Business 2.0 - Business 2.0 - Licence Licence

for profit or non profitfor profit or non profit

A.Laurençon

für alle Dienstleister für alle Dienstleister und Hersteller, die und Hersteller, die

davon nur davon nur

A.Laurençon

gibt es wieder so ein gibt es wieder so ein magischesmagisches

A.Laurençon

nein, noch nicht das nein, noch nicht das da…da…

das kommt später dran

A.Laurençon

das hier

ohne sie läuft im Business 2.0 gar nichts A.Laurençon

Mobile, geolocation, Q.R. oder einfach

Google führen immer noch dahin

zurück

A.Laurençon

und damit ist es nicht und damit ist es nicht getangetan

A.Laurençon

es sei denn, das es sei denn, das ist Ihr ist Ihr

GeschäftsmodellGeschäftsmodell

A.Laurençon

oder das?oder das?

A.Laurençon

dann brauchen Sie starke Verbündete im Business

2.0

A.Laurençon

Business 2.0 ist interaktiv, Business 2.0 ist interaktiv, transmedialtransmedial, ,

Wissen über ihre Kunden Wissen über ihre Kunden ist viel Wert ist viel Wert

Wissen über ihre Wissen über ihre Meinung (über die Marke, Meinung (über die Marke, die Leistung, das Produkt die Leistung, das Produkt und ist noch und ist noch mehrmehr Wert, Wert,

Wissen, woher sie Trends Wissen, woher sie Trends und innovativen Ideen und innovativen Ideen kommen ist Gold wert! kommen ist Gold wert!

Wozu?

crossmedial

CRM – Kundenpflege über Web 2.0 ist nur ein Teil..

r

Der 2. wichtige Gewinn ist hier – und das rechnet sich nicht im ROI A.Laurençon

Social Media Monitoring

A.Laurençon

erspart ausserdem viel Zeit und Stress

A.Laurençon

Geld und noch einiges …

A.Laurençon

lieber so arbeiten

A.Laurençon

mehr oder weniger?

A.Laurençon

besser so arbeiten

A.Laurençon

o.k. kling wie ein Werbespot

aber was wären wir ohne eine positive Utopie….?A.Laurençon

auf jeden Fall 78% der Start-ups KMU und

Selbständige

erreichen nie den

Breakeven point, weil sie genau

daran scheitern

bevor es ans Geldverdienen geht

A.Laurençon

Für Business 2.0 gibt es keine halben

Lösungen

A.Laurençon

nur eine Frage des Perspektivenwechsel

s

A.Laurençon

Zwischenbilanz

übrigen1. Sichtbarkeit: Website ***2. Übersichtlichkeit: Social

Media Monitoring ***

Sollte man im Vorfeld vermessen haben A.Laurençon

die harten Fakten aus Business 1.0 …

Ohne die geht’s es nicht, auch nicht im Social Business3. Produktentwicklung 4.Unternehmensentwicklun

g5. Geschäftsmodell

6. Finanzierungsmöglichkeite

n

Wie läuft die Finanzierung?

A.Laurençon

Wie entsteht der potentielle Mehrwert?

Das Besondere, die USP oder im Falle des Social Business……… der ROI für die Gesellschaft?

schafft potentielle Werte:Software™, Kreativbranche©,

Idee, Konzept,© Patent®, Marke™

Finanzierung in der Produktentwicklung::

A.Laurençon

Woher kommt das Geld im Vorfeld ??

Finanzierung des Prototypes oder Projekts:

Exist Stiftungen

_________________= Wert``

Venture Capital…Bankkredite in der Startup Phase

********Bevorzugen schnellen ROI= Verkauf

..A.Laurençon

Business 2.0 im Team…

Kommt nicht um das Handelsregister und das Finanzamt herum und um zwei Streitthemen:

Wer hat die Urheber und Eigentumsrec

hte ?

Wer hat die Pflichten +

die Verantwortu

ng?UG, GmbH, KG??

A.Laurençon

Und da sind die Fallbeispiele

Cokolado.comDaportaMagari

Neutrongames.deStartnext

GarmzEcho

Perugia Texteagle Hering

KahlaDawanda

Yoomoot.com

A.Laurençon

Schluss…

A.Laurençon

KMU, Ich-AG, Social Business, kleine Dienstleister und

Erzeuger, Kreativ + Produktiv …sollten es tun,weil sie es

brauchen, aber…

Konzerne, Grossunternehmen..tun’s,

brauchen es eigentlich nicht, aber…

folgerun

e

N

g

jetzt kommt es doch jetzt kommt es doch

A.Laurençon