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Organisation für Komplexität: Wie wir Controlling und Führung weiterentwickeln werden – für Höchstleistung in einer komplexen Welt Keynote von Niels Pfläging bei der Controlling Innovation Berlin, 15. November 2014
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Organisation für Komplexität
Wie wir Controlling und Führung weiterentwickeln werden – für Höchstleistung in einer komplexen Welt Controlling Innovation Berlin, 15. November 2014 Niels Pfläging @NielsPflaeging betacodex.org
Management: *1911
Denken
Handeln
Denker (Manager)
Handelnde (Arbeiter)
Management: *1911, ✝ca. 1970
Industrie
Handel
Dienstleistung
Verwaltung und NGOs
Es ist möglich
Struktur 1
Struktur 2
Denken & Handeln
Denken & Handeln
Struktur 3
Struktur 3
Wissenszeitalter Systemisch, lebendig Integriert, team-basiert Arbeit an der Arbeit Außen-innen, geführt Miteinander-füreinander
Industriezeitalter Mechanistisch, tot Geteilt, individualisierend Arbeit an den Menschen Top-down, gemanagt Parallel-nebeneinander
Wir haben eine Wahl
Pionier- phase
Differenzie- rungs- phase
Integrations- phase
Vortrag: Niels Pfläging
34
Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen
Kompetenzmanagement
Anreize
Individuelle Ziele
Mitarbeiterbeurteilung/360°
Gehaltsbänder
Trainingsbudgets Personalentwicklung
Organigramme
Zielvereinbarungen
Personalkosten
Vorschlagswesen
Assessment Centers
Wissensmanagement
Pay for Performance
Überstundenregelungen
Bonussysteme
Quotas
Matrix-Strukturen
Job-Titel
HR
Kostenmanagement Budgetierung
Strategische Planung
Prozessmanagement
Development Centers
Balanced Scorecards
Plan/Ist-Abweichungen
Key Accounting Dress codes
Projektmanager
Reisekostenrichtlinien
Meilensteine
Gantt-Charts
In Meetings entscheiden
Umlagen
Forecasting
Beta
Alpha
Fixierte- & Individual-Ziele Management by Objectives Budgets & Pläne Mitarbeiterbeurteilung Vergütung nach Position Pay-for-Performance Anreize, Incentives, Boni Kostenmanagement …
Transparenz & Verbesserung Teamvergleiche Vergleiche mit voran-gegangenen Perioden Dialog & Dissens Vergütung nach Marktwert Ergebnisbeteiligung Gemeinsamer Kampf gegen Verschwendung Target Costing …
Alpha
Unternehmen brauchen keine Planung.
Gesetz Beta Alpha §1 Handlungsfreiheit Sinnkopplung statt Abhängigkeit §2 Verantwortung Zellen statt Ab-teilungen §3 Leadership Führung statt Management §4 Leistungsklima Ergebniskultur statt Pflichterfüllung §5 Erfolg Passgenauigkeit statt Maximierungswahn §6 Transparenz Intelligenzfluss statt Machtstau §7 Orientierung Relative Ziele statt Vorgabe §8 Anerkennung Teilhabe statt Anreizung §9 Geistesgegenwart Vorbereitung statt Planung §10 Entscheidung Konsequenz statt Bürokratie §11 Ressourceneinsatz Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe §12 Koordination Marktdynamik statt Anweisung
Wenn Führung Arbeit am System ist, nicht an Menschen. Was muss dann Controlling sein?
Twitter: @NielsPflaeging nielspflaeging.com betacodex.org [email protected]