VORTRAGSPROGRAMM 2014

WWW.HINZ-WIRKT.DE

HINZ. WIRKT! · POSTSTRASSE 33 · 20354 HAMBURG · T 040 / 3 50 85-889 · OH@HINZ-WIRKT.DE

Wer so von Workshop zu Workshop, von Manage­

ment ratgeber zu Managementratgeber, von Anwen ­

dungshandbuch zu Anwendungshandbuch hetzt,

verliert schnell den Blick für einen wichtigen Fakt:

die Haltung einer Führungskraft und eines Pro­

jektleiters bestimmt wesentlich, wie erfolgreich er

ist. Die Situation gleicht der eines Schiffs kapitäns

oder eines Piloten: Checklisten sind eine notwen­

dige Bedingung – aber eben keine hinreichende.

Erfahrungswissen, Wachheit, Konzentration und

Ge lassen heit machen den echten Kapitän erst zu dem

was er ist.

FÜHRUNGSKRÄFTE UND PROJEKTMANAGER ERSTICKEN IN ANFORDERUNGEN. NEUE TOOLS KOMMEN TÄGLICH: CHECKLISTEN, COCKPITCHARTS UND MANAGEMENT- INNOVATIONEN A LA LEAN, SCRUM, AGILE, PRINCE II, ITIL UND UND, UND. PLANWIRTSCHAFT RELOADED!

FOLGERICHTIG SPRECHE ICH IN MEINEN VORTRÄGEN ÜBER HALTUNG:

n Wie funktioniert Führung jenseits von Tools & Checklisten?

n Wie wirkt seemännische Gelassenheit?

n Warum sind Komplexität, Widerstand und Gruppendynamik ein Geschenk für Führungskräfte?

Die Teilnehmer erkennen:

Meine Haltung ist entscheidend für den Erfolg meiner Führung oder meines Projektmanagements!

DIESE ERKENNTNIS IST VIEL WERT, DENN SIE BEDINGT ZWEIERLEI:

n Alles ist schon da! Ein guter Kapitän hat alles was er braucht, er muss es nur nutzen.

Eine enorm entlastende Botschaft – die Teilnehmer atmen hörbar und spürbar durch.

n Einsichten statt Anweisungen! Wichtig sind mir Erkenntnisse, es müssen keine neuen

Methoden gelernt werden, es braucht keine langen Übungseinheiten, keine Wiederholungen.

Vielmehr sind es Einsichten, die eine sofortige Verhaltensänderung möglich machen.

So gestärkt gehen die Zuhörer an ihre tägliche Führungsarbeit oder zurück in ihr Projekt.

Projektmanagement ist in seinem Ursprung eine alte Ingenieurskunst: Eine starke Werkzeug- und

Methodenwelt beherrscht das landläufige Verständnis von guter Projektarbeit. Aber es ist offensicht-

lich, dass diese Methoden nur eine notwendige Bedingungen für erfolgreiche Projektarbeit sind.

Es braucht vielmehr einen wirkungsvolle Manager, der sich vor allem durch vier Dinge auszeichnet:

n Er arbeitet mit Beschreibungen, anstatt von einer „objektiven Wahrheit“ auszugehen.

n Er denkt in Alternativen, anstatt nach eindeutigen Lösungen zu suchen.

n Er setzt auf Vernetzung statt auf scheinbar eindeutige Zusammenhänge.

n Er entscheidet unter Risiko, anstatt in unerwarteten Situationen entscheidungsunfähig zu sein.

DER PROJEKTKAPITÄN: FÜHREN MIT HALTUNG

INHALT:Wie sie als Projektkapitän ...

n Rollendynamik im Projekt erfolgreich steuern

n Widerstand nutzen, und die darin enthaltene

Energie steuern

n Hart am Wind kommunizieren

n das Projektschiff sicher in den Hafen bringen,

statt heldenmutig unterzugehen

NUTZEN:Sie erfahren ...

n was sie als Projektleiter selbst verändern

können, um erfolgreicher zu sein

n wie sie ihr Projektteam in positive Eigen-

dynamik bringen

n wie sie verhindern, immer wieder in den

Maschinen raum des operativen Tagesgeschäfts

gezogen zu werden

n wie sie mit Überraschungen, Kurswechseln und

Unsicherheit gelassen und wirksam umgehen

FÜHREN DURCH DIE UNGEWISSHEIT

In einer komplexen und komplizierten Zeit

wachsen die Erwartungen an Führungskräfte.

Sie sollen die Richtung vorgeben und das

Unternehmensschiff sicher durch die raue

See lenken.

Dann braucht es Leader, die in Sze-

narien denken und die Anzahl der

Alternativen erhöhen, statt das Team

noch tiefer in die Sackgasse der Rich-

tig-Falsch Kategorie zu führen. Es braucht

Kapitäne, die eine starre Prozess- und

Methodenwelt durch flexible Planung

ersetzen und die auf Vernetzung, Mikro-

politik und Führungsteams, statt auf mäch-

tige Helden an der Spitze setzen.

INHALT:n Führung bedeutet die unentscheidbaren Entscheidungen zu treffen

n Warum wirksame Führungskräfte auf komplexe Probleme nicht kompliziert reagieren

n Wirksame Unternehmenssteuerung jenseits der Planwirtschaft

n Mindfullness als Führungsparadigma

NUTZEN:Sie erfahren ...

n wie sie unter Ungewissheit entscheiden können

n wie Motivation aus Widerstand und Sorge entstehen kann

n wie sie ihr Team aufstellen müssen, um auch bei Ungewissheit erfolgreich zu sein

Um herausfordernde Situationen zu meistern, ist nicht nur ein Koffer mit Management-Tools gefragt, sondern

aktive und risikofreudige Führung. Dies einer einzelnen Führungskraft aufzubürden ist nicht klug.

Denn dies bedient nur die alten Muster der Managementlehre, die noch auf Hierarchie, Fachautorität,

Charisma und Helden tum setzt. Organisationen sind gut beraten, verstärkt Teams an der Unterneh-

mensspitze zu installieren.

Dabei gilt: Ein homogenes Team kommt schnell zusammen, bewältigt Komplexität aber kaum, während

ein hetero genes Team schwer zusammen kommt, dann aber Komplexität deutlich besser bewältigt.

Es braucht Teams von Führungskräften, die Lust auf Unterschiede haben, statt immer nur Geschlossen-

heit zu demon strieren; die auf Steuerung von Gruppendynamik setzen statt auf Führungsanweisungen.

DAS ALPHA-TEAM: VOM EINSAMEN HELDEN ZUM FÜHRUNGSTEAM

INHALT:n Führung statt Management braucht klare Rollen

n Planung und Entscheidung bei steigender

Komplexität: Egoismus überwinden, Unter-

schiede nutzen und die Effektivität steigern

n Alpha- Tiere und Harmoniesüchtige:

Macht und Einfluss ausbalancieren

n Die Mannschaft gewinnen:

Mikropolitik und Inszenierung

NUTZEN:Sie erfahren ...

n wie eine Organisation von einem effektiven

Führungsteam deutlich mehr profitiert als von

einem einsamen Helden an der Spitze

n wie sie in 6 Schritten die Managementrunde

zu einem echten Führungsteam entwickeln

n wie Kooperation auch unter machtbewussten

Führungskräften gelingt

berät Führungskräfte und Projektleiter.

Seine Kunden ahnen, dass sie jenseits von

Tools und Spiegelstrich listen eine enorme

Wirkung entfalten können – und wünschen

sich genau das!

Der bekennende Hanseat Hinz setzt bei

diesem Wunsch an: er propagiert see-

männische Gelassenheit, mit der Kapitäne

ihr Schiff auch durch raue See manövrie-

ren. Gemeint ist damit eine konzentrierte,

wache, entspannte – aber auch konse-

quente – Haltung zu Herausforderungen

und seiner eigenen Mannschaft.

Vor seiner Selbständigkeit war Olaf Hinz

unter anderem als Büroleiter von Peer

Steinbrück und Personalmanager/Projekt-

fi nanzierer der LB Kiel tätig.

Er publiziert regelmäßig, unter anderem

erschienen sind zwei Bücher über gutes

Projektmanagement. In 2014 folgt ein Leit-

faden für wirksame Führungsteams.

OLAF HINZ

WWW.HINZ-WIRKT.DE

HINZ. WIRKT! · POSTSTRASSE 33 · 20354 HAMBURG · T 040 / 3 50 85-889 · OH@HINZ-WIRKT.DE