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@ramsyman
ORGANISATION FÜR DIGITALE REVOLUTION
@ramsyman
MISCHA PRAGMATIC RAMSEYER SOLUTIONS
@ramsyman
“ANALOGISIERUNG” UND AUTOMATISIERUNG IST EIN BEKANNTES PHÄNOMEN
DISRUPTIVE GOTTHARDBAHN
Simplon Postkutschen am Gotthard
https://de.wikipedia.org/wiki/Gotthardbahn-Gesellschaft
Gotthard-Express Luzern - Mailand
GO LIVE 1882 N. CHR.
@ramsyman
BLICK INS JAHR 2000 DURCH DIE HILDEBRANDS UM DIE JAHRHUNDERTWENDE
UNSERE VORFAHREN HABEN BEREITS IN DIE ZUKUNFT GEBLICKT
▸ Die führende Technologie ist der Treiber
▸ Interessanterweise verändern sich Kleider und Kultur nicht
UNSER DENKFEHLERDIGITALISIERUNG = TECHNOLOGIE
@ramsyman
BEISPIELE FÜR DIGITALE REVOLUTION HEUTE
LOANBOOX MACHT BROKER ÜBERFLÜSSIG UND SPART ÜBER 90% DER GEBÜHREN
MILLIONEN IN CHF ANGEFRAGT
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▸ Bringt öffentlich rechtliche Kreditnehmer und institutionelle Anleger transparent & sicher zusammen
▸ Spart über 90% der Zeit und Gebühren ▸ Gebührenmarkt > 1/2 Milliarde
Quelle: https://www.loanboox.com
4 Milliarden in 1 JahrLaunch 1.09.2017
@ramsyman
WIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?
@ramsyman
MIT INNOVATIONWIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?
@ramsymanVision 2030 der Schweizerischen Bundesbahnen SBB CFF FFS
@ramsyman
MIT DER RICHTIGEN KULTUR
WIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?
- Niels Pfläging, Komplexithoden
Kultur ist der Schatten einer Organisation
@ramsyman
TheorieX
MenschenmögenArbeitnicht, findensielangweilig–undwerdensienachMöglichkeitvermeiden
Menschenmüssenangereiztwerden,damitsiesicheinsetzenundengagieren
MenschenwerdenamliebstenangeleitetundvermeidendieÜbernahmevonVerantwortung
MenschensindhauptsächlichdurchGeldunddieAngstvordemJobverlustgetrieben
NurwenigeMenschensindzuKreativitätfähig-außerwennesdarumgeht,Management-Regelnzuumgehen
TheorieYEinstellung
Führung
Verantwortung
Kreativität
Motivation
Menschenmüssenzwararbeiten,wollensichaberauchfürdieArbeitinteressieren.UnterdenrichtigenBedingungenmachtArbeitSpaß
MenschensindinderLagesichselbstzuführeninRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren
UnterdenrichtigenBedingungensuchenundübernehmenMenschenVerantwortung
KreativitätundEinfallsreichtumsindweitverbreitet,werdenabernurseltengenutztundausgeschöpft
UnterdenrichtigenBedingungensindMenschendurchdenWunschmotiviert,eigenesPotentialzuentfalten
BasiertaufDouglasMcGregors„TheHumanSideofEnterprise“,1960
DasFundamentderUnternehmenskulturistdasMenschenbild
@ramsyman
DAS POSITIVE MENSCHENBILD UND DIE KULTUR SIND DAS FUNDAMENT DER ORGANISATION
DIE RICHTIGE KULTUR MACHT INNOVATION ERST MÖGLICH
DIE SBB BEKENNT SICH ZU IHREN AGILEN PRINZIPIEN
‣ Schaffe Wert: Kenne das Ziel und vergewissere dich, dass du Wert schaffst. Achte auf die Wirkung im Ziel und begeisterte Kunden.
‣ Übernimm Verantwortung: Sei mutig und nimm Kompetenzen und Freiräume wahr, triff Entscheide nach deinem professionellen Ermessen.
‣ Unterstütze Veränderung: Sei offen für Veränderungen, begrüsse neue Erkenntnisse. Erkenne und nutze die Chancen, die sich dir eröffnen.
‣ Machts zusammen: Arbeitet als Team. Integriert den Kunden und entwickelt gemeinsam Lösungen. Versucht jeweils das "ganze Bild" zu sehen, lernt von einander und teilt euer Wissen.
‣ Machs einfach: Suche nach einfachen Lösungen und setze sie um. Achte auf: Weniger ist mehr, priorisieren, Ballast abwerfen.
Übernimm Verantwortung
Schaffe Wert
Machts zusammen
Unterstütze Veränderung
Machs einfach
Quelle: Agile Prinzipien der SBB
@ramsyman
ES IST MÖGLICH !!«IN 4 MONATEN VON DER IDEE AN DEN MARKT»
Quelle: SBB, Green Class
@ramsyman
MIT DEM RICHTIGEN FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS
WIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?
@ramsyman
Franz Kühmayer Zukunftsinstitut
ZUKUNFT DER FÜHRUNG
Darstellung Franz Kühmayer nach Schilling / Sprenger / Calzaferri
in den Strukturen von GESTERN
mit Methoden von HEUTE
an den Problemen von MORGEN
und das ÜBERMORGEN in den Organisationen nicht mehr erleben werden.
vorwiegend mit Entscheidungsträgern, die in den Kulturen von VORGESTERN aufgewachsen sind
<1970
Jahrtausendwende 2017 2020
2030+
Wir arbeiten...
Quelle: Franz Kühmayer, https://www.zukunftsinstitut.de/menschen/franz-kuehmayer/
@ramsyman
FÜHRUNGSVERSTÄNDNIS: VON COMMAND AND CONTROL HIN ZU …
LEADERSHIP BY EMPOWERMENT AM SYSTEM
▸ Führungsaufgaben ▸ Alignment sicherstellen ▸ Ausrichtung auf Kunde / Markt ▸ Zusammenarbeit fördern
Verantwortlichkeiten regeln, Entscheidungen treffen ▸ Lernen fördern ▸ “Ressourcen” bewirtschaften
▸ Führungsverhalten ▸ Beziehungen aktiv auf Augenhöhe
gestalten ▸ Im Wandel ein Vorbild sein© pragmatic solutions gmbh
@ramsyman
MIT FLEXIBLEN STRUKTUREN
WIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?
@ramsymanKomplexithoden, Niels Pfläging und Silke Herrmann
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TROCKENSCHWIMMEN IST KEINE LÖSUNG
Bild: Honoré Daumier
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MIT GELEBTEM KULTURWANDEL
WIE SOLLEN TRADITIONELLE UNTERNEHMEN DA MITHALTEN?
@ramsyman
SBB INVESTIERT BEWUSST IN DIE KULTURQuelle: SBB, Agile Transformation
@ramsyman
AGILITÄT WURDE ENTWICKELT, UM MIT KOMPLEXITÄT UND VERÄNDERUNGS-DYNAMIK UMZUGEHEN. ORGANISATIONSENTWICKLUNG BIETET VON BEIDEM MEHR ALS GENUG.
Mischa RamseyerQuelle: SBB, Agile Transformation
@ramsyman
FAZIT
WILL MAN DIE DIGTALISIERUNG MEISTERN, IST DIE AGILE ORGANISATION PFLICHT
▸ Culture is “King” - Positives Menschenbild
▸ Strategie: Überleben durch rasche Anpassungsfähigkeit am Markt
▸ Führung gestaltet Organisation und Beziehungen aktiv
▸ Die Wertschöpfung führt, die Hierarchie tritt in den Hintergrund
▸ Die Wertschöpfung erfolgt unter der Anwendung von Agilen Methoden & Praktiken © pragmatic solutions gmbh
@ramsyman
-LICHEN DANK FÜR EURE AUFMERKSAMKEIT
mischa ramseyeragile executive coach founder
pragmatic solutions gmbhernastrasse 22ch-8004 zürich
m +41 79 205 57 28 f +41 44 515 88 99
PS_Visitenkarte_Mischa.indd 2 01.03.17 22:29
