lean & agil

lean & agil

2007

2007

Wo liegt der Unterschied?

Produktentwicklung

Schmetterlingseffekt

Schmetterlingseffekt

Komplexität:Dynamik & Kopplung

Erfolgsbilanz

24 %

44 %

32 %

scheitern

out of time/budget/scope

sind erfolgreichQuelle: The Standish Group

grössere IT-Projekte gehören bei

ausreichend Kopplung und Dynamik zu

komplexen Systemen und sind unvorhersehbar

Dynamik bändigen durch Prozesse

Innovation

Kopplung reduzieren durch autonome Teile

Erfolgswahrscheinlichkeitdurch agiles Vorgehen

agile Trends

Scrum Kanban

....

Mgmt. 3.0

Lean Startup

.....

agile PMInspired

....

Beyond BudgetingBeta Codex

...

schnelleres Lernen

viele Produkte scheitern

keine Validierung von Hypothesen => kein Lernen

fehlende Erfahrung von KPI in unsicherem Umfeld

ProblemtrifftLösung

ProdukttrifftMarkt

Skalierung

3 Entwicklungsstufen

magic happens here

echte Kunden

get out of the building

build

measurelearn

Idee / Hypothese Produkt

Daten

Hypothesen messen!

mit Kunden in Berührung kommen !

Kundenverteilung

Messen und Metriken

Eigenschaften von Metriken: AAA

• Actionable: Befähigen zum Handeln

• Accessible: Zugänglich für alle Mitarbeiter

• Auditable: Nachvollziehbar pro Nutzer

AARRR ....

AquisitonActivationRetentionReferral Revenue

Customer Lifecycle Metrics

iterative development

agile

waterfall