Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Positionierung, welche Fähigkeiten sollte sie haben?

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  • 1 Sauerborn Management Consulting GmbHSo. Mrz 05 2017

    Strategisches IT-Management

    Webinar-Reihe zu Themendes strategischen IT-Managements:

    Folge 4: Positionierung der IT-Organisation und bentigte Skills

    Wie sollte sich Ihre IT-Organisation ausrichten, welches Fhigkeiten bentigt sie zuknftig?

  • 2 Sauerborn Management Consulting GmbHSo. Mrz 05 2017

    Zwei wesentliche Trends beeinflussen die Unternehmens-IT in den nchsten Jahren.

    Commoditisierung der IT:

    Funktionsfhige Standardsoftware fr viele

    Geschftsfunktionen, zum Teil als Cloud-Geschftsmodell;

    Rechenzentrumsleistung on-demand, Outsourcing

    Wachsender Einfluss der Informationstechnologie in neuen

    Branchen und Industrien:

    Digitalisierung, 4.0, Vernetzung bisheriger Stand-alone-

    Technologien (Sensorik, Robotik)

    Flexibilitt und Agilitt erwartet

    +

    Mit welcher Positionierung und welchen Aufgaben kann Ihre IT-Organisation maximal die Umsetzung der Geschftsstrategie untersttzen? Was ist die zuknftige wirkliche

    Wertschpfung der IT-Organisation im Unternehmen?

  • 3 Sauerborn Management Consulting GmbHSo. Mrz 05 2017

    Zielpositionierung der IT-Organisation: Business-Orientierung und Orchestrierung von Partnern

    Business-Analyse IT-Architektur Projekt-Management Provider-Management/

    IT-Einkauf

    Systemadministration User Helpdesk Programmierung,

    Software-Entwicklung

    Business Enabler, Business Orientierung

    IT-Betrieb,reaktiv

    Eigner IT-Betrieb Orchestrierung von Partnern

  • 4 Sauerborn Management Consulting GmbHSo. Mrz 05 2017

    Zuknftige Aufgaben der IT-Organisation: Wertschaffende Schnittstelle zwischen Fachseite und Dienstleister

    Fachseite(n)

    IT-Organisation

    IT-Anbieter, IT-Dienstleister

    Stelle die Konsistenz der System- und Datenarchitektur sicher; sorge - da wo notwendig - fr Agilitt und Flexibilitt der IT (und damit des Geschftsmodells)

    Business-Orientierung 1: Untersttze bei der Analyse und Dokumentation

    fachlicher Anforderungen, intelligent push back

    Business-Orientierung 2: Untersttze Geschftsinnovationen durch

    Identifizierung und Bewertung von neuen Technologien

    Stelle den wirtschaftlich-sinnvollen Einsatz der Informationstechnologie (Technik, personelle Ressourcen) sicher

    Sorge durch professionelles Projektmanagement fr die rechtzeitige und qualitativ hochwertige Umsetzung von Projekten

    Untersttze die Beschreibung von IT-Leistungen und -Services als Grundlage von Projekt- und Betriebsvertrgen

    Stelle die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Systemen sicher, sorge

    fr die geschickte Kombination und Integration von Standardkomponenten

    Steuere IT-Dienstleister bei der Erbringung ihrer Leistungen (Projekte, Betrieb), inkl. Steuerung Lieferanten-

    Portfolio, Vertragsverhandlung

    A

    B

    E

    C

    D

    F

    G

    H

  • 5 Sauerborn Management Consulting GmbHSo. Mrz 05 2017

    Diese 7 Skills bentigen Sie zuknftig in Ihrer IT-Organisation

    System- und Daten-

    architektur

    Analyse von Geschfts-

    anforderungen

    Wirtschaft-lichkeit der IT

    Projekt- und Programm-

    Management

    Vertrags-verhandlung

    mit IT-Dienstleistern

    Kombination und Integration von Standard-Komponenten

    Steuerung von Dienstleistern, Sourcing, IT-

    Einkauf

    Technologie-basierte

    Geschfts-innovationen

    A EC D F G HB

    Business Analyst

    Enterprise Architekt

    Systemarchitekt

    IT-Einkufer, -Provider-Manager

    Service-Manager

    Projekt-/Programm-Manager

    IT-Controller

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Diese 7 Skills knnen intern aufgebaut werden oder knnten temporr hinzugenommen werden: wo macht wegen Auslastung bzw. Preis die Vergabe an externe Sinn, wo macht wegen firmen-internem Knowhow, Risiken und Einarbeitungszeit der interne Aufbau Sinn?

  • 6 Sauerborn Management Consulting GmbHSo. Mrz 05 2017

    Und diese Skills bentigen Sie langfristig weniger.

    Commoditisierung im IT-Betrieb (Rechenzentrum, Netzwerk, IT-

    Sicherheit, Arbeitsplatzsysteme, User Helpdesk)

    Spezialisierung in der IT-Infrastruktur bersteigt

    Wirtschaftlichkeit des KMUs (insb. in der IT-Sicherheit)

    Spezialisierung in der Anwendungsentwicklung (konkrete

    Technologie/Verfgbarkeit Standardsoftware)

    Systemoperator, Datenbankoperator,

    Systemengineer, Netzwerkenginner

    Relevante TreiberZuknftige Skillbedarfe Ihrer internen IT-

    Organisation (im KMU)

    Systemkonfiguration, Programmierung

  • 7 Sauerborn Management Consulting GmbHSo. Mrz 05 2017

    So knnen Sie den notwendigen Skill-Shift angehen.

    Bercksichtigung natrliche Fluktuation Bercksichtigung Unternehmenskultur Massnahmen zur Mitarbeiter-Bindung, damit

    Knowhow nicht vorzeitig verloren geht Bercksichtigung/Abgleich mit Fahrplan zum

    Outsourcing Massnahmen zum Fitmachen fr den

    Arbeitsmarkt Insgesamt: klare, wertschtzende

    Kommunikation, Einbindung der Mitarbeitenden in Entwicklung

    Mitarbeiter Skill 1 Skill 2 Skill 3 Skill 4

    Strategisch notwendige Skills

    Weniger bentigte Skills

    Mitarbeiter 1

    Mitarbeiter 2

    Mitarbeiter 3

    Mitarbeiter 4

    Mitarbeiter 5

    Mitarbeiter 6

    Individuelle Einschtzung der Fhigkeiten (fachlich, sozial)

    Fhigkeiten

    bereits passen

    d

    Weiterent-

    wicklung mgli

    ch

    Weiterent-

    wicklung schw

    ierig

    Klare, wertschtzende Kommunikation an Mitarbeitende zum Weiterentwicklungsbedarf

    Massnahmen vereinbaren und aufsetzen, Umsetzung monitoren

    Die Rekrutierung der geeigneten Mitarbeitenden mit richtigen fachlichen und sozialen Skills bentigt Vorlaufzeit: Manche Skills (Business Analyse, Architektur) sind rar, Gehaltsvorstellungen entsprechend hoch. Rekrutierung rechtzeitig

    anfangen! (Je nach Teamstruktur auch Ausbildung von junioren Mitarbeitenden mglich)

    Wirkliche Vakanzen/Personalbedarfe identifiziert

  • 8 Sauerborn Management Consulting GmbHSo. Mrz 05 2017

    Sauerborn Management Consulting GmbH

    Kompetenzen und Angebote

    Wir sind spezialisiert auf die strategische Steuerung von Technologien im Unternehmen:

    Entwicklung und Bewertung von technologie-geprgten Geschftsmodellen

    Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien und -Bebauungsplnen

    Steuerung von Transformationsprojekten und -programmen

    Unser Angebot

    Inhouse-Workshops oder Beratungsprojekte zur Erarbeitung von Strategien und Roadmaps zur Digitalen Transformation und IT-Strategie

    Projekt- und Programm-Management zur Umsetzung von Strategien

    Coaching von Linien-Managern in Transformations- und Change-Situationen

    Weitere Veranstaltungenber uns

    Sauerborn Management Consulting GmbHOberdorfstrasse 175028 UekenSchweiz

    Tel. +41 61 511 51 61www.sauerborn.chinfo@sauerborn.ch

    Unsere kostenlosen Webinare

    Digitale Transformation in KMUs Geschftsorientierte IT-Strategie erarbeiten und

    umsetzen Die Technologien der digitalen Transformation

    (Webinar-Reihe) Themen der IT-Strategie (Webinar-Reihe)

    Aktuelle Termine unter http://t1p.de/a23q

    Unsere Trainings

    Ihre Roadmap zur Digitalisierung (1 Tag) Technologien der digitalen Transformation (0.5

    Tage) IT-Strategie fr Manager (0.5 Tage) Intensivtraining zur IT-Strategie (2 Tage)

    Aktuelle Termine unter http://www.sauerborn.ch