Slide #2013 Michael Mahlberg

WAS IST DOCH GLEICH LEAN?So wie Mary and Tom Poppendiek das Buch strukturiert haben

ist es…1

Slide #2013 Michael Mahlberg

PRINZIPIEN DES LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT

Eliminiere VergeudungVerstärke das Lernen

Entscheide so spät wie möglichLiefere so früh wie möglich

Ermächtige das TeamBaue Integrität ein

Betrachte das Ganze

2

Slide #2013 Michael Mahlberg

ELIMINIERE VERGEUDUNGELIMINATE WASTE

• Seeing waste & the seven wastes• „Seeing waste“ ist hierbei ein „Tool“

!

!

!

!

!

• Value Stream Mapping (auch ein Tool)

3

• Partially done work • Extra Processes

• Extra Features • Task Switching

• Waiting • Motion

• Defects

Slide #2013 Michael Mahlberg

WASTE?

4

Muda 無駄 Überflüssig, nicht wertsteigernd

Muri 無理 Überlastung, Überbeanspruchung

Mura 斑 Unebenheit, Ünausgewogenheit

Slide #2013 Michael Mahlberg

WERTSTROM(VALUE STREAM)

5

Wer

t-sc

höpf

ung

Arbeit

Liegezeit

Idee (20 min)

warten auf Abstimmung(2 Wochen)

Erörterung (1h)

Warten auf Beschluss

(1 Woche)

Beschluss (10min)

Warten auf Beginn der Iteration(1 Woche)

Umsetzung

Slide #2013 Michael Mahlberg

WERTSTROM

6

Arbeit

Liegezeit

warten auf Beginn der Iteration

(1 week)

Umsetzung (2 Wochen)acceptance (10min)

Warten auf QA(1 Woche)

Warten auf Deployment(1 Woche)

QA(2 Stunden)

Deployment(2 Stunden)

Slide #2013 Michael Mahlberg

KURZE ZWISCHENRECHNUNG

7

Länge der Iteration = 2 Wochen (10 Tage)

=> ⌀ feature Größe = 4 StundenFeatures pro iteration = 20

Verteilung Analyse / Design / Umsetzung ~ 1 / 1 / 1

Analyse pro feature = 80 minDesign pro feature = 80 min

Umsetzung pro feature = 80 min

Slide #2013 Michael Mahlberg

WERTSTROM

8

Arbeit

Liegezeit

warten auf Beginn der Iteration

(1 week)

Umsetzung (2 Wochen)acceptance (10min)

Warten auf QA(1 Woche)

Warten auf Deployment(1 Woche)

QA(2 Stunden)

Deployment(2 Stunden)

Slide #2013 Michael Mahlberg

WERTSTROM

9

Arbeit

Liegezeit

warten auf Beginn der Iteration

(1 week)

Umsetzung (2 Wochen

acceptance (10min)

Warten auf QA(1 Woche)

Warten auf Deployment(1 Woche)

QA(2 Stunden)

Deployment(2 Stunden)

Analysis(80’)

Design(80’)

Impl(80’)

Warten in Umsetzung(~1 Woche)

Warten in Umsetzung(~1 Woche)

Slide #2013 Michael Mahlberg

WERTSTROM

10

Warten aufBeschluss

Beschluss (10min)

Warten auf Beginnder Iteration

(1 week)

Warten auf QA(1 Woche)

Warten auf Deployment

(1 week)

QA(2 hours)

Deployment(2 hours)

Analyse(80’)

Design(80’)

Impl(80’)

Warten in Umsetzung(~1 Woche)

Warten in Umsetzung(~1 Woche)

Arbeit

Liegezeit

Slide #2013 Michael Mahlberg

WERTSTROM

11

Arbeit (min)Liegen (min)

20 + 60 + 10 + 80 + 80 + 80 + 120 + 120 ≈ 570 min4800+2400+2400+2280+2280+2400+2400 ≈ 18960 min

Arbeit (h)Liegen (h)

570 min = 9:30 h18960 min = 316 h

Arbeit (d)Liegen (d)

9:30h ≈ 1.2 days316h ≈ 39.5 days

Wer

t-sc

höpf

ung

Idee (20 min)

Warten auf Besprechung(2 Wochen)

Erörterung (1h)

Warten aufBeschluss

(1 Woche)

Beschluss (10min)

Warten auf Beginnder Iteration

(1 week)

Warten auf QA(1 Woche)

Warten auf Deployment

(1 week)

QA(2 hours)

Deployment(2 hours)

Analyse(80’)

Design(80’)

Impl(80’)

Warten in Umsetzung(~1 Woche)

Warten in Umsetzung(~1 Woche)

Slide #2013 Michael Mahlberg

VERSTÄRKE DAS LERNEN(AMPLIFY LEARNING)

• Feedback (Tool 3)• Feedback Cycles• Software Development

Feedback Loops• Iterations (Tool 4)

• Team Commitment• Convergence• Negotiable Scope

• Synchronization (Tool 5)• Spanning Application• Matrix (Interface first)

• Set Based Development (Tool 6)

12

Slide #2013 Michael Mahlberg

ENTSCHEIDE SO SPÄT WIE MÖGLICH(DECIDE AS LATE AS POSSIBLE)

• Concurrent development (kein Tool?)

• Options Thinking (Tool 7)• Delaying Decisions

• The last responsible moment (Tool 8)!

!

• Making Decision (kein Tool)• Tiefe zuerst oder Breite

zuerst in der Lösungsfindung

13

Slide #2013 Michael Mahlberg

LIEFERE SO FRÜH (?) WIE MÖGLICH(DELIVER AS FAST AS POSSIBLE)

• Pull Systems (Tool 10)• Kanban

• Queuing Theory (Tool 11)• Reduce cycle time• Steady rate of Service

• Cost of Delay (Tool 12)

14

Slide #2013 Michael Mahlberg

ERMÄCHTIGE DAS TEAM(EMPOWER THE TEAM)

• Self Determination (Tool 13)• See NUMMI

• Motivation (Tool 14)• Magic at 3M • Drive (Daniel Pink)• et. al. !

• Leadership (Tool 15)• Respected Leaders• Master Developers

• Expertiese (TOOL 16)

15

Slide #2013 Michael Mahlberg

BAUE INTEGRITÄT EIN(BUILD INTEGRITY IN)

• Perceived Integrity (Tool 17)• Conceptual Integrity (Tool 18)• Refactorig (Tool 19)• Testing (Tool 20)

16

Slide #2013 Michael Mahlberg

BETRACHTE DAS GANZE(SEE THE WHOLE)

• Measurements (Tool 21)• Contracts (Tool 22)

17

Slide #2013 Michael Mahlberg

AGILE BETONUNG

18

RequirementRequirement

Component

RequirementComponent

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BETONUNG BEI LEAN

19

Slide #2013 Michael Mahlberg

SCHWERPUNKTE

20

Lean

Agile