Management-Weisheiten 2.0

Erfolgreich, wie die Hidden Champions

REWORK“Business intelligent & einfach“


REWORKwurde in seiner ersten Woche ein

New York TimesBestseller


Die Autoren von REWORK haben eine Firma aufgebaut, die mit wenigen Mitarbeitern über 5 Mio. zahlende

Kunden hat


In dieser Präsentation finden Sie Kernaussagen aus dem Buch

sowie meine persönlichen Erfahrungswerte zu diesen Themen


Index der Kernaussagen I1. Tun Sie etwas, das Sie lieben 7-82. Lernen Sie von Ihren Erfolgen 9-103. Planung ist Glaskugel lesen 11-124. Warum wachsen 13-145. Workaholics 15-166. Spuren im Universum 17-187. Identifikation 19-208. Ideen sind gar nichts 21-229. Keine Zeit 23-2410. Live it or leave it 25-2611. Weniger, als Sie denken 27-2812. Geringe Masse 29-3013. Einfachheit 31-3214. ½ Produkt 33-3415. Starten im Epicenter 35-3616. Time to Market 37-3817. Zeitloser Bedarf 39-40

18. Störungen 41-4219. Meetings sind Gift 43-4420. Gut reicht 45-4621. Quick Wins 47-4822. Lange Listen 49-5123. Nachahmer 52-5324. Weniger als Wettb. 54-5525. Stärken stärken 56-5726. Nein sagen 58-5927. Neue Ideen 60-6128. Testen 62-6329. Out teach 64-6530. Plastik Blumen 66-6731. Presse-SPAM 68-6932. Drogen-Dealer 70-7133. Ausdauer 72-7334. Erst selbst 74-75


Index der Kernaussagen II35. Mitarbeiter einstellen 76-7736. Jeder arbeitet 78-7937. Schreiber einstellen 80-8138. Die Besten 82-8339. Mitarbeiter testen 84-8540. Tempo ändert 86-8741. Alle an die Kundenfront 88-8942. Rockstar Umfeld 90-9143. Verantwortung 92-9344. Buzzwords 94-9545. Inspirtration 96-97


Tun Sie etwas, das Sie lieben und verdienen Sie damit Ihr Geld.

1.

Quelle: REWORK, Jason Fried & David Heinemeier Hansson 2010, Seite 9


Alles andere wird Sie nie richtig zufrieden und nie wirklich

erfolgreich werden lassen.


Lernen Sie von Ihren Erfolgen, nicht von Ihren Fehlern. Folgen Sie hiermit

dem Gesetz der Natur.

2.



Nutzen Sie Erfolge als Wegweiser auf Ihrem Weg zum Ziel. Erfolge zeigen

Ihnen, dass Sie alles richtig gemacht haben.


Planung ist Glaskugel lesen, planen Sie stattdessen die nächsten

Schritte und setzen Sie sie um.

3.



Ich habe hunderte von mittel- und langfristigen Plänen gesehen und an ihnen mitgewirkt. Sie gehen nur auf, wenn alle Prämissen konstant sind und dies kommt in der realen Welt

nicht vor.


Warum wachsen? Klein sein kann auch eine

Stärke sein.

4.



Ich den vielen Sanierungsprojekten habe ich immer wieder gesehen, wie

Größe und Größenwahn die Unternehmen an den Rand der

Insolvenz (oder weiter) getrieben haben.


Workaholics sind keine Helden, der Held findet einen Weg die Arbeit

effizienter zu erledigen.

5.



Entscheidend im Leben sind die Ergebnisse sowie die dauerhafte

Balance zwischen Arbeit, der Familie und dem eigenen Wohlbefinden.


Hinterlassen Sie Spuren im Universum.

6.



Sie sollten das Gefühl haben, dass Sie etwas Großartiges tun, Ihre

Anstrengungen sollten wertvoll sein.


Tun oder produzieren Sie etwas, das Sie auch selbst nutzen möchten.

7.



Man kann in anderen nur entzünden, was in einem selbst brennt. Die

100%ige Identifikation mit Ihrem Produkt oder Ihrer Leistung ist

zwingend für Ihren Erfolg.


Es zählt nur, was Du tust.

8.


Ideen sind gar nichts! Am Ende zählen nur die Dinge, die man in die

Tat umgesetzt hat. Die Idee ist 2%, die Umsetzung 98% des Weges.


Keine Zeit ist keine Entschuldigung, es ist in Ihrer Verantwortung, Ihre

Träume wahr werden zu lassen.

9.



Alle Menschen haben täglich die gleiche Zeit, es ist nur die Frage,

wofür sie sie einsetzen. Nehmen Sie sich immer wieder ausreichend Zeit,

um Ihre Prioritäten zu bestimmen.


Erfolgreiche Unternehmen haben große Überzeugungen.

(live it or leave it)

10.



Ihre Grundeinstellung zu wichtigen Fragestellungen zählt, nicht nur Ihr

Produkt und Ihre Services. Haben Sie den Mut nein zu sagen.


Sie brauchen weniger, als Sie denken.

11.



Menschen neigen dazu aufzuzählen, was sie alles benötigen, um etwas zu tun. Dies sind alles nur Ausreden, um

nicht den ersten Schritt wagen zu müssen.


Streben Sie eine geringe Masse an, so können Sie schnell alles ändern.

12.



Auch diesen Aspekt habe ich in den vielen Jahren der Sanierungs-

projekte immer wieder erlebt. Mit einer großen Masse gehen

Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit verloren.


Restriktionen bewirken Einfachheit, Einfachheit bewirkt Erfolg.

13.



Weniger ist mehr gilt in allen Lebenslagen. Ein berühmtes Bespiel

ist Apple, die immer auf Minimalismus gesetzt haben.


Reduzieren Sie Ihre Ambitionen um die Hälfte und starten mit einem ½

Produkt.

14.



Viele Dinge werden durch eine Verschlankung besser.

Perfektionieren Sie Ihr Produkt oder Ihre Leistungen am Markt und nicht

im Labor.


Starten Sie im Epicenter.

15.



Es gibt immer mehr Ideen, Aufgaben und Möglichkeiten, als Zeit.

Fokussieren Sie Ihre Energie auf die Basics, werden Sie genau hier

besser.


Warten Sie nicht auf die perfekte Lösung, entscheiden Sie und

bewegen Sie sich weiter.

16.



Lieber das tun, was heute einfach geht, als Zeit zu verlieren. Time toMarket ist einer der wichtigsten

Erfolgsfaktoren.


Fokussieren Sie sich auf Dinge, die sich nicht ändern.

17.



Die größte Chance auf Zukunftsfähigkeit haben Sie, wenn Sie Ihre Produkte oder Leistungen auf Märkte ausrichten, die zeitlos

sind. (small-simple-basic)


Störungen sind der Feind der Produktivität.

18.



Arbeiten Sie an wichtigen Aufgaben erst, wenn Sie alle Störquellen

beseitigt haben. Reduzieren Sie die Störquellen Ihrer Mitarbeiter.


Meetings sind Gift…

19.



… ohne ein Ziel, ohne eine Agenda, ohne ein Zeitvorgabe, mit vielen Teilnehmern, ohne ein simultan-Protokoll, ohne die Ableitung von

konkreten nächsten Schritten.


gut reicht!

20.



Eine schnelle pragmatische Lösung ist das oberste Ziel, eine perfekte Lösung dauert in der Regel länger

und ist meist teurer.


Quick wins

21.



Kleine Erfolge motivieren zu weiterer Leistung, sie machen Lust auf mehr.


Lange Listen werden nichts.

22.



In den vielen Beratungsjahren habe ich immer wieder Sitzungen und Workshops mit endlosen To-Do -

Listen erlebt.


Brechen Sie lange Listen (Projekte) in kleinere Liste auf und erlauben Sie

maximal 5 To-Dos als Output einer Sitzung oder eines Workshops.


Schützen Sie sich vor Nachahmern…

23.



… indem Sie in alles und jedes Ihre Persönlichkeit einbringen.


Bieten Sie weniger als Ihre Wettbewerber.

24.



… keep it simple, reduzieren Sie auf das Wesentliche

(siehe auch Punkt Nr. 13).


Vergessen Sie Ihre Wettbewerber.

25.



Konzentrieren Sie sich auf Ihre Stärken, stärken Sie diese. Laufen Sie lieber den Kunden hinterher, anstatt

Ihren Wettbewerbern.


Sagen Sie automatisch nein...

26.



… wenn es gegen Ihre Überzeugen ist, wenn es nicht zu Ihren Prioritäten

passt, wenn es verkompliziert, anstatt zu vereinfachen.


Verwechseln Sie Begeisterung nicht mit Priorität .

27.



Lassen Sie neue Ideen erst sacken, parken sie sie in einem Ideen-

Logbuch. Bewerten Sie die Ideen in Ruhe und mit Gelassenheit.


testen, testen, testen

28.



Testen Sie neue Produkte und Services zunächst im “kleinen Kreise“ und rollen Sie sie erst

danach im Markt aus.


Out-teachen Sie Ihre Wettbewerber!

29.



Entwickeln Sie feste Kundenbindungen, indem Sie Ihre Kunden am besten unterweisen,

ausbilden, anleiten, coachen und mit wertvollen Inhalten versorgen.


Keiner mag Plastik-Blumen.

30.



Streben Sie keine Perfektion an, Ecken, Kanten und kleine

Schönheitsfehler machen interessanter.


Pressemitteilungen sind SPAM.

31.



Statt alles an alle, lieber persönlich an Einzelne kommunizieren und

damit anders sein als andere.


Drogen Dealer machen es richtig.

32.



Bieten Sie Ihr Produkt und Ihre Leistung zunächst in kleinen kostenlosen Giveaways an.


Keine über Nacht Sensationen

33.



Kontinuität, Wiederholung, Ausdauer, Zeit der Reife, Geduld und

Beharrlichkeit führen zum Erfolg.


Versuchen Sie es erst selbst.

34.



Sie können nur delegieren und führen, wenn Sie den Kern der

Aufgabe selbst verstanden und erlebt haben.


Erst einstellen wenn es weh tut.

35.



In den Sanierungsprojekten waren immer mehr Köpfe als Arbeit

vorzufinden. Erfolgreiche Firmen passen die Organisation immer an, damit stets mehr Arbeit als Köpfe

vorhanden ist.


Jeder arbeitet.

36.



Führungskräfte, die nur führen verlieren oft den Bezug zum Geschäft

oder denken sich Instrumente aus, die ihre Arbeit sinnvoll erscheinen

lassen sollen.


Stellen Sie großartige Schreiber ein.

37.



Die interne und externe Kommunikation ist heute alles.

Menschen, die gut schreiben können denken oft klarer und können Inhalte

besser vermitteln.


Die Besten sind überall.

38.



Arbeiten Sie heute mit Experten unabhängig von ihrem Standort

zusammen. Es reicht sich ein paar mal im Jahr persönlich zu sehen.


Testen Sie neue Mitarbeiter.

39.



Das wahre Bild eines Bewerbers zeigt sich erst am Arbeitsplatz.

Vereinbaren Sie Probearbeitstageoder ein Test-Projekt.


Tempo ändert alles.

40.



Streben Sie an die Nr. 1 in der Reaktionsgeschwindigkeit in Ihrem

Marktsegment zu werden. Genau hier können Sie sich gegenüber Ihren

Wettbewerbern positionieren.


Alle an die Kundenfront

41.



Jeder muss Kundenkontakt haben! Nur so entwickeln sich bei den

Mitarbeitern Kundenverständnis und Identifikation.


Erzeugen Sie ein Rockstar-Umfeld.

42.



Moderne Arbeitsplätze, Privatsphäre, moderne Tools, Freiheiten und

Vertrauen werden bei den Mitarbeitern zu großartiger Leistung

führen, da sie Anerkennung und Wertschätzung signalisieren.


Sie sind nicht 13.

43.



Lassen Sie los, übertragen Sie Verantwortung, geben Sie Freiräume.

Nur so werden Ihre Mitarbeiter mitdenken und sich einbringen.


Klingen Sie wie Sie.

44.



Kommunizieren Sie nicht mit den gleichen Buzzwords, die alle

verwenden. Kommunizieren Sie mit Ihrer Persönlichkeit.


Inspiration ist verderblich!

45.



Nutzen Sie die Kraft der Inspiration jetzt.


Besuchen Sie meine Webseite unter:

www.hidden-champions-academy.de

Disclaimer:

• Die Kernaussagen aus dem Buch REWORK wurden von mir sinngemäß übersetzt• Das Copyright am Buch liegt bei 37signals LLC. (2010)• Das Buch wurde von der Crown Publishing Group, New York veröffentlicht • Buchautoren sind Jason Fried und David Heinemeier Hansson • ISBN 978-0-307-46374-6• Die Weitergabe dieser Präsentation ist ausdrücklich gewünscht

Olaf [email protected] 3525042Rosengarten, den 22.Januar 2013