GoGreen - Deutsche Post DHL

Politik und Unternehmensverantwortung

GoGreen @ Deutsche Post DHL

GreenIT-Summit, Berlin, 21. November 2011Dr. Winfried Häser

Ein Unternehmen mit zwei starken Säulen

Die Postfür Deutschland

The logistics company for the worldfür Deutschland for the world

Deutsche Post DHL | SeiteGoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011 2

Corporate Responsibility ist integraler Bestandteil unserer Konzernstrategie “Strategie 2015”

Corporate Responsibility (CR) verpflichtet uns gegenüber unseren Kunden, Investoren und Mitarbeitern

Unsere Mission Unsere Strategie

Wir wollen unsereWir wollen unsere Kunden, Mitarbeiter und Investoren erfolgreicher machen

Wi i t t

Erste Wahl als Anbieter

„Die Post für Deutschland”

STRATEGIE 2015

Wir zeigen stets Respekt, ohne Kompromisse bei den Resultaten zu

h STRATEGIE 2015

„Das Logistik-unternehmen für die Welt”

machen

Wir machen das Leben unserer Kunden einfacher Erste Wahl als

I t tErste Wahl als Arbeitgeber

Living Responsibility

Kunden einfacher

Wir wollen dazu beitragen, dass unsere Welt l b t i d

Investment Arbeitgeber

Deutsche Post DHL | SeiteGoGreen @ Deutsche Post DHL | Berlin | 21. November 2011

Living Responsibilitylebenswerter wird

3

Unsere gesellschaftliche Verantwortung - Schwerpunkte

Unter dem Motto „Living Responsibility“ haben wir eine umfassende CR-Strategieentwickelt

GoGreen GoHelp GoTeach

Umweltschutz Katastrophenmanagement Bildungsförderung

Lokale Projekte


Unsere Ziele

Mit unserem CR-Engagement wollen wir eine Balance zwischen ökonomischen und gesellschaftlichen Nutzen schaffen

Gesellschaftliche Ziele Win-Win-Situation

GoGreen – UmweltschutzGoHelp – KatastrophenmanagementGoTeach – Bildungsförderung Win-win: GoTeach Bildungsförderung

cher

Nut

zen

kombiniert gesell-schaftlichen und

ökonomischen Nutzen Ökonomische Ziele

Steigerung der Motivation und Identifikation unserer MitarbeiterErhöhung von Bekanntheit und

Öko

nom

isc

ReinegAnerkennungErhöhung der Wettbewerbsfähigkeit*

Gesellschaftlicher Nutzen

Philanthropie


*) u.a. durch Steigerung von Markenwert und -image, zielgruppenspezifische Erweiterung unseres Produktportfolios, Effizienzverbesserung

5

Umweltschutz – Chancen für den Markt von Morgen

Delphi-Studie „Delivering Tomorrow“ und „Green Trends Survey“ zeigen:Die Zukunft gehört Unternehmen, die sich aktiv ihrer Verantwortung stellen

GRÜNE LOGISTIK BIETET MARKTCHANCENUmweltgerechter und bewusster Konsum bestimmen zunehmend das Kaufverhalten. Mehr als 60% der befragten Geschäftskunden sehen den Transport als wichtigen Hebel zur Verbesserung ihrer eigenen CO2-BilanzVerbesserung ihrer eigenen CO2 Bilanz.

NACHHALTIGKEIT ALS WIRTSCHAFTSFAKTORKosteneinsparungen sind ein genauso wichtiger Treiber „grüner“ Transportlösungen wie „immaterielle“ Gründe, z. B. das Unternehmensimage oder die unternehmerische Verantwortung.


Quelle: Studie “Delivering Tomorrow: Kundenerwartungen im Jahr 2020 und darüber hinaus” (2009) und Studie “Delivering Tomorrow: Zukunftstrend Nachhaltige Logistik” (2010)

Die Hauptauswirkungen unseres Geschäftes auf die Umwelt

Basierend auf unserer Umweltrichtlinie reduzieren wir die Auswirkungen unseres Geschäfts auf die Umwelt – mit dem Fokus auf CO2 und Klimaschutz

CO2 Lokale Emissionen

Wasser-verbrauch Abfall Lärm


Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL

Klimaschutz – eine besondere Verantwortung für uns

Der CO2-Fußabdruck von Deutsche Post DHL 28,4

• Als global agierender Logistikdienstleister bewegen wir Güter und Informationen in der ganzen Welt.

• Damit verursachen wir vor allem CO2, das als 23,4

in Millionen Tonnen CO2

Emissionen durch Subunternehmer2,

Hauptursache des Klimawandels gilt.• Um der Verantwortung, die uns dadurch vor allem für

unser Klima erwächst, gerecht zu werden, haben wir das U lt h t G G i L b f

5,0

Subunternehmer (Scope 3)

Eigene Emissionen (Scopes 1 & 2)


Umweltschutzprogramm GoGreen ins Leben gerufen.

Quelle: Bericht zu Unternehmensverantwortung 2010, Deutsche Post DHL

2010

8

Mit Effizienz zum Ziel

Deutsche Post DHL hat sich als erstes großes, weltweit operierendesLogistikunternehmen ein konkretes CO2-Effizienzziel gesetzt

Wir wollen unsere CO2-Effizienz inklusive der Leistungen unserer

S b t h bi J h 2020

-10%100 %

Subunternehmer bis zum Jahr 2020 um 30% verbessern, verglichen zu

unserem Basisjahr 2007.

-30%



Maßnahmenbereiche

Mit dem Potenzial von DPDHL verbessert GoGreen die CO2-Effizenz und setzt Standards in grüner Logistik



Messen der CO2-Emissionen

Mit C b A ti & C t lli tMit unserem Carbon Accounting & Controllingsystem ermöglichen wir Transparenz auf der jeweils relevanten Ebene

CARBON ACCOUNTING

Erfassung von CO2-Emissionen und Bezugsgröße

CARBON CONTROLLING

Berechnung von CO2-Emissionen und -Effizienz

TRANSPARENZ

Management auf relevanter Ebene1

E i

Bezugsgröße

Transparenz für Kunden2

Energie-verbrauch

Bezugs-größe

Sco

pe 1

& 2

Sco

pe 3

Öff tli h

Produkt-transparenz3

größeBusiness

Intelligence System

Öffentliches Reporting4



Messen der CO2-Emissionen

Die größte Herausforderung ist die Erfassung der Emissionen unserer Subunternehmer

82% der Emissionen von Deutsche Post DHL stammen von Subunternehmern (Scope 3)18%

Heute: durchführen von Umfragen bei Subunter-

82%

Scopes 1 & 2nehmern zur Erfassung der Scope 3-Emissionen

Scope 3

Scopes 1 & 2

Zukünftig: Wir streben eine Standardisierung von Scope 3-Reporting in der Logistik-Industrie an.

Dafür sind wir in diversen internationalen Organisationen tätig.



Netzwerkoptimierung

Durch optimierte Verbindungen und Kapazitätsauslastungen verbessern wir die CO2-Effizienz unserer Netzwerke.

Optimierung von Logistiknetzwerken durch

• Einführung von CO2-Effizienz wird als Größe in Netzwerkplanungg 2 p gberücksichtigt

• Dynamische Routenplanung (z. B. SmartTruck)

• Konsolidierung von Sendungen (z. B. Heathrow Consolidation Centre)

• Vermeidung von Leerfahrten (z. B. Freight Backloads)g ( g )

• Bessere Kapazitätsauslastung (z. B. Express Frachtflugzeuge)



Transporteffizienz

Eine verbrauchsarme Flotte und die Verlagerung von Luftfracht auf Straße und Schiene senken unsere CO2-Emissionen

• Flottenoptimierung durch - modernere und effizientere Fahrzeuge

alternati e Antriebe- alternative Antriebe- Aerodynamik- motorelektronische Modifikationen

• Intermodale Transportoptimierung durch- effiziente Kombination von Transportmodi- Verlagerung von Luft auf Straße und Schiene



Beispiel: Tests von Elektrofahrzeugen

Im Jahr 2011 testen wir über 100 Fahrzeuge mit Elektroantrieb in unserer Flotte, die CO2, Lärm und lokale Emissionen reduzieren

In Kooperation mit verschie-pdenen Herstellern startet Deutsche Post DHL in 2011 Pilotprojekte mit über 100 Elektrofahr e gen m

Elektrofahrzeuge reduzieren lokale Emissionen, Lärm und – mit grünem St b t kt CO

Elektrofahrzeugen, um Technologien und Einsatzmöglichkeiten weiter-zuentwickeln

Strom betankt – CO2Herausforderung: zukünftiger wirtschaftlicher Betrieb



Energieeffizienz in Gebäuden

Unsere Gebäude tragen zu unserem CO2-Fußabdruck bei –und bieten Chancen für Effizienzsteigerungen

Verringerung des CO2-Fußabdrucks der von uns betriebenen Gebäude (Bürogebäude, Sortierzentren, Lagerhäuser) durch

• Innovative Energiesteuerungskonzepte

• Effiziente Licht- und Klimatechnologieng

• Erhöhung des Anteils an erneuerbaren Energien (im Stromverbrauch und z. B. über eigene Solaranlagen)

• Berücksichtigung von Energieeffizienz beim Gebäudebau (Bsp. Green Star NZ oder unterirdisches Warehouse)



Mobilisierung der Mitarbeiter

U d 470 000 Mit b it h i S hlü l llUnsere rund 470.000 Mitarbeiter nehmen eine Schlüsselrolle bei der Erreichung der GoGreen-Ziele ein.

Bewusstsein für Umwelt wecken

Interne Kommunikation

Informations- undLernprogramme

Grüne Auszeichnung Einbeziehung

Aufruf zum Handeln

Richtlinien grüner Lösungender Mitarbeiter



Grüne Lösungen für unsere Kunden

Mit GOGREEN helfen wir unseren Kunden, ihren eigenen CO2-Fußabdruck zu verbessern2

Analyse von Handelsrouten bisBerichterstattung der kunden- Analyse von Handelsrouten bis hin zum gesamten CO2-

Fußabdruck des Kunden und OptimierungsberatungCO2-

Beratung

Berichterstattung der kundenund produktbezogenen CO2-Emissionen in der Logistikkette CO2-

Report **

CO2- CO2-Redu-

g

GOGREEN Produkte und Service

2Ausgleich

2zierungVerifizierte Berechnung

und Ausgleich von CO2-Emissionen durch anerkannte Klimaschutzprojekte

Kundenspezifische Maßnahmen zur Reduktion des CO2-Fußabdrucks des Kunden

*


* Produktportfolio im Aufbau



CO2-neutrale GOGREEN-Sendungen – eine Erfolgsgeschichte

Die steigende Nachfrage nach GOGREEN Sendungen zeigt: auch unsere Kunden wollen Verantwortung für den Klimaschutz übernehmen

In 2010 werden 1,7 Milliarden CO2-Emissionsausgleich mit GOGREEN in Kilotonnen

GOGREEN-Sendungen verschickt. Der Service ist weltweit für DGFF1)-Kunden erhältlich.

GOGREEN in KilotonnenkT

8090 82,2

In 2009 Versand von 704 Millionen GOGREEN-Produkten. Ausgleich von 38 6 Kilotonnen CO 40

506070

38,6

Seit 2006 CO2-neutraler Versand mit GOGREEN

38,6 Kilotonnen CO2.

10203040

3,8

16,2

1Versand mit GOGREEN.Ausgleichen berechneter CO2-Emissionen durch zertifizierte Klimaschutzprojekte.

02006 2007 2008 2009 2010


Quelle: GoGreen, Deutsche Post DHL, 1) DGFF: DHL Global Forwarding / Freight

Unternehmensverantwortung (CR) gewinnt am Kapitalmarkt an Bedeutung DEMONSTRATE

LEADERSHIP

Das CR-Engagement von Deutsche Post DHL wird in wichtigen CR-Indizes und -Rankings anerkannt

Mitglied im DJSI World IndexMitglied im DJSI Europe IndexGesamtergebnis: 87 Punkte (von 100)Gesamtergebnis: 87 Punkte (von 100)In der Umweltdimension bestes Ergebnis in unserer Industrie

Mitglied in der FTSE4Good-IndexreiheGesamtergebnis 3,2 (von 5)

Spitzenplatz im Carbon Disclosure

Super-Sektor-Ergebnis: 73 Punkte (von 100)

Spitzenplatz im Carbon Disclosure Leadership Index (CDLI): 99 Punkte (von 100)Carbon Performance Rating: A-( A)


(max. A)

Ihr Kontakt bei Deutsche Post DHL

Dr. Winfried HäserVice President Externer StakeholderdialogDeutsche Post DHLCorporate Public Policy and Responsibility53250 Bonn, Germany

Tel.: +49 228 182 97 006Fax: +49 228 182 2997 006eMail: [email protected]

Mehr zu Unternehmensverantwortung / Corporate ResponsibilityMehr zu Unternehmensverantwortung / Corporate Responsibility bei DPDHL:www.dp-dhl.comwww.dp-dhl.com/responsibility
