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Agilität und Organisationslernen Das agile Unternehmen Stefan Roock, PMI Agile Hamburg, 09.06.2015 [email protected], Twitter: @StefanRoock

Organisationslernen und Agilität (PMI Agile, Hamburg, 09.06.2015)

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Hirotaka Takeuchi

Ikujirō Nonaka

Nonaka, Takeuchi: „The New New Product Development Game“, Harvard Business

Review, 1986

Scrum - der Ursprung

Fuji Xerox FX-3500 in 1978Honda City in 1981

NEC PC8000 in 1979 Canon AE-1 in 1978

Scrum in den 1970ern?

1987: Matsushita bringt den ersten Heim-

Brotbackautomaten auf den Markt

siehe Nonaka, Takeuchi: „The Knowledge-Creating Company“

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impl

izites

W

isse

n

Implizites Wissen (Tacit Knowledge)

explizites Wissen

siehe Michael Polanyi: „The Tacit Dimension“

Michael Polanyi: „We can know more than we

can tell“.

Geschäfts- und Innovationssystem sind vermischt. One-Size-Fits-All-Mentalität. Mitarbeiter wechseln nicht zwischen Geschäfts- und Innovationssystem. Agile Entwicklung wird als „Execution“ verstanden und der Fokus liegt auf höherem Durchsatz. (Dieser Fokus ist valide für das Geschäftssystem, aber Unsinn für das Innovationssystem.) Die meisten sogenannten „Scrum-Teams“ sind minimal cross-funktional besetzt (Programmierer, Tester).

Die Realität in der Software-Entwicklung

Defizite bei business- relevanter Innovation

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Stefan [email protected]: @StefanRoock

Agil auf allen Ebenen