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Mythen zu erfolgreichen Führungskräften.pptxHILDERTS

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Mythos 1

Mythos 2

Mythos 3

Mythen zu erfolgreichen Führungskräften

Es zählen die richtigen Verhaltensweisen in den richtigen Situationen

18.04.2023Page 1

1) Siehe auch: Prof. Dr. oec. Habil. Fredmund Malik, Leiter des Management Zentrums in St. Gallen 2013

Erfolgreiche Führungskräfte weisen bestimmte

Persönlichkeitsmerkmale auf

Es gibt laut Stand der Forschung1) keine Gemeinsamkeiten in den Eigenschaften von erfolgreichen Führungskräften. Ob intelligent / mittelmäßig, umgänglich / unnahbar, draufgängerisch / kultiviert, Luxus & Show liebend / asketisch, impulsiv / gründlich, Kontakt suchend / zurückgezogen ist nicht wichtig.

Zuvor erfolgreiche Führungskräfte sind auch bei

neuen Führungsaufgaben erfolgreich

Erfolg als Führungskraft wird erzeugt, wenn in bestimmten Situationen bestimmte Verhaltensweisen gezeigt werden. Ein und dieselbe Person kann sich in der einen Situation als herausragender Führer erweisen und in einer anderen wenig bis gar nichts zeigen. Zudem: echte Führungskräfte der Vergangenheit (z.B. Piëch, Helmut Schmidt, Mutter Theresa) würden bei heutigen Leadership-Tests kaum bestehen. Die Situation und das spezifische Handeln in dieser Situation machten die Führungserfolge.

Führungstalente tauchen auf, wachsen und entstehen

Sobald sich Führerschaft herauskristallisiert steht die Person üblicherweise für eine Zeit im Mittelpunkt des Interesses. Dann – meistens nicht vorher – fällt auf, welche Eigenschaften zum Erfolg geführt haben, aber vorher im Grunde niemand für beachtenswert gehalten hat. Führerschaft war jedoch immer zuerst da.