Humane Marktwirtschaft

Prof. Dr. Arnold Weissman19. November 2008

łHumane Marktwirtschaft�Das Wirtschaftsmodell der Familienunternehmen

Humane Marktwirtschaft © Weissman & Cie.

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Das Besondere am Familienunternehmen


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Der Unterschied, der den Unterschied macht (I)…

FAMILIENUNTERNEHMEN KONZERN

► Kurze Entscheidungswege

► Schnelle unkomplizierte Umsetzung

► Hohe Eigenverantwortung

► Langfristige Vermögensmehrung

► Sicherheitsorientiert

► Leitfigur „zum Anfassen“

► Lange Entscheidungskette

► Ausgeprägte Bürokratie

► Bewusste Kompetenzbeschneidung

► Kurzfristiger Gewinn

► Wachstumsorientiert

► Anonyme Führung


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Der Unterschied, der den Unterschied macht (II)…

FAMILIENUNTERNEHMEN KONZERN

► Öffentlichkeitsscheu

► Akzeptanz unterschiedlicher Renditen

► „Blut über Kompetenz“

► Soziale Verantwortung (in der Region)

► Persönliche Risikobereitschaft

► Ausgeprägtes Wertesystem

► Eigentümerverantwortung

► Hohe Transparenz

► Wertorientierung um jeden Preis

► Qualifizierung entscheidet

► Shareholder-Ansatz

► Geschützte Position

► Schwaches Wertesystem

► Kurze Unternehmens-führungsspannen (ø 6,5 Jahre)

Quelle: Unterlöhner, R. (2005): "Fair zur Gesellschaft".


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Konzerne (börsennotiert)

Familienunternehmen

Familienunternehmer tragen die Konsequenzen für ihr Handeln oder Nicht-Handeln und handeln daher anders.

Familienunternehmer handeln anders

Quelle: Stadelmann, Die Bedeutung von KMU, MZSG 2003

- in der Regel eigentümergeführt

- Eigentümer tragen Risiko,

- handeln und entscheiden nachhaltig und langfristig

- Haftung beschränkt

- Vorteil: Vielfältige Innovationsmöglichkeitendurch Risikoabschirmung

- Nachteil: keine persönliche Haftung des Managements

Etwas tun oder nicht tun…

… und dafür die Konsequenzen tragen


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Auszug aus den Thesen der „Wittener Haltung“

Quelle: Kongress für Familienunternehmen, Universität Witten / Herdecke 2007

Familienunternehmen sind dauerhaft erfolgreich, wenn es ihnen gelingt, gemeinsame Werte für das Unternehmen und die Familie zu finden und glaubwürdig zu leben.

Der Erfolg von Familienunternehmen hängt in hohem Maße von der Qualität der persönlichen Beziehungen zwischen allen Beteiligten ab.

Alleinige Orientierung an großen Publikumsgesellschaften stellt ein gesellschaftspolitisches Problem dar. Familienunternehmen sollten ein Leitbild setzten für Langfristigkeit, Verantwortung und gelebte Werte.


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Wert und Werte in Familienunternehmen

Wert(e)dreieckdes

UNTERNEHMENS

Unabhängigkeitder Familie

PersönlicheEntwicklung

Spaß und Freudeam Tun

RENDITE WACHSTUM

RISIKO

Wertedreieckder FAMILIE

Das Familienunternehmen – Harmonie entsteht, wenn die Werte der Familie mit den Werten des Unternehmens abgestimmt sind!


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Werte in Familienunternehmen

Unabhängigkeit

der Familie

Persönliche

Entwicklung

Spaß und Freude

am Tun

Wertedreieckder FAMILIE

► Worauf ist die Familie stolz?

► Welche moralischen Werte prägen die Familie?

► Welche sozialen Werte prägen die Familie?

► Wie ist der Umgang der Familienmitglieder miteinander?

► Gilt die Grundhaltung „Family First” oder „Business First” ?

► Was sind die Ziele der Familienmitglieder?

► Worin besteht die persönliche Motivation der Familie?

► etc.

Das Wertesystem der Familie regelt das Familienleben!


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Werte in Familienunternehmen

► Was prägt den Umgang der Mitarbeiter untereinander?

► Wie ist der Umgang mit den Partnern des Unternehmens?

► Über welche Eigenschaften verfügt der optimale Mitarbeiter?

► Wie ist das Unternehmen organisiert?

► Welche soziale Grundhaltung nimmt das Unternehmen ein?

► Wie werden arbeiten im Unternehmen ausgeführt?

► etc.

Wert(e)dreieckdes

UNTERNEHMENS

Rendite Wachstum

Risiko

Das Wertesystem des Unternehmens regelt das Unternehmensleben!


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Kennzeichen erfolgreicher Familienunternehmen


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… Streben in ihrem Markt ein führende Rolle an

Besonderheiten von Familienunternehmen -Was machen die Champions anders?

… Konzentrieren sich auf ihre Kernkompetenzen

… Definieren ihre Märkte eng

… Orientieren sich stark an Kundenbedürfnissen

… Sind Spezialisten in Produkt und Know-how

… Verfügen über eine hohe Kundennähe

… Haben ihren Standort häufig in der Provinz

Champions…


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… Haben eine junge innovative Produktpalette

Besonderheiten von Familienunternehmen -Was machen die Champions anders?

… Sind Qualitätsführer und serviceorientiert

… Binden ihre Mitarbeiter ans Unternehmen

… Haben starke Persönlichkeiten an der Spitze

… Kooperieren mit Forschungseinrichtungen

… Setzen sich über geltende Überzeugungen hinweg

… Sehen einen Erfolgsfaktor in der Übernahme sozialer Verantwortung!

… Kümmern sich besonders um ihre Top-Kunden

…und


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Sinngebung durch Mission, Vision und Werte


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MissionGrundgedanke

Ursache

Wirkung

Nutzen bieten, . . .

. . . Nutzen ernten


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Zitate zur Vision

Ø "Visionen wecken Energie, lösen Aktivitäten aus und

reißen andere mit. Eine Vision, an die Sie fest glauben, setzt

gewaltige geistige wie emotionale Energie frei.“Lothar J. Seiwert

Ø "Wenn das Leben keine Vision hat, nach der man strebt,

nach der man sich sehnt, die man verwirklichen möchte,

dann gibt es auch kein Motiv, sich anzustrengen."Erich Fromm

Ø "Wenn Du es dir vorstellen kannst, kannst du es auch

erreichen."Walt Disney


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Was ist eine „echte“ Vision

Eine gemeinsame Vision ist nur dann eine

Vision, wenn sich viele Menschen ihr

wahrhaft verschrieben haben, weil sie ihre

eigene, ganz persönliche Zielstellung

widerspiegelt. (Peter M. Senge)


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Vision und Motivation

SINN

MOTIVATION / ENERGIE

BEWEGUNG / LEISTUNG

WERT / ERFOLG / MATERIE

Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten!


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Die drei zentralen Führungswerte

VERTRAUEN

VERANTWORTUNG VERBINDLICHKEIT


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Wenn es innen nicht brennt, kann es außen nicht leuchten


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Das „humane“ Familienunternehmen im Innenverhältnis


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Rahmenbedingungen für Leistungsbereitschaft und Motivation

ð Wertschätzende Führung und Anerkennung der Leistung

ð Entscheidungsfreiheit

ð Weiterbildungsmöglichkeiten

ð Arbeitsplatzsicherheit


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Wertschätzende Führung und Anerkennung der Leistung heißt:

Balance zwischen Hochleistung und Menschlichkeit, zwischen managen (Sachebene) und führen (Beziehungsebene)

Chef zum „Anfassen“àààà Präsenz, Nähe, Faktor Zeit

Mitarbeiter aktiv einbeziehen, Weiterentwicklungsmöglichkeiten bieten

Selbstverantwortung und Selbstständigkeit fördern (Vertrauenskultur)

Mitarbeitertalente erkennen und nutzen, Konzentration auf Stärken und Förderung der Stärken, mit Schwächen umgehen lernen


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Wertschätzende Führung und Anerkennung der Leistung

Wertschätzende Führung schafft eine Welt,

der Menschen gerne angehören

und wo Vertrauen und Empathie im Fokus stehen!

Dies ist die Basis für Motivation und Leistung


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Der Unterschied zwischen Vorgesetzten und Führungskräften

Vorgesetzten MUSS man folgen

Führungskräften WILL man folgen


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Entscheidungsfreiheit heißt:

Autonomie und Verantwortung Fördern durch fordern!

Flache Hierarchien

Entscheidungs-kompetenzen auf

allen Hierarchiestufen

(Vermeidung des Flaschenhalses)

Vertrauens-kultur

Klare Ziel-vereinbarungen


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Gezielte Aus- und Weiterbildung

Motivation durch gezielte Aus- und Weiterbildung

Interne Schulungs-programme

Projektarbeit

Externe Schulungen

Training on thejob

Fachgespräche mit FK und Kollegen

Akademie


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Motivation durch Weiterbildungsmöglichkeiten

Motivation entsteht durch eine Balance zwischen Herausforderung der Tätigkeit und dem Aus- und Aufbau der eigenen Fähigkeiten!

Aufbau einer eigenen UVEX-Akademie zum Ausbau der Fähigkeiten auf Mitarbeiter- und Kundenseite

Fit for future: internes Weiterbildungssystem in 4 Feldern:à Management-Kompetenzen, persönliche + soziale

Kompetenz, Methoden-Kompetenz, Fachkompetenz

Zukunftsgestaltung mit Schwerpunkt Führungskompetenz und SPS

Mitarbeiterentwicklungssystem mit Priorität auf Führungs-und Fachkompetenz


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Motivation durch Arbeitsplatzsicherheit

Familienunternehmen gelten als sichere Arbeitgeber!

Ø Familienunternehmen haben geringere Fluktuationsraten und längere Betriebszugehörigkeiten

Ø Familienunternehmen denken in Generationen, nicht in Quartalen

Ø 37 Prozent der Familienunternehmer planen einen Ausbau ihrer Mitarbeiterzahl

Ø Ausgeprägtes Vertrauen in die Unternehmer


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Die Folgen von Motivation und Leistungsbereitschaft


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+ … sind produktiver

+ … haben eine starke Identifikation mit dem Unternehmen

+ … haben weniger Fehltage

+ … haben Spaß an der Arbeit

+ … sind innovativer und offener für Neues

+ … sind flexibel und eigeninitiativ

+ … sind lösungs- statt problemorientiert

+ …

Der Vorteil motivierter und leistungsbereiter Mitarbeiter

Motivierte und leistungsbereite Mitarbeiter steigern den Unternehmenswert!

Motivierte und leistungsbereite Mitarbeiter …


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87%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

69%Würden weiterhin arbeiten

30%Würden Arbeit aufgeben

Stellenwert der Arbeitin unserer GesellschaftEngagement Index Deutschalnd

15 16 18 18 18 19

69 69 70 69 69 68

16 15 12 13 1313

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

2001 2002 2003 2004 2005 2006

Keine Bindung Geringe Bindung Hohe Bindung

Ergebnisse der „GALLUP-Engagement-Studie 2006“

87% aller deutschen Arbeitnehmer empfinden keine echte „Verpflich-tung gegenüber ihrer Arbeit; sie leisten Dienst nach Vorschrift“


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Prof. Dr. Arnold Weissman

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© Weissman & Cie. ITALIA GmbH

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Weissman Suisse AG

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