Lernen durch praxisrelevantes Networking

© Nikolaus Hildebrandt, Juli 2012



Donnerstag 12.7.2012

Tageszeit: 18:00 – 19:00 Uhr

Thema: Lernen durch praxisrelevantes Networking

Inhalte: Was ist implizites Wissen in der Networking-Kommunikation? Was ist explizites Wissen in der

Networking -Kommunikation? Wie wirken beide Formen zusammen? Entstehen dadurch neue Regelkreisläufe der Wissenstransformation? Erzeugen Netzwerke durch das

Networking bessere Lernergebnisse? Welche Vorgehensweisen führt zum Erfolg? Sind Kombinationen

mit anderen Formen der Transformation möglich? Lassen Sie uns neue Ideen ausprobieren!

Referent: Nikolaus Hildebrandt


FragenzurNetzwerk-Interaktion

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Einleitung

• Dieser Fragen-Pool beinhaltet Vorschläge, um Netzwerke zu vergleichen und über ihre Kultur und Profile zu reflektieren.

• Nicht jede Frage macht für jedes Netzwerk Sinn. Nicht jede Frage ist für Sie interessant.

• Versuchen Sie die Frage so anzupassen, dass sie für Sie sinnvoll wird.

• Lassen Sie sie ganz weg, wenn die Fragestellung nicht relevant ist.

• Ergänzen Sie den Pool um Fragen, die für Sie wichtig sind.

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Kontext, Inhalt, Ziel und Teilnehmer

Vor welchem Hintergrund und in welchem Rahmen findet Ihr Netzwerk statt?

Welches sind die offiziellen und inoffiziellen Ziele und Ausrichtungen?

Wer sind die Initiatoren und wer die Teilnehmer?

• Woher kommen sie?

• Was bewegt sie und welche Rollen nehmen sie ein ?

• In welcher Beziehung stehen sie zueinander?


Balance: Die Relation aus Inhalt, Einzel-Motiven & Netzwerk-Dynamik

Wie ausbalanciert erleben Sie das Netzwerk bezüglich der drei Bereiche:

Inhalt, Content?

Individuelle Motive?

Entwicklung und Interesse des gesamten Netzwerks?


Was hält das Netzwerk zusammen?

Welchen Benefit gibt es?

Für das Mitglied?

Die gesamte Netzwerk-Gruppe?

Die Entwicklung des Inhalts, Content?


Gruppen benötigen Prozesse, um arbeitsfähig zu sein. Finden Sie diese konstruktiv im Netzwerk wieder?

Warming

Kennenlernen und Aufbau von Kontakten und Beziehungen.

Storming

Auseinandersetzung über Umgangsformen, Inhalte, Regeln, Ziele und Vorgehensweisen.

Norming

Etablieren einer gemeinsam getragenen Kultur von Werten, Umgangsformen, Bedingung und Regeln.

Performing

Erfolgreiche Interaktion im und durch das Netzwerk.


Vertrauen ist eine wichtige Basis für offene Interaktion in Netzwerken.

Worauf basieren die Vertrauensverhältnisse in dem Netzwerk?

Welche Entwicklung nimmt das Netzwerk unter der Perspektive „Vertrauen“?

Gibt es Prozesse und Dynamiken innerhalb oder außerhalb des Netzwerkes, die zur Erosion des Vertrauens führen?

Gibt es Prozesse und Dynamiken innerhalb oder außerhalb des Netzwerkes, die zur Stärkung des Vertrauens führen?

In welchem Verhältnis entwickeln sich diese gegenläufigen Prozesse?


Persönliche Erfahrung - stereotype Diskussion

Der Austausch zu einem Thema kann geprägt sein von Stereotypen, Floskeln und Allgemeinplätzen. Im Unterschied dazu gibt es persönliche Lebenspraxis und eigene Erfahrungen.

Woraus speisen sich die Beiträge in dem Netzwerk?

Werden im wesentlichen persönliche Erkenntnisse und -Erfahrungen kommuniziert?

Stehen stereotype Argumente und pauschale Urteile und -Verallgemeinerungen im Vordergrund?

Überlagern diese den Austausch persönlicher Erfahrungen und Erkenntnisse?


Ebenen des Austausches

Welchen typische Ebenen der eigenen Praxis werden im Netzwerk ausgetauscht?

Ebene 1: Unmittelbare Erfahrungen und Erlebnisse.

Ebene 2: Erkenntnisse zu praktischen Vorgehensweisen und operativen Lösungen.

Ebene 3: Quellen, Informationen und aktuelle Entwicklungen.

Ebene 4: Planung, Organisation und Gestaltung alltäglicher Routinen und Abläufe. Und Austausch über Prämissen und Probleme.

Ebene 5: Langfristige Ziele, Perspektiven und Strategien.

Ebene 6: Grundsätzliche Sinn- und Werte-Fragen, Visionen.


Die Praxis-Relevanz des Netzwerk

Interaktion mit anderen kann unterschiedlich weit Einfluss auf das eigene Handeln haben. Wie stark beeinflusst die Interaktion im Netzwerk Ihr persönliches Handeln.

Welche Aspekte Ihres Wirkens werden durch Ihre Netzwerk-Beteiligung positiv beeinflusst?

Wie hat Ihre aktive Teilnahme am Netzwerk Einfluss auf das Wirken und Handeln anderer Mitglieder.


Präsenz des Netzwerks

Reaktionsqualität des Netzwerkes

Konstanz: Wie konstant und verlässlich ist die Interaktion?

Schnelligkeit: Wie schnell reagiert das Netzwerk?

Aktualität: Wie aktuell sind die Beiträge?

Quantität: Wie viele Reaktionen und Beiträge kommen?

Qualität: Wie ist die inhaltliche Qualität ?

Varianz: Wie ist das inhaltliche Perspektivenspektrum?

Resonanz: Welche persönliche Resonanz gibt es?


Netzwerk als Ressource

In wie weit ist das Netzwerk eine Ressource für mein eigenes Handlungsfeld?

Für was und wie oft greif ich auf das Netzwerk als Ressource zurück?

In wie weit erlebe ich mich mit meinem Know-How als Ressource für andere Netzwerk-Teilnehmer?


Soziale Erwünschtheit

Einige Netzwerke entwickeln einen subtilen oder deutlichen Ausrichtungs-Druck auf die Beiträge der Mitglieder. Dieser speist sich z.B. aus verdeckten und offensichtlichen Zielen und Motiven des Netzwerkes und einer Dynamik interner Selbstbestätigung.

Wie frei oder „geführt“ sind die Mitglieder und Ihre Beiträge im Netzwerk.

Welche Mechanismen und Strategien der Integration bzw. Ausgrenzung existieren?


Netzwerk Dynamik

Jedes Netzwerk hat seinen Puls, eigene Vitalitäs-Phasen und seine jeweiliges „Lebendigkeits-Niveau“ und Trägheitsmomente

Wenn Sie Ihrer Teilnahme an Ihrem Netzwerk über die Zeit reflektieren, welche Phasen haben Sie erlebt und wie sähe die von Ihnen gezeichneten Lebenslinien z.B. bezüglich Vitalität und Trägheit für das Netzwerk aus?


Wechselwirkung von Netzwerk und parallel Struktur

Netzwerke existieren nicht im Vakuum. Netzwerke existieren parallel zu schon existierenden Strukturen. Sinn, Funktion und Austausch im Netzwerk werden dadurch z.B. iniitiert, mitgeprägt oder zumindest irgendwie beeinflusst.

Welche wesentlichen Strukturen existieren parallel?

Welche Bedeutung und Einfluss haben diese auf das Netzwerk?

Was für eine Bedeutung und Einfluss hat das Netz für die parallel Struktur?


Transfer von Netzwerk-Interaktion zu realer Kooperation

Virtuelle Interaktion führt manchmal in reale Projekte und reale Kooperationen.

Wie hoch ist das Potential für die Initierung realer Projekte und Kooperation?

Welche Perspektiven existieren dafür?

Gibt es Beispiele?


Erfahrungsnähe

Der Austausch von praxisnahem Know-How basiert zu großen Teilen auf dem Erzählen eigener Erlebnisse und wichtiger Beispiel-Situationen. Implizite Erkenntnisse und persönliche Erfahrungen, werden anhand konkreter Beispiele und - Geschichten nachvollziehbar.

Werden in Ihrem Netzwerk

eigene Erlebnisse geschildert?

konkrete Situation beschrieben?

Beispiel Geschichten dargestellt?


Danke für Ihre Aufmerkamkeit.


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