Innovationsmanagement: Innovationsgrund Internet Chancen + Risiken

Seminar: Innovationsmanagement - Erfolgsfaktor in Wissenschaft und Unternehmenspraxis

Univ.-Prof. Dr. habil. Dipl.-Kffr., Dipl.-Ing.(FH) Marion Weissenberger-Eibl

• Innovationsgrund – Internet eine Betrachtung neuer Chancen und Risiken

• Präsentation: Team: Faustas Tolkusinas und Hilger Schneider

Bedeutung des Begriffs Innovation

• allgemein "Erneuerung", Neuerung, Verbesserung, fachlich: die Umsetzung von (neuen) Ideen in Produkte, Dienstleistungen, Service, Prozesse, Strukturen, Verhaltensweisen. Dabei können Kreativitätstechniken eine wichtige Rolle spielen. Die Entwicklung neuer Ideen wird "Invention" genannt. Die Nutzung des Potenzials der Mitarbeitenden für Innovationen ist Ziel von Ideenmanagement bzw. des Vorschlagswesens.

• Also das erste erfolgreiche einbringen in den Markt (in unserem Fall den Internetmarkt)

Innovationsgrund – Internet eine Betrachtung neuer Chancen und Risiken

Einige Zahlen und Daten: grösster Anteil an Internet-Nutzer

Innovationsgrund: Internet - eine Betrachtung neuer Chancen und Risiken

Einige Zahlen und Daten: Anteil der Internet-Nutzer weltweit

Innovationsgrund: Internet - eine Betrachtung neuer Chancen und Risiken


Einige Zahlen und Daten: Anteil der Internet-Nutzer europaweit


Einige Zahlen und Daten: Anteil der Internet-Nutzer weltweit

Innovationsmöglichkeiten u. Arten im Internet

• Das Internet kann man benutzen um Innovationen im Unternehmensbetrieb einzuführen (Verkauf, Lieferung digitaler Produkte, Informationsaustausch zwischen Abteilungen, etc.)

• Forschungsinnovationen (wie SETI)

• Kommunikationsinnovationen (wie Skype)

• Benutzerinnovationen (wie GENY p e p l e )


Bereiche und Managementaufgaben bei Technologiegründungen


Innovations-Management

• Produktentwicklung

• Prozessentwicklung

• Marktdurchsetzung

Projekt-Management

• Prozessplanung • Prozess-durchsetzung • Prozess-controlling

Gründungs-management

• Chancen/ Opportunities • Ressourcen/ Strukturen • Risiken • Innenfunktion • Aussenfunktion

Chancen und Möglichkeiten im Internet Potentiale des Electronic Business


Kosten Zeit Absatz Wettbewerb Kunden

• Beschaffung • F&E • Produktion • Lagerhaltung • Marketing/ Vertrieb • Kundendienst • …

• Entwicklungs- zeiten • Reaktionszeiten • Durchlaufzeiten • Abwicklungs- zeiten • …

• Kont. Marktpräsenz • Neue Kunden • Neue Produkte und Märkte • Internationale • Markt- erschliessung • …

• Kooperation • Differenzierung • Diversifikation

• Vertikalität

• …

• Service • Kundenbindung • Customization • Entertainment • Convenience

Kosten- einsparungen

Zeiteinsparungen Steigerung des Absatzpotentials

Verbesserung der Wettbewerbs- situation

Verbesserung der Kunden-orientierung

2 Innovationsausrichtungen Prozessinnovation vs. Produktinnovation

Schwierigkeiten - Risiken


Business - Transformation

Ausbau und Neuausrichtung bestehender Geschäftsfelder

• Interne Neuausrichtung • Prozessinnovation • Strategie der Marktentwicklung und Marktdurchdringung • Evolutionärer Prozess

New – Business – Creation

Aufbau neuer Geschäftsfelder

• externe Neuausrichtung • Produktinnovation •Strategie der Differenzierung und Diversifikation • Hoher Ressourcen- und Know – How - Bedarf


Geschäftsidee – Innovation GENY p e p l e Individuelle Zusammenführen von Menschen über IuK-Technologien Planung und Gestaltung gemeinsamer Freizeitaktivitäten Matching System (Push-/ Pull-Funktionen) Indirekt: Plattform zum Aufbau und Pflege von Freundschaftsnetzwerken Instrument für das Direktmarketing G E N Y [dschini:] – Ein Markenkunstwort genial = gesellig, belebend, freundlich, wohltuend

Geschäftsmodell – Idee am Beispiel einer Kommunikations- u. Benutzerinnovation


Neuer Trend aus USA Schnelles Wachstum (30% pro Monat) In Deutschland erst ein Freizeit-Anbieter (Freizeittreff.net) Interesse von Kundenseite vorhanden *Quelle: Online Dating Report 2004

Branche und Markt – Freundschaftsnetzwerke*


Umsatz 38 Mio. Euro in 2004, deutscher Markt 14 Mio. Mitglieder auf Kontaktplattformen in Deutschland 4,6 Mio. aktive Nutzer Jährlicher Zuwachs von 30% 1,25 Euro pro Kopf Umsatz in USA *Quelle: Online Dating Report 2004

Branche und Markt – Kontaktplattformen*


Interne Analyse

Stärken • ganzheitliches Technologiekonzept (mobil, stationär) • Ad-Hoc Funktionalitäten • Partnernetzwerk • Erweiterter Mehrwert für Nutzer (Geny Card) • regionaler Bezug

Chancen • Erschließung neuer Marktsegmente • First Mover • technologische Trends (zB. Video Telefonie) • Flexibilität des Geschäftsmodells • Etablierung der Marke GP

Externe Analyse

Schwächen • Unerfahrenheit • Finanzierung nicht gesichert • Personelle Besetzung nicht gesichert • noch kein entwickeltes Produkt

Risiken • Trends verpassen • Angebot nicht am Nutzer ausgerichtet • Partnerfindung • Kritische Schwelle wird nicht überwunden

SWOT - Analyse


Vielen Dank für die erteilte Aufmerksamkeit!