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Bauen Sie Gerüst für Ihr Unternehmen

Personalentwicklung in KMU

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Personalentwicklung in KMU

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Page 1: Personalentwicklung in KMU

Bauen Sie Gerüst für Ihr Unternehmen

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Personalentwicklung in KMU

Page 3: Personalentwicklung in KMU

KMU DefinitionBin ich ein „KMU“?

Der bestimmende Faktor ist die wirtschaftliche Tätigkeit, nicht die Rechtsform.

KMU – weniger als 250 beschäftigte Personen und die entweder einen Jahresumsatz von höchstens 50 Mio.EUR erzielen oder deren Jahresbilanzsumme sich auf höchstens 43 Mio.EUR beläuft.

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Wissen und Motivlage

Erkennen nicht das Problem - keine Investition in PE

Erkennen das Problem – haben aber keinen Konzept

Die Prozesse unbewusst eingeführt und gelebt sind

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Personalentwicklung – Warum?

Globalisierung StrukturwandelStändiger

technischer Fortschritt

Fachkräftemangel

Veränderte Marktbedingung

en

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Argumente

zu Teuer

zu aufwendig

Wer macht das ?

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Was tun ?

Page 8: Personalentwicklung in KMU

ExitEs gibt eine kostengünstige und

organisatorisch überschaubare Lösung: KMU können einen Verbund gründen und sich die Dienstleistungen

eines Personalentwicklerseines Bildungsmanagers teilen,

der für alle Verbundpartner zuständig ist, und nehmen je nach Bedarf individuelle Maßnahmen des Personalentwicklers in Anspruch.

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Ziel der strategischen Personalentwicklung

die Kompetenzen der Mitarbeiter auf die Aktuellen und künftigen Anforderungen des Unternehmers vorzubereiten

Die Mitarbeiter

dürfen können wollen die gestellten Aufgaben und Problemen lösen.

Page 10: Personalentwicklung in KMU

Inhalte der Personalentwicklung

•Berufsausbildung

•Weiterbildung

Bildung

•Auswahl und Einarbeitung

•Nachfolge- und Karriereplanung

Förderung

•Teamentwicklung

•Projektarbeit

Organisations-Entwicklung

Page 11: Personalentwicklung in KMU

Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung

BedarfsanalyseZiele setzenKreatives GestaltenDurchführungErfolgskontrolleTransfersicherung

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Irina RolleBildungsmanager TÜV Rheinland zertifiziert