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Bildet sich ein neuer Typ des Unternehmertums heraus: der Granular Entrepreneur? Granulare Entrepreneure bringen Ideen und kleinteilige Lösungsbeiträge weltweit über entsprechende Plattformen in komplexe Produkte und Dienstleistungen ein und werden dafür am potenziellen Markterfolg beteiligt. Dazu habe ich ein paar Thesen formuliert.
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Granular Entrepreneurship
Thesen zu einem möglichen Trend
2013
Mario Leupold
Erste These
Die Mehrzahl heutiger Entrepreneure bringtnicht „das große Ding“ neu auf den Markt, sondern variiert bestehende eigene oder fremde Produkte und Dienstleistungen. Davon scheitert der Großteil.
Zweite These
Mit Lean Start-up, Design Thinking, Pretotyping, Customer Development, Bootstrapping und anderen aktuellen Produktentwicklungs- und Gründungsansätzen können Produkte und Dienstleistungen schnell(er) und risikolos(er) entwickelt, getestet und realisiert werden.
Dritte These
Mit dem gleichen Ressourceneinsatz an Zeit und Geld können mehrere Ideen gleichzeitig realisiert werden.
Anstelle des Kernproduktes, auf das sich der gesamte Ressourceneinsatz konzentriert, treten granularisierte Produkte, die parallel weiterverfolgt werden.
Ein Teil davon wird (schnell) scheitern.
Vierte These
Collaborative Innovation über das Internet lässt viele Personen an der Erstellung granularisierter Produkte oder Dienstleistungen teilhaben.
Fünfte These
Die Lösung granularer Aufgaben erfolgt ad hoc durch freiwillige Personen, die in keinem regulären Arbeitgeber-Arbeitnehmerverhältnis zueinander stehen.
Der Charakter der als Clickworking oder Gig Working bezeichneten Tätigkeit ist (quasi-) unternehmerisch.
Sechste These
Ein neuer Typ des Unternehmertums bildet sich heraus:Granular Entrepreneurship
Granulare Entrepreneure bringen Ideen und kleinteilige Lösungsbeiträge weltweit über entsprechende Plattformen in komplexe Produkte und Dienstleistungen ein und werden dafür am potenziellen Markterfolg beteiligt.
Siebte These
Die Aufteilung der Entwicklungs- und Produktionsaufgabe in kleine und kleinste Teilaufgaben (Granularisierung) verschafft den beteiligten Co-Unternehmern Geschwindigkeits- und Qualitätsvorteile.
Den Co-Unternehmern bietet die Granularisierung die Möglichkeit, eigene Kompetenzen und Spezialisierungen ohne wesentliches Realisierungsrisiko in Produkte einzubringen.
Achte These
Die Entlohnung der unternehmerischen Tätigkeit erfolgt nach dem Wettbewerbsprinzip (Prämien) oder nach dynamischen Preismodellen.
Das Risiko der Gewinnerzielung tragen die Co-Unternehmer jeweils in ihrer eigenen Sphäre.
Und die Folgen?
Kann man von einem granularen Unternehmertum leben?
Bewirkt granulares Unternehmertum eine Renaissance von Formen des Unternehmertums, wie sie im 18. und 19. Jahrhundert in Form des „Verlagswesens“ (z.B. Kuckucksuhrproduktion im Schwarzwald) bestanden?
Führt das Konzept zu einer „prekären“ Selbstständigkeit?
