HR in D und F - HR Innovation Day 2016 HTWK Leipzig 280516

Vive la différence!

HR in Deutschland und Frankreich gestalten

HR Innovation Day

Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur, Leipzig

Christine Reik

Geschäftsführerin PREMIUM HR GmbH

Leipzig, 28. Mai 2016

Nationale Rahmenbedingungen

Unternehmensstruktur und Geschäftsstrategie

KulturRechtliche

Rahmenbedingungen

HR

Die Gestaltung von HR wird von 4 Faktoren gesteuert


HR

Gesamtwirtschaftliche Kennzahlen

Quelle: Statistisches Bundesamt /INSEE

Indikator Einheit Jahr

Bevölkerung 1 000 2015 66 415 81 198

Bruttoinlandsprodukt (BIP) per Einwohner

Euro 2014 32 200 36 000

Wirtschaftswachstum % 2015 1,2 1,7

Inflationsrate % 2015 0,1 0,1

Arbeitskosten je Stunde (Privatwirtschaft)

Euro 2015 35,70 32,70

Anteil der 30 – 34jährigen mit Hochschulabschluss

% 2015 44,9 31,8

Kennzahlen Arbeitsmarkt 2014

Erwerbstätige Arbeitslose Öffentliche Ausgaben für Arbeitsmarktpolitik 2013(% des BIP)

20 – 64 Jährige 55 – 64 Jährige 20 – 64 Jährige 15 – 24 Jährige

77,7 % 65,6 % 5 % 7,7 % 1,601

69,9 % 47,0 % 9,9 % 24,2 % 2,380


Arbeitskosten je geleistete Stunde im Jahr 2015 in Euro

Privatwirtschaft Darunter

Verarbeitendes Gewerbe Marktbestimmte DienstleistungenEuro Veränderung

gegenüber 2014 in %

Euro Rang in Europa (28)


32,70 2,7 % 38,00 4 29,90 9

35,70 1,1 % 37,00 5 35,60 5


Lohnnebenkosten im Vergleich zu Bruttoverdiensten

Auf 100 € Bruttoverdienst in der Privatwirtschaft zahlten Arbeitgeber im Jahr 2015 zusätzlich x € Lohnnebenkosten


28 14

46 2


Demografie Frankreich

Demografie Deutschland

Loi d’El Khomri (loi travail)

Flexibilisierung des Arbeitszeitrechts

Änderungen bei der Regelung der Überstundenvergütung

Deckelung der Abfindungszahlungen (inzwischen gestrichen?)

Klarstellungen für Kündigungen aus wirtschaftlichen Gründen

Verlagerung von Regelungsbefugnissen auf betriebliche Ebene (statt

Branchenvereinbarungen)

Aktuelle politische Themen in Frankreich

Auf der Agenda des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales steht:

Politische Diskussion über Altersarmut /

Anhebung der Altersgrenzen in der gesetzlichen Rentenversicherung

Gesetzenwurf „Flexirente“

Integration der Flüchtlinge in den Arbeitsmarkt

Integrationsgesetz – „Fördern und Fordern“

Gesetz zur Bekämpfung des Missbrauchs von Leiharbeit und Werkverträgen

Dialogprozess Arbeiten 4.0

Aktuelle politische Themen in Deutschland



HR


Die Unternehmensstruktur bestimmt die Rolle von HR maßgeblich

Großkonzern(DAX 30 / CAC 40)

• Der oberste HR Verantwortliche ist in der Regel in der 1. Führungsebene (Vorstand / Membre du comité exécutif)

• In der 2. Ebene gibt es ein großes HR Ressort unter Leitung eines Personalleiters/DRH mit verschiedenen Bereichen oder SharedService Einheiten

• HR sieht sich als strategischer Partner des Managements; Es gibt eine HR-Strategie die sich aus der Unternehmensstrategie ableitet

• Die Personalarbeit ist strategisch geprägt. Operative und administrative Aufgaben werden teilweise geoutsourct oder in SharedService Einheiten erledigt

Mittelstand

• In der Regel gibt es keinen Personalverantwortlichen auf der 1. Führungsebene

• In der Regel gibt es eine HR-Abteilung die von einem Personalleiter/DRH geleitet wird

• Bei der HR Arbeit stehen administrative Aufgaben im Vordergrund

• Alle HR-Aufgaben werden häufig inhouseerledigt

Kleinunternehmen

• Es gibt in der Regel keinen Verantwortlichen für Personal sondern HR wird vom Inhaber oder einem Mitglied der Unternehmensführung mitverantwortet

• Es gibt keine echte HR-Arbeit im klassischen Sinn

• Operative Prozesse (z.B. Einstellungen) werden „hands-on“ erledigt

• Administrative Prozesse (z.B. Vergütungsabrechung) werden von Dienstleistern erledigt (z.B. Steuerberater/ Rechtsanwalt)

Keine signifikanten Unterschiede zwischen Deutschland und Frankreich



Kultur

HR


Nationale Kultur

Branchen-kultur

Unter-

nehmens-

kultur

Kulturelle Faktoren beeinflussen die Inhalte der Personalarbeit

Grundlegende Unterschiede im Sozialverhalten beeinflussen die Inhalte der Personalarbeit

Stolz auf persönliche Leistung„Ich-Denken“: mein Beitrag, meine Idee

Denken an den eigenen VorteilHandlungen sind eigennützig

Missachtung von KonformitätJeder handelt, wie er es für richtig hältGesetze sind Richtlinien, die geschickt umgangen werden dürfen

Streben nach BewunderungOriginalität, Einzigartigkeit und Privilegien sindwichtige Antriebsfaktoren und Statussymbole

Innenorientierung:Öffentliche Meinung zählt wenig –Ansichten bildet man sich selbst

Unabhängigkeitsstreben:Die Gemeinschaft hat sich nicht in BelangeEinzelner einzumischen

HedonismusSpaß und Freude gehen vorQuelle: P. Breuer/P. de Bartha, Deutsch-Französische Geschäftsbeziehungen erfolgreich managen, 4. Aufl. S.120

Grundlegende Unterschiede im Sozialverhalten beeinflussen die Inhalte der Personalarbeit

Quelle: P. Breuer/P. de Bartha, Deutsch-Französische Geschäftsbeziehungen erfolgreich managen, 4. Aufl. S.113

Stolz auf Gruppenleistung„Wir Denken“ bzw. „Wir-Gefühl“ wird gesucht und gefördert

Konformes VerhaltenGesetze werden beachtet, Überschreitungendurch andere werden gerügt oder sogar angezeigt

Denken an das AllgemeinwohlHandlungen müssen der Allgemeinheitnutzen oder dürfen zumindest nicht schaden

Streben nach AnerkennungHandlungen sind nutzenorientiert und leistungsbezogenPrivilegien werden nur anerkannt, wenn sie verdient sind

AußenorientierungDie öffentl. Meinung wird stark beachtetAnsichten der Meinungsführer werden übernommen und von Gruppenmitgliedern vertreten

Berechenbarkeit: Zuverlässigkeit ist die Grundlage für den Aufbau von Vertrauen

MaterialismusGüteranhäufung als Kennzeichen fürden sozialen Status

Die Erziehungssysteme unterscheiden sich grundlegend

Gemeinschaftsdenken Wettbewerbsdenken

Autorität hinterfragenGesetze und Regeln respektieren

Autorität respektierenGesetze und Regeln hinterfragen

Informationen erfassen und nachvollziehen Informationen schnell aufnehmen und einprägen(Sinn für das Wesentliche)

Druck vermeiden Unter Druck arbeiten

Schritte planen Ideen strukturieren

Mit Sachkompetenz darstellen/vortragen Mit Brillanz darstellen/vortragen

In seinem Fachbereich anerkannt sein Zu einer Elite gehören

Quelle: J.Breuer/P. de Bartha; Deutsch-französische Geschäftsbeziehungen erfolgreich managen, 4. Aufl., S. 124

Diese Unterschiede haben vielfältige Auswirkungen auf die Personalarbeit

Führung Teamarbeit Stellenangebote

Arbeitszeugnis Bewerbung



KulturRechtliche

Rahmenbedingungen

HR


Das Arbeitsrecht in Deutschland …

… ergibt sich aus einer Vielzahl von unterschiedlichen Rechtsquellen

Internationales Recht(z.B. Europ. Sozialcharta, EG-Vertrag, EG-Verordnungen)

Nationale staatliche Rechtsquellen (Grundgesetz, einfache Gesetze, staatliche Verordnungen)

Tarifverträge (abgeschlossen zwischen Arbeitgeberverband und Gewerkschaft)

Betriebsvereinbarungen (abgeschlossen zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat)

Einzelarbeitsvertrag

Rechtsprechung

Das Arbeitsrecht in Frankreich …

… ist im wesentlichen im Code du Travail geregelt; einige Themenkomplexe auch im Code Civil und anderen Gesetzen

Daneben wirken internationale Rechtsquellen auf das Arbeitsrecht ein(Conventions internationales, Le droit de l‘Union européenne)

La Constitution, en particulier la préambule de 1946

Conventions ou accords collectifs conclus au niveau de l'entreprise, de l'établissement ou du groupe

Conventions ou accords conclus au niveau de la branche professionnelle

La jurisprudence

Wesentliche Unterschiede bestehen bei

Arbeitszeitrecht Weiterbildung Sozialpartnerschaft

Mein Fazit

« Si tu diffères de moi, mon frère, loin de me léser, tu m’enrichis »Antoine de Saint-Exupéry

Christine ReikGeschäftsführerin Mobil ++49 (0) 175 [email protected]

PREMIUM HR GmbH – Sambergerstraße 2 – 81477 München – Tel. 089 7520 1346 – www.premiumhr.de

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