystem

Wertesysteme

"Viele Manager haben in der Krise erkannt, dass eine Werteorientierung hilft, in schwierigen Zeiten Kurs zu halten, und die Mitarbeiter glaubwürdig zu motivieren. Besonders die jungen Führungskräfte fordern Werte im Management ein - die Unternehmen tun gut daran, diesen Wunsch zu erfüllen.„

Professor Dr. Burkhard Schwenker, CEO von Roland Berger Strategy Consultants und Mitglied des Kuratoriums der Wertekommission

Mensch

Selbstbestimmung

Ganzheitliches Tun

Freiheit

An persönlichem Nutzen orientiert

Unternehmen

Fremdbestimmung

Arbeitsteilung

Unterordnung

An Organisationszielen orientiert

Werte-Kollision

Wertesysteme

Werte wie Vertrauen und Ehrlichkeit werden für jüngere Führungskräfte in Deutschland immer wichtiger. Zugleich beklagt die Mehrheit von ihnen…

… große Defizite bei werteorientierter Führung durch das Top-Management… mangelhafte Umsetzung der vorhandenen Wertesysteme.

Studie der "Wertekommission - Initiative für Werte Bewusste Führung e. V.“

WertesystemeErfreulich:80 Prozent der deutschen Unternehmen haben einen formal festgelegten und intern kommunizierten Wertekanon

Bitter:Es klafft eine große Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit.

Mehr als zwei Drittel der jungen Führungskräfte erleben keine werteorientierte Führung durch das Top-Management.

Fast 40 Prozent der Befragten sagen, ihre Unternehmen hätten Werte nur aus Marketinggründen

Man könnte auch sagen – fast 40 Prozent belügen die Verbraucher, ihre Mitarbeiter und sich selbst

WertesystemeWichtigste Werte für junge Führungskräfte:■ Vertrauen und Ehrlichkeit■ Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Was wollen sie nicht?■ "Politik" im Unternehmen■ Ränke, Intrigen, Taktieren■ Rätseln über die Strategie des Unternehmens

Praxistipp

Moderation von MeetingsFakten, Grundsätze, Muster-Ablauf

FaktenUntersuchung des Bundesverbands Sekretariat und Büromanagement:

• 25 Prozent der befragten Meetingteilnehmer haben mit dem Thema nichts zu tun.

• 50 Prozent der Protokolle ungelesen in der Ablage

• 35 Prozent der Meetings fangen verspätet an,weil die Teilnehmer unpünktlich erscheinen

• 36 Prozent der Besprechungen dauern länger als geplant

7 Grundsätze mit GMV1. Wählen Sie die richtigen Teilnehmer

(Kompetenz, Kreativität, Teamfähigkeit)

2. Infos an die Teilnehmer vor dem Meeting

3. Starten und enden Sie immer pünktlich

4. Ablauf des Meetings präzise: Agenda

5. Reihenfolge: wer, was, wann, wie lange

6. Halten Sie Ergebnisse mit Zusagen im Meeting fest: klar, deutlich, verbindlich

7. Trainieren Sie Moderationskompetenz

„Gott gebe mir die Kraft die Dinge zu ändern, die ich ändern kann.

Er gebe mir die Gelassenheit, die Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann.

Und er gebe mir die Weisheit, das eine von dem anderen zu unterscheiden.”Chr. F. Oetinger1702–1782